摘? ? 要：工程施工現場管理及組織協調十分重要，其不僅能夠提升工程的建設質量，還能有效提高經濟效益，因此應將工程施工現場管理及組織協調進一步優(yōu)化，以此提高工程建設質量。但由于我國工程規(guī)模的不斷擴大，使得施工過程中的難點不斷增多，為保證工程的順利實施，應確保工程現場管理的安全性與穩(wěn)定性，將組織協調與施工工作效率全面提升。

關鍵詞：施工現場管理;組織協調;策略

1? 前言

項目工程建設隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，也在不斷引進全新的組織協調理念與施工現場管理理念，在當前社會形勢下，使得我國工程的施工質量與效率不斷提升，促進了工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但就目前情況來看，傳統(tǒng)的建設工程項目施工現場管理已經無法滿足當前時代工程行業(yè)的發(fā)展需求，使得創(chuàng)新施工現場管理模式及組織協調成為我國工程行業(yè)發(fā)展的一項重要內容。本文對工程施工現場管理及組織協調現狀進行分析，并提出了當前工程施工管理的策略，以此促進工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以供參考。

2? 施工現場管理及組織協調的重要性分析

在工程建設的過程中，施工現場管理及組織協調可以根據工程實際需求制定合理化標準，以此有效管控工程方案，縮短工程期限，使提高工程的建設效率。與此同時，施工現場管理也是工程質量的保障，科學合理的施工現場管理手段可以使工程提升建設質量，從而使工程建設更加符合當前時代的發(fā)展需求，并以此來達到工程建設的質量標準[1]。

隨著我國經濟建設不斷加快，工程企業(yè)若想在當前時代的市場競爭中立足，就應該加強組織協調工作，保證工程的順利實施，提高群眾的信任度。同時，建建設工程施工現場管理及組織協調也是整體項目管理的核心，合理的施工現場管理可以為企業(yè)樹立良好的形象，有效的組織協調可以使企業(yè)在社會中獲得更多的社會影響力，以此進一步提高工程建設的經濟效益。

3? 施工現場管理及組織協調的現狀分析

3.1? 管理體系不健全

就目前情況來看，部分地區(qū)的施工現場管理體系不健全，導致現場管理與施工質量管理不符合規(guī)定要求。同時，一些工程在項目確定時沒要按照有關規(guī)定研究制定方案，也沒有審核具體的工程方案，導致工程在建設期間達不到預期效果，無法順利完工。由于管理體系的不健全，有些地區(qū)甚至為了某些原因出現不符合規(guī)定的工程，為工程的整體建設安全埋下了隱患[2]。

3.2? 監(jiān)督制度不全面

在當前時代中，由于工程建設參與的企業(yè)單位較多，且每一個企業(yè)單位水平都所有不同，因此施工現場管理十分困難。在工程施工現場管理中，落實責任是十分必要的，然而以當前情況看來，我國許多地區(qū)的工程監(jiān)管部門沒有發(fā)揮其應有的作用，導致在實際工程施工中很多問題不能被及時發(fā)現，最終對工程的整理質量造成了影響。

3.3? 組織協調合理

在工程施工過程中，科學合理的組織協調是工程質量的前提和保障，如施工組織協調不合理將會導致工程施工出現問題。此類問題出現的主要原因是由于缺少現代化施工技術支持，且施工過程中缺少科學合理的案例作為參考依據，從而導致施工技術應用出現了不合理的問題，進而導致工程出現漏洞。

4? 施工現場管理及組織協調策略

4.1? 提高管理理念

對于工程建設而言，施工現場管理人員有著影響全局建設的作用。因此，該相關管理人員必須結合工程項目實際建設情掌握工程的總體進度，將管理理念不斷創(chuàng)新，建立以工程質量、工程安全、工程效益為主的施工現場管理目標。同時，工程施工組織協調時應分析合同中的內容，且施工單位及施工現場管理人員對于施工前期的準備工作必須充分重視，制定相應的組織協調管理制度，使施工現場管理人員掌握現代化管理理念。也應在此基礎上利用精細化管理模式明確施工成本、質量以及各參建單位的關系，從而使施工質量與效率不斷提高，進而提升企業(yè)的經濟效益。安全管理是工程整體發(fā)展的主體部分，確切落實安全管理體系將提高工程的安全等級[3]。

