王海峰

【摘? 要】公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展中起著重要作用。在管理中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管理方面的出色工作才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?；跇I(yè)務(wù)流程中會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理流程的開發(fā)，論文提出了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)績效和評(píng)估策略的措施以及一系列有助于經(jīng)濟(jì)成功發(fā)展的措施。

【Abstract】Corporate accounting and financial management play an important role in the development of today's era. In management， excellent work in financial management and internal management can improve the economic efficiency of enterprises and promote the development of enterprises. Based on the development of accounting and financial management processes in business processes， the paper puts forward measures to strengthen internal audit performance and evaluation strategies as well as a series of measures to contribute to the successful economic development.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;強(qiáng)化路徑

【Keywords】enterprise accounting; financial management; internal control; strengthening path

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0074-02

1 引言

近年來，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制備受關(guān)注。從創(chuàng)建和開發(fā)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面，提高內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，簡化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。公司創(chuàng)建響應(yīng)系統(tǒng)以提高員工敬業(yè)度，是加強(qiáng)對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的一種方式。隨著城市化進(jìn)程的緩慢以及經(jīng)濟(jì)高速增長的時(shí)代，與許多其他大公司的競爭變得十分激烈，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，才能保障企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

2 內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1 有利于企業(yè)改革

中國公司在如此廣闊的世界中面臨著許多競爭，對于想要在如此競爭環(huán)境中蓬勃發(fā)展的企業(yè)家，必須積極適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)新和建模。至于投資管理實(shí)踐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制需要科學(xué)的議程和現(xiàn)金流量。因此，為響應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，業(yè)務(wù)改革必須首先著眼于財(cái)務(wù)賬戶管理的內(nèi)部控制。只有這樣，我們才能體驗(yàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和更好的發(fā)展。

2.2 有利于企業(yè)信息化建設(shè)

加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制對于開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革至關(guān)重要。在當(dāng)今的社會(huì)世界中，信息技術(shù)得到了發(fā)展，信息技術(shù)在業(yè)務(wù)管理和開發(fā)中的實(shí)施非常成功。同樣，在大數(shù)據(jù)的情況下，公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，這對應(yīng)于可支配的新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制模型的出現(xiàn)。應(yīng)該要獲取知識(shí)，并創(chuàng)建內(nèi)部審核系統(tǒng)以監(jiān)視財(cái)務(wù)賬戶管理。

2.3 有利于企業(yè)資金安全

資金管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。在許多情況下，業(yè)務(wù)可以成功，財(cái)務(wù)信息的判斷是公司發(fā)展決策的基礎(chǔ)，在公司發(fā)展過程中直接影響到金融機(jī)構(gòu)的決策。從中我們可以看到，管理金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息對于任何重大業(yè)務(wù)決策都是非常重要的。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是管理公司財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)，其質(zhì)量對業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大影響?？茖W(xué)有效地控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是公司財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)，因此，如果公司要確保財(cái)務(wù)安全并促進(jìn)可持續(xù)增長，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)賬戶管理的控制權(quán)。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

3.1 缺乏對工作的重視

如今，在快節(jié)奏的行業(yè)中，公司將面臨越來越多的挑戰(zhàn)，所處的市場環(huán)境存在許多不利因素，這會(huì)影響發(fā)展的前景，但是管理人員并未完全了解當(dāng)前的市場環(huán)境。在這種背景下，公司員工沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理同時(shí)仍側(cè)重于生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷等環(huán)節(jié)。它未能忽視內(nèi)部控制的功能，從而無法提高會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

3.2 工作體系不夠完善

在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中，其會(huì)計(jì)制度尚未完善，法律限制了相關(guān)活動(dòng)并影響了內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)采用原有的傳統(tǒng)方式會(huì)計(jì)工作不能滿足新環(huán)境下公司的需求，它限制了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這種情況下，簡化過程，對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制相對簡單，并且其自身的系統(tǒng)無法滿足公司創(chuàng)新的需求。

3.3 監(jiān)管機(jī)制力度不足

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相輔相成的控制機(jī)制是不完善的，無法停止監(jiān)督的重要性，對其進(jìn)行處理，這會(huì)使監(jiān)管效果降低。此外，在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中，員工評(píng)估和監(jiān)督實(shí)踐正在惡化，極大地影響了工作質(zhì)量，與公司的持續(xù)發(fā)展不一致。

