王偉　李暢

摘要：隨著城市空氣污染的加劇，園林綠化工程項目的重要性越來越突出。在我國提倡綠色生態(tài)生活的市場環(huán)境下，相關(guān)技術(shù)人員的缺乏，如人力資源管理人才的缺乏已經(jīng)成為園林綠化持續(xù)發(fā)展的阻礙。園林綠化行業(yè)在工程實施和前期與后期資本調(diào)整過程中，需要嚴(yán)格把控工程成本及額外支出的比例，對專業(yè)人員的要求也逐漸提高，如何使園林綠化工程項目企業(yè)合理進(jìn)行成本及人力資源費(fèi)用支出控制協(xié)調(diào)，做好人力資源管理及費(fèi)用預(yù)算，是目前我國園林綠化工程項目企業(yè)必須思考的問題。本文結(jié)合園林綠化工程項目特點(diǎn)，從人力資源管理方面對園林綠化工程項目管理做了論述。

關(guān)鍵詞：園林綠化;工程項目;人力資源管理

中圖分類號：TU986.3 ???文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收稿日期：2020-05-20

作者簡介：王偉（1983-?），男，工程師，本科，研究方向：市政園林、水利花卉、城管環(huán)境等。

1?引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的深入和國際交往的加強(qiáng)，中國園林企業(yè)受到了嚴(yán)重影響。目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林綠化市場呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢，在此背景下，我國園林綠化景觀市場有著廣闊的發(fā)展前景，但也面臨著日益復(fù)雜的市場競爭。此時，如果相關(guān)園林綠化企業(yè)想要在此環(huán)境中獲得生存，就需要分析目前紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，然后整合市場上有關(guān)的各種園林資源，繼而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。什么是園林綠化工程？園林綠化工程是指在園林的建設(shè)過程中需緊緊結(jié)合21世紀(jì)現(xiàn)代城市的發(fā)展需要，以為人們提供一個優(yōu)良的生活環(huán)境為目的。園林綠化工程在建造施工的過程中涉及多個生產(chǎn)部門，包括組織施工部門、人員管理部門、工程監(jiān)理部門等，在建造過程中，只有這些部門通力合作才能設(shè)計出優(yōu)美的、符合新時代發(fā)展規(guī)劃的綠色園林。需要注意的一點(diǎn)是，任何一個產(chǎn)品的設(shè)計都離不開人的因素，園林綠化工程項目也一樣，因此需大力培養(yǎng)人才，保證整個項目工程的施工質(zhì)量，這對提升園林綠化工程項目建設(shè)的整體水平有重要的意義。

2?園林綠化工程項目的特點(diǎn)

園林綠化自古有之，其作用也都大致相同，是人類利用自然優(yōu)勢創(chuàng)作的平衡人與生態(tài)之間關(guān)系的一種藝術(shù)形式。從而可以看出，園林綠化是中國園林的基本概念，是一門現(xiàn)代智慧藝術(shù)，是滿足人類精神需求的一種物化了的實體。從字面的意思可以看出，園林綠化工程與綠植有關(guān)，除具有一般建筑工程項目的特點(diǎn)之外，其還具有以下兩種特點(diǎn)。

目前，我國園林綠化在建設(shè)施工的過程中會引入大量的外來綠化品種，這些外來的綠化品種對環(huán)境有著極高的要求，因此需要有專業(yè)的人力資源管理者對此進(jìn)行管理。這是因為如果這些植物適應(yīng)不了該地區(qū)的環(huán)境和溫度變化，將會影響原來綠化工程的建成。此外，人力資源管理者在管理的過程中，還需要了解原來綠化工程項目的特點(diǎn)和進(jìn)展，只有這樣才能更好地對工程項目進(jìn)行管控，才能保證施工的順利進(jìn)行。

此外，在現(xiàn)實的建設(shè)過程中，人力資源管理者為了使園林綠化水平進(jìn)一步提升，需要對園林綠化植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。如適時的開展灌溉、排水工作;定期進(jìn)行施肥;修剪整形;樹體保護(hù)等。與此同時，人力資源管理者需要在開展建設(shè)工程前期準(zhǔn)備中，與相關(guān)建設(shè)項目的管理者進(jìn)行深度的交流，探討園林綠化施工的具體方案，只有這樣才能保證園林綠化工程項目的順利進(jìn)行。

