古艷萍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷增強，以及我國城市化進(jìn)程的逐漸深化，在城市中工程建筑的質(zhì)量和水平得到了顯著的提升。建筑工程進(jìn)行的過程中，需要投入大量的資金，并且建筑工程實行的時間周期較長，實行過程中存在大量復(fù)雜的工程項目。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計內(nèi)容能夠基本符合工程實施的進(jìn)程，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定，以及工程成本可控。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理與結(jié)算;成本控制;動態(tài)管理

在工程項目實行的過程中，工程設(shè)計具有重要的地位和作用，對工程建筑中進(jìn)行整體設(shè)計和規(guī)劃能夠保證建筑過程中的穩(wěn)定性和可操作性，有效節(jié)約工程中的資金投入，保證在現(xiàn)有的成本中能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

一、基建工程管理與結(jié)算特點

（一）以估算快速控制成本

在工程建筑進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)保證估算的準(zhǔn)確性和有效性，實行估算時一部分專業(yè)人員和設(shè)計人員會根據(jù)自身的工作經(jīng)驗和工作特點對于工程建設(shè)的整體流程進(jìn)行原材料消耗和資金花費的基本情況進(jìn)行統(tǒng)計。在工程項目的估算進(jìn)程中能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行成本估算的統(tǒng)計，實現(xiàn)對工程建設(shè)的整體控制。在估算過程中應(yīng)當(dāng)保證每一個項目設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)保證各個環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，例如在工程的整體設(shè)計中應(yīng)當(dāng)考慮到項目運行的成本、使用的各項資料、項目整體規(guī)劃中消耗的人力資源和物力資源等等。一旦設(shè)計過程中與決策之間產(chǎn)生差異，便難以展現(xiàn)決策的重要性[1]。

（二）以預(yù)算輔助工程招標(biāo)

根據(jù)國內(nèi)外對工程設(shè)計和成本的相關(guān)分析，設(shè)計階段的質(zhì)量和水平對工程建筑的整體影響高達(dá)75%，施工流程中的技術(shù)管控和質(zhì)量監(jiān)督對工程整體的影響僅為10%左右。工程設(shè)計的質(zhì)量直接決定工程運行的可靠性和可操作性，一旦設(shè)計過程中的質(zhì)量管理不穩(wěn)定，在進(jìn)行施工的過層中不能夠與施工需求進(jìn)行有效結(jié)合，工程成本會出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，企業(yè)面臨的建筑經(jīng)營壓力增加。并且，當(dāng)下在工程施工中，對于工程質(zhì)量的追求不斷提升，經(jīng)濟(jì)管控能力卻逐漸下降。因此，在進(jìn)行工程預(yù)算的整體結(jié)構(gòu)把控的流程中應(yīng)當(dāng)從立項階段進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論，提升預(yù)算的精準(zhǔn)性與可操作性。

（三）以監(jiān)督保障工程運行

設(shè)計階段能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行良好的控制，但是其中蘊含一定的難度和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工程成本控制階段，基本上是在進(jìn)行施工的過程中，隨著工程運行的階段，分析進(jìn)行中的設(shè)計與施工之間的偏差，對施工流程和技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的整合，制定下一步的施工形式。這種調(diào)整形式對于建筑領(lǐng)域而言不是十分合理，因為建筑行業(yè)的施工難以進(jìn)行全盤更改，并且建筑過程中的費用都比較昂貴，差異一旦產(chǎn)生，會給工程實施帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、基建工程管理與結(jié)算易出現(xiàn)的問題

（一）投標(biāo)報價風(fēng)險

工程項目運行的不同階段中，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險也是具有一定差異性的，這種風(fēng)向的階段性表現(xiàn)也能夠體現(xiàn)在EPC總承包模式中。在投標(biāo)報價的階段，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險主要是工程建設(shè)中能夠工作量的波動性。根據(jù)工程建筑運行的流程而言，企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時候就能夠基本上判定工程項目的內(nèi)容和強度，但是其中的工作細(xì)節(jié)仍舊會出現(xiàn)較大的變化，一旦報價出現(xiàn)波動和變化，會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引發(fā)管理風(fēng)險[2]。