4 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作實(shí)施優(yōu)化的優(yōu)勢意義

這可以提高內(nèi)部數(shù)據(jù)與公司的完全集成的效率，并加快對現(xiàn)代數(shù)據(jù)的分析，為數(shù)據(jù)的利益創(chuàng)建特定的計(jì)劃，以鼓勵(lì)公司的財(cái)務(wù)管理。信息、科學(xué)知識(shí)以及對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)成本潛力的了解，同時(shí)也有助于增加公司的賬戶數(shù)量、科學(xué)的管理、信息技術(shù)的發(fā)展和多媒體網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，改善了公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，向現(xiàn)代管理模式邁進(jìn)，提高了財(cái)務(wù)信息處理的效率，并提高公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。特別是在當(dāng)前的發(fā)展情況下，它具有長期的增長潛力，并可能在未來改善財(cái)務(wù)管理模式。

5 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的思路

5.1 制定科學(xué)的控制體系

為了加強(qiáng)對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制，首先需要了解雇傭管理在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的重要性，以便提供財(cái)務(wù)管理和投資的內(nèi)部控制。公司應(yīng)在建立財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制狀態(tài)方面發(fā)揮積極作用，并做好倉儲(chǔ)和監(jiān)管部門的權(quán)力方面的工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，以增強(qiáng)對業(yè)務(wù)和賬戶管理的內(nèi)部控制，并提高運(yùn)營效率。公司應(yīng)積極運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，以提高內(nèi)部控制人員管理財(cái)務(wù)賬戶的效率和績效，為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 促進(jìn)科學(xué)化發(fā)展

由于傳統(tǒng)企業(yè)所有者的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和商業(yè)慣例，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展未能成功發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)在的主要任務(wù)是在模型和系統(tǒng)級(jí)別上改進(jìn)管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，這應(yīng)該提高可持續(xù)性，利用電子信息開發(fā)以及多媒體信息的處理。內(nèi)部管理人員將更加專注于改善管理和控制功能以及改善感知。通過上述方法，員工和工作人員可以確保將其專用于業(yè)務(wù)創(chuàng)建過程中的財(cái)務(wù)管理，確?？梢赃M(jìn)行最佳維修，并可以提高績效。工作的科學(xué)性和財(cái)務(wù)管理模型，技術(shù)培訓(xùn)和員工培訓(xùn)可確保提供高素質(zhì)的員工和最新的技術(shù)支持，以創(chuàng)新和發(fā)展財(cái)務(wù)管理服務(wù)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展。

5.3 完善監(jiān)督制度

通過不斷發(fā)展會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，可以確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，性能的顯著提高與整個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)性有關(guān)。特別是在實(shí)施控制措施時(shí)，必須考慮大趨勢的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，并且主要的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐必須符合舊的概念。同時(shí)，只有適當(dāng)?shù)乜刂撇拍鼙ＷC公司腐敗的減少，保證公司財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理的完整性，不僅使整個(gè)項(xiàng)目正規(guī)化，而且消除了公司財(cái)務(wù)管理過程中不必要的麻煩，預(yù)防財(cái)務(wù)損失，解釋財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，定期監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，并在監(jiān)督和控制下執(zhí)行公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。監(jiān)控財(cái)務(wù)績效是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，如果無法控制財(cái)務(wù)管理，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不善。整個(gè)公司，也將對公司的發(fā)展承擔(dān)隱患，這是正常業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分，因此應(yīng)認(rèn)真對待。

5.4 提高工作的重視度

在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立準(zhǔn)確的內(nèi)部控制概念，并確保內(nèi)部控制的成功發(fā)展。相反，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的獨(dú)立性，總結(jié)工業(yè)公司的成功與失敗，提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，并積極參與內(nèi)部控制。同時(shí)，創(chuàng)建負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的專業(yè)人員，并確保有效地開發(fā)內(nèi)部控制功能。根據(jù)公司信息的發(fā)展，公司需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)信息管理系統(tǒng)，集成對公司信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制。通過數(shù)據(jù)共享和大數(shù)據(jù)處理進(jìn)行工作，對公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗头治鰧⒂兄诟纳骑L(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。例如，一家公司可以將OA與Financial Management集成在一起，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、招聘、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)和人員協(xié)調(diào)管理。保持聯(lián)絡(luò)，以確保商務(wù)部可以報(bào)告最新信息，并收集和分析數(shù)據(jù)。

6 結(jié)語

簡而言之，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，但是許多問題需要迅速解決。因此，在公司的日常運(yùn)營中，內(nèi)部控制要得到加強(qiáng)，日常工作制度要得到改善，內(nèi)部控制機(jī)制要得到明顯改善，從而加強(qiáng)了對會(huì)計(jì)和管理慣例的內(nèi)部控制。因此，為了達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能的目的，本文中的方法可以在實(shí)踐中應(yīng)用。

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