園林綠化工程的主要目的不只是單純的種植樹木和花草，還要滿足社會群眾對環(huán)境的觀賞要求，符合城市建設(shè)風(fēng)格。這是因為園林綠化工程的建設(shè)目的就是以服務(wù)“人”為基本宗旨，通過小氣候建設(shè)，營造清新舒適的自然環(huán)境氛圍，以適宜人們生活、居住[1]。在新時期，園林綠化工程是我國建設(shè)文明城市不可或缺的一部分，它涉及人們的幸福指數(shù)。與傳統(tǒng)的綠化工程相比，園林綠化工程側(cè)重營造一個良好的生態(tài)環(huán)境，努力實現(xiàn)社會與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

3.園林綠化工程項目管理的因素分析

3.1人力資源的管理

園林綠化工程項目的經(jīng)營業(yè)務(wù)通?？缭搅嗽S多行業(yè)，但相關(guān)部門在進(jìn)行工作洽商和交接的過程中會出現(xiàn)信息不對等的情況，同時由于各部分工程量不同，相關(guān)的專業(yè)知識非常復(fù)雜，導(dǎo)致園林綠化部門的人力資源很難安排。園林綠化工程項目人力資源管理主要包括園林綠化項目開發(fā)的政府部門和園林綠化企業(yè)的聯(lián)結(jié)負(fù)責(zé)人、電氣園林綠化設(shè)計中的風(fēng)景園林設(shè)計組、項目籌備過程中綠化的植物供應(yīng)公司和物流運(yùn)輸公司、中期建筑工程實施組和土建組、當(dāng)?shù)仉姎獍惭b企業(yè)、后期綠化完善的綠化裝飾公司和職業(yè)設(shè)計改良部門等多個部門。各種專業(yè)技術(shù)人員和管理人員沒有明確分類，增加了園林綠化工程項目人力資源管理的困難，管理人員和施工人員對于突發(fā)或現(xiàn)實問題不能協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲、發(fā)生溝通不暢等問題。

3.2采購管理

采購業(yè)務(wù)要遵循不影響工程建設(shè)整體進(jìn)度，不浪費(fèi)資源，不影響資金轉(zhuǎn)移等原則。因此施工過程中，采購部門需綜合評定市場的環(huán)境、價格變化等因素，只有這樣才能合理計算出采購物品的數(shù)量，才能最大限度節(jié)省成本，繼而為后續(xù)的施工作應(yīng)援。在園林綠化管理施工中，材料采購也是一個關(guān)鍵因素，需要人力資源管理者加強(qiáng)這方面的管理和控制工作，如將材料應(yīng)用成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，對材料使用者也需要實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使其能夠用專業(yè)的操作手段應(yīng)用材料，避免因為專業(yè)度不夠而造成材料浪費(fèi)的問題。

4?園林綠化工程項目人力資源管理

園林綠化工程項目本身具備一定的復(fù)雜性，而且是一個相對較漫長的工程，需要人力資源管理者對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。具體表現(xiàn)為人力資源管理者需要在施工過程中提升人員的專業(yè)施工素質(zhì)，需要提升人員的審美能力，繼而使園林綠化工程項目符合人民群眾的審美需求。在施工過程中，園林綠化人力資源管理者需確定所有子項目的設(shè)計規(guī)劃，要了解具體的施工場地，要對施工人員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)，繼而保證整個園林綠化工程的施工進(jìn)度。

4.1人力資源聘選管理

在人力資源管理中一項較大的成本支出是人才聘選的支出，這是因為在現(xiàn)實的招聘中，工程管理者往往將較多的資金投放到高級人才的聘選管理中，但是卻忽視了其他人力資源管理的投入，這種不平衡、不均等的成本管理，只會增加人力資源管理的困難。因此，園林綠化工程項目在錄用員工時要知人善任，選拔勤勞的優(yōu)秀人才履行實際職務(wù)，還要制定員工雇用規(guī)范和相關(guān)條例制度，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的福利。園林綠化工程項目招聘人員要建立公平公正的員工招聘制度，根據(jù)專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)方向不同，不同的員工在不同崗位上進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)分配[2]。同時，園林綠化工程項目要全面整合整體發(fā)展和員工發(fā)展。為了實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，園林綠化工程項目要重新研究當(dāng)前的發(fā)展工作，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新。園林綠化工程項目對員工的專業(yè)素質(zhì)要求較高，員工可以靈活應(yīng)對項目工程中可能發(fā)生的各種突發(fā)問題。