4.2? 明確施工環(huán)節(jié)的協調質量控制

在工程建設中，應全面了解施工現場額施工工序，并在此基礎上將施工環(huán)節(jié)的質量控制不斷完善，明確施工環(huán)節(jié)的質量控制目標，創(chuàng)建科學合理的施工管理制度善。對于相關企業(yè)來說，則需要設立良好的基礎環(huán)境，使相關管理人員能夠明確意識到施工環(huán)節(jié)質量控制的意義，認真做好每一份工作，將違規(guī)現象杜絕，從而確保工程能在規(guī)定時間內有質量的完工。

4.3? 提高現場管理人員組織協調水平

在工程現場施工管理中，應不斷提高管理人員的組織協調水平，進而發(fā)揮出現場管理的作用。首先，企業(yè)應組織施工現場管理人員進行技術創(chuàng)新的相關培訓與學習，通過此方法提高現場人員的技術水平與綜合素養(yǎng)。其次，應利用培訓使工作人員掌握最先進的技術理念，利用新理念與實際施工狀態(tài)相互結合，使專業(yè)技術能夠實際應用到施工現場管理中。最后，應設計獎罰制度，激發(fā)員工的熱情與積極性，不斷強化自身組織協調水平，進而使管理更加完善[4]。

4.4? 創(chuàng)新施工現場管理體制

受到傳統(tǒng)管理體制的影響，部分工程的管理模式相對單一，在復雜的利益關系中無法發(fā)揮出工程管理的作用。因此，應創(chuàng)新施工現場管理體制，并針對不同的建設項目設立單獨的管理系統(tǒng)，從根本上保證工程建設的施工效率。同時，應在施工現場管理中將每一項管理責任準確落實，協調施工單位做好安全教育、崗前教育，做好項目安全、質量等工作，把控項目的過程管理，做各參建方及建設主管部門的協調工作，監(jiān)督和檢查施工過程和竣工驗收，切實的提高工程管理水平。

4.5? 施工現場材料協調管理

當前工程施工現場材料管理應以資源充分利用為前提，避免材料浪費的問題出現，這樣的改變可以保障工程材料應用準確性，為施工現場精確管理奠定良好的基礎。因此，在材料選擇時結合當前建設環(huán)境、結構、地形等因素選擇合適的材料，在多種材料中選擇最佳性價比的方案，并在使用中協調施工部門和材料采購部門進行精細化管理，從而使材料規(guī)范合理化使用，避免資源的浪費，保障工程整體質量，使工程整體成本有效降低。施工現場管理中的材料管理對于工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大的促進作用，因此應重視施工現場的材料管理，并不斷加強組織協調工作，使工程建設管理進一步完善。

4.6? 全面掌握和控制施工具體進度

我國現代化發(fā)展離不開工程建設，且工程建設也關系著社會群眾的利益，因此在工程進度問題的處理上不可馬虎，應確保工程整體施工進度在掌控范圍內。因此，在施工現場管理中全面優(yōu)化施工進度，從而使施工現場管理及組織協調可以切實發(fā)揮出其應有作用，進而使工程的整體質量與工程建設進度得到有效保障。同時，施工監(jiān)理工作人員需要對工程進行實時監(jiān)督，確保工程質量及工期，將相關規(guī)定有效執(zhí)行，使工程建設能夠順利進行。

5? 結束語

在當前的施工現場管理與組織協調中，應對施工質量設立明確的規(guī)定，確保工作效果的正常發(fā)揮。同時，應協調施工部門、建設部門、管理部門，對現有體系對施工環(huán)節(jié)進行合理化完善，優(yōu)化管理方面的不足，做好工程的相應控制工作，使施工現場管理發(fā)揮出其實際效果。

參考文獻：

[1] 邢利朋.建筑工程施工現場管理策略與分析[J].城市建設理論研究：電子版，2016（7）.

[2] 楊勇濤.建筑工程項目施工現場管理及組織協調措施分析[J].四川建筑，2018（3）：303～304.

[3] 胡文芮，明巖.市政工程施工現場管理難點及策略探討[J].中國戰(zhàn)略新興產業(yè)：理論版，2019（15）：1.

作者簡介：

姚建偉（1975—）性別：男民族：漢族籍貫：山東 青島學歷：南開大學? ?碩士職稱：高級工程師? 研究方向：工程管理。