（二）設(shè)計風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營的過程中面臨的客觀因素風(fēng)險是不可抗拒的，大部分造成的直接損失較為嚴(yán)重，在不可抗風(fēng)險之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證自身的設(shè)計工作和施工流程能夠得到強有力的監(jiān)督和監(jiān)管，保證二者實施過程中的穩(wěn)定性和科學(xué)性。EPC總承包模式下企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險等級較深，在工程設(shè)計的過程中一旦出現(xiàn)現(xiàn)實情況和設(shè)計圖紙之間的失衡，現(xiàn)場數(shù)據(jù)與設(shè)計參數(shù)的不吻合現(xiàn)象，會造成企業(yè)在某一工作環(huán)節(jié)中的不確定損耗和不可預(yù)見影響。

（三）采購風(fēng)險

工程項目運行的過程中涉及到大量的原材料、設(shè)備、人員等資源的使用和配置問題，其中采購是工程建設(shè)中資金消耗最大的環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)中面臨著交貨速度、工程推進(jìn)、材料準(zhǔn)備數(shù)量等方面的問題。以上的眾多因素都能夠直接影響工程建設(shè)的整體進(jìn)行。因此，相關(guān)的工程人員和采購人員都應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識自身的工作重要性和必要性，增強對于風(fēng)險抵抗的意識和能力。

三、基建工程管理和結(jié)算中有效管理的方式

（一）提升工程成本的控制意識——做到“心中有數(shù)”

設(shè)計人員進(jìn)行工程預(yù)算設(shè)計的過程應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的工作理念和專業(yè)技能，保證進(jìn)行合理有效的布局和設(shè)計，做到“心中有數(shù)”將工程的設(shè)計以更具全局化的角度出發(fā)，提升設(shè)計整體性。設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)重點考慮工程成本的相關(guān)問題，在進(jìn)行設(shè)計的過程中能夠有效進(jìn)行成本方面的計算和部署。因此，應(yīng)當(dāng)強化設(shè)計人員的工程成本理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)計過程中的流程和意識，不單一追求設(shè)計的新穎和標(biāo)新立異而成本卻無法控制。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部獎懲競爭機制——落實“賞罰分明”

在招標(biāo)流程中設(shè)定穩(wěn)定的流程機制。應(yīng)當(dāng)成立合理合法的招標(biāo)機構(gòu)，各個地方相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立健全對企業(yè)工程招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，編寫招標(biāo)文件的過程中應(yīng)當(dāng)明確相應(yīng)的規(guī)章制度。在投標(biāo)進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)保證各個參加競標(biāo)的企業(yè)能夠具備相應(yīng)的資質(zhì)和信譽，并且對競標(biāo)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的審查，實行公平競爭，保證項目的公平性和穩(wěn)定性。在采購的過程中還應(yīng)保證工程項目建設(shè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，能夠保證在工程建設(shè)的過程中穩(wěn)定供貨，便于工期的設(shè)計和安排，推進(jìn)工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)中標(biāo)之后，業(yè)主應(yīng)當(dāng)將關(guān)系工程的相關(guān)事項以文字的形式展示出來，在方案中體現(xiàn)自身的建筑施工優(yōu)勢，并且根據(jù)意見和建議對自身的設(shè)計進(jìn)行改良和提升，進(jìn)一步增強設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。

（三）深化工程成本管理——保證“錙銖必較”

工程建筑中的價值工程也可以稱為價值分析，是具有集體意識和智慧性的活動，對于產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的功能分析，保證質(zhì)量的同時有效降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提升產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和價值量。在工程項目設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)對工程的整體應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行分析，并且對工程中使用的原材料質(zhì)量和價格進(jìn)行詳細(xì)的審核，將成本降低到一定的階段，同時能夠有效保證工程運行的平穩(wěn)高效。其中值得注意的一點是不能夠片面降低價格，應(yīng)當(dāng)保證施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益之間的穩(wěn)定，保證工程技術(shù)能夠符合項目建設(shè)的合理要求[3]。

結(jié)束語：

在工程設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)將工程設(shè)計與工程成本之間進(jìn)行良好的關(guān)系建立，動態(tài)全過程控制工程成本在穩(wěn)定的區(qū)間內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，建設(shè)良好的工程設(shè)計機構(gòu)，進(jìn)行充分的方案考察和設(shè)計，提升工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，尊重施工流程的實際變化，講求實事求是的理念，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，強化對工程成本的認(rèn)知程度，有效提升工程設(shè)計和工程成本的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣佳穎.探究建筑工程預(yù)結(jié)算管理的難點和改進(jìn)策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（33）：1065.

[2]鄒雯雯.芻議建筑工程造價管理和預(yù)結(jié)算審核對策[J].新商務(wù)周刊，2019，（16）：267.