4.2人力資源調(diào)整機(jī)制

首先，園林綠化工程項目要樹立正確的人才選用觀念，把不同的人才用在適合他們的正確工作崗位上。園林綠化工程項目需要重視員工的素質(zhì)和能力潛力，平等看待各崗位，明確部門職責(zé)，使公司的經(jīng)營管理正常運(yùn)行，降低突發(fā)風(fēng)險。其次，園林綠化項目工程應(yīng)定期對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們的理論知識和專業(yè)知識更豐富，同時要培訓(xùn)內(nèi)部員工加強(qiáng)工作能力，有效地培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)，他們要以高度的主人翁精神處理一切工作，面對自己的工作，真正做好園林綠化項目，為促進(jìn)園林綠化項目的建設(shè)做出貢獻(xiàn)，大大提高園林綠化工程項目的社會效益。最后，制定完善的人才管理機(jī)制?！叭恕笔且磺猩鐣椖康靡越ㄔO(shè)的根本，而高素質(zhì)的“人”是這些社會項目得以長久存在的基石。所以，對于園林綠化工程項目來說，它首要的任務(wù)就是要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的、專業(yè)的技術(shù)人才，并在建設(shè)的過程中發(fā)揮這些“人”的真正作用。值得主要的一點(diǎn)是，這些“人”必須具有高度的責(zé)任感、高度的社會主義精神。這是因為，一個沒有社會責(zé)任感的人在面對問題時，首先想到的是推脫，而不是站出來解決問題[3]。

4.3人力資源獎罰分明的管理態(tài)度

考核評價的目的是提高項目組的管理水平和工程質(zhì)量，降低運(yùn)行成本和事故率。項目高質(zhì)量完成后，將形成一定的物質(zhì)激勵，從而激發(fā)員工的積極性。作為勞動的主體，即勞動者，會創(chuàng)造越來越多更好的制度和措施，改進(jìn)工作方法，以達(dá)到目的，謀求更大的利益，形成良性循環(huán)，建立可持續(xù)運(yùn)行機(jī)制。

力資源管理者在對與園林建設(shè)有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，需要讓人員首先明白什么是新時期的園林綠化精神，其次要讓人員了解在建設(shè)期間需要遵循的規(guī)章制度。人力資源管理者在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，需要給員工思想上的“自由”，但也要建立鮮明的獎懲制度，對有卓越貢獻(xiàn)的員工要及時給予精神上、物質(zhì)上的鼓勵;對犯錯誤的員工也要及時提供幫助，幫助他們改變不良的行為習(xí)慣，同時也要給予思想上的鼓勵。以上這些措施可以在一定程度上提高員工的主觀能動性，幫助員工在21世紀(jì)找尋自己人生的方向，同時也有助于園林綠化工程項目與社會發(fā)展的和諧發(fā)展。

5?結(jié)語

目前，人們對園林綠化越發(fā)重視，使得園林綠化企業(yè)的發(fā)展前景變得十分開闊，同時所面臨的商業(yè)競爭也越發(fā)激烈，如果想要在這種發(fā)展形式下占據(jù)有利市場，就需要人力資源管理者進(jìn)一步提升自身的綜合能力，優(yōu)化園林綠化工程的人力資源管理。本文主要分析了園林綠化工程項目管理與人力資源管理，通過對人力資源的管理，可以使園林綠化工程項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度高度統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亞南.園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理存在的問題與解決策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：49-50.

[2]李云昌.淺談園林工程建設(shè)質(zhì)量控制的因素及其控制技巧[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（10）：286-287.

[3]封莉，徐德蘭.園林綠化工程建設(shè)管理流程及優(yōu)化模式研究[J].河北林業(yè)科技，2018（4）：50-52.

Abstract：Abstract： with the aggravation of urban air pollution， the importance of landscape engineering project is more and more prominent. In the market environment of advocating green ecological life in China， the lack of relevant technical personnel， such as human resource management personnel， has become an obstacle to the sustainable development of landscaping. In the process of project implementation and capital adjustment in the early and later stages， it is necessary to strictly control the proportion of project cost and additional expenditure， and gradually improve the requirements for professional personnel. How to make the project enterprise of landscape engineering reasonably control and coordinate the cost and human resource expenditure， and do a good job in human resource management and cost budget is the current landscape engineering in China Problems that project enterprises must think about. Based on the characteristics of landscape engineering project， this paper discusses the project management of landscape engineering from the aspect of human resource management.

Key words： Landscaping; Engineering project; Human resource management