5月22日，深商聯(lián)合大學(xué)第8期“深商半月談”活動(dòng)在深商服務(wù)中心舉行，邀請(qǐng)了深圳時(shí)尚商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長郭奎章作“如何在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇”主題分享，東方國新創(chuàng)業(yè)投資、人壽保險(xiǎn)、榮亮集團(tuán)、晨達(dá)建設(shè)集團(tuán)、慶美銀樓等100位深商出席，一起聆聽來自深商的前沿智慧，共享思想盛宴！

行者無疆，智慧傳奇

在全球疫情影響下，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，很多行業(yè)一度停擺。面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”？如何在挫折中尋找方向？本期的主講嘉賓郭奎章，是一位極具傳奇、充滿大愛的企業(yè)家。他畢業(yè)于中國醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)出版專業(yè)，早年從事藝術(shù)，后投身商海，在深圳組建時(shí)尚集團(tuán)，曾被評(píng)為十佳青年創(chuàng)業(yè)者。

郭奎章以讀書、會(huì)友、看地球?yàn)槿松鷺啡?，在公司之外尋找發(fā)展的新航線。先后布局國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)領(lǐng)域、以及軌道交通商業(yè)領(lǐng)域。他把生意做到地下，把不動(dòng)產(chǎn)做成了真正的“動(dòng)產(chǎn)?！?015年開始扶持全球青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，先后在悉尼、沈陽、廣州、南京、北京、深圳等城市進(jìn)行創(chuàng)業(yè)公益。他是中國地下商業(yè)中心開發(fā)運(yùn)營的探路者，是旅游地產(chǎn)新模式的創(chuàng)想家，是青年創(chuàng)業(yè)者的夢想燃燈者。

郭奎章在分享中表示，做企業(yè)只要做好兩件事就行了，一個(gè)是想清事，一個(gè)是用對(duì)人。在他的31年創(chuàng)業(yè)中，只有11年在企業(yè)里，而離開企業(yè)整整20年，但是企業(yè)依然保持很好的成長和高速的發(fā)展，原因就是有個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是他找到了一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

他說：“一袋米吃一個(gè)星期就沒了，但是把一袋米當(dāng)成一袋種子，找一片肥沃的土地撒，到秋收的時(shí)候就有成千上萬的稻谷?！比魏问挛锒加?60度，當(dāng)我們遇到一個(gè)困難的時(shí)候，我們本身只有一個(gè)正向思維，但是往往我們的答案是在角落里，在看不見的地方，只要我們能夠靜心思考，以360度思維去思考，問題就可能得到有效解決。作為企業(yè)家，當(dāng)所有的行為都按照對(duì)方需求思考的時(shí)候，任何事情都能找到答案。

郭奎章講到，每一次經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的時(shí)候，恰恰是新的創(chuàng)業(yè)者崛起的最好時(shí)間段。美國、日本在當(dāng)下很多大的企業(yè)，70%的企業(yè)都是在最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后崛起的，包括微軟。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)包括不良產(chǎn)業(yè)倒閉之后，是不是會(huì)留出大量的空間給創(chuàng)業(yè)者，最重要的是到明年很多創(chuàng)業(yè)者談創(chuàng)色變，誰也不講創(chuàng)業(yè)了，這時(shí)候還有勇氣創(chuàng)業(yè)的人，是不是就有生存的機(jī)會(huì)和空間呢？

站對(duì)位置，知人善任

在企業(yè)成長的過程中，企業(yè)家應(yīng)該扮演什么角色？他表示，企業(yè)小的時(shí)候你要站在前面，當(dāng)企業(yè)只有10個(gè)人的時(shí)候，你要站在隊(duì)伍的前面；當(dāng)企業(yè)有100個(gè)人的時(shí)候，你要站隊(duì)伍的中間；當(dāng)企業(yè)有1000個(gè)人的時(shí)候，你要站在隊(duì)伍的后面；當(dāng)企業(yè)有10000個(gè)人的時(shí)候，你要站在隊(duì)伍的遠(yuǎn)方。企業(yè)變大的時(shí)候，老板要往后退。另外我們要時(shí)常告訴自己，我們?yōu)楣緦砭妥鋈?，一是方向，老板迷失了方向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就迷失了方向。二是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)才是最重要的，被市場認(rèn)可的核心價(jià)值就是有比較好的標(biāo)準(zhǔn)，這需要我們花大量的時(shí)間去研究和思考。三是人才，你要知道誰還行，要知人善任。

他說，創(chuàng)業(yè)的人，是10萬米的馬拉松賽跑，還要用百米沖刺的速度跑完全程，我們很累。怎么能夠把這10萬米的賽跑跑出百米沖刺的速度呢？就是采取接力棒的模式，你跑好第一棒，選出接班人跑第二棒，接班人選出跑第三棒的人，一個(gè)人比一個(gè)人跑得好，這樣企業(yè)成長了，他也成長了，老板不是往前走，而是往后退。

郭奎章表示，在這次疫情上，企業(yè)沒有因?yàn)橐咔榈陌l(fā)生而受阻，反而發(fā)展得更好，更穩(wěn)健，更健康，而且還主動(dòng)為全國所有商場免租3個(gè)月。另外，即使不在企業(yè)也可以為企業(yè)做貢獻(xiàn)：一是不斷向全世界的商業(yè)街學(xué)習(xí)成??；二是成立青創(chuàng)團(tuán)挖掘人才。

最后，郭奎章認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)具有一定的規(guī)律性，正如動(dòng)物世界一樣，當(dāng)干旱季節(jié)來臨的時(shí)候，動(dòng)物會(huì)有三個(gè)表現(xiàn)，一部分動(dòng)物提早遷徙，一部分動(dòng)物餓死，還有一部分動(dòng)物在最后一條河里殘喘活著，等待下一個(gè)雨季來臨。當(dāng)下一個(gè)雨季來臨的時(shí)候，這些存活下來的動(dòng)物就成了未來動(dòng)物的祖宗。所以，懂得周期性規(guī)律的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來三年之后就是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

深商力量，攜手同行

林慧執(zhí)行會(huì)長在致辭中說，今天我們有幸邀請(qǐng)來了企業(yè)界泰斗級(jí)人物郭奎章先生為大家分享后疫情時(shí)代企業(yè)如何發(fā)展。郭奎章先生是深圳的納稅大戶，對(duì)深圳的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。他用了4年多的時(shí)間，做了一個(gè)非常棒的公益項(xiàng)目叫“青創(chuàng)團(tuán)”，每一年都免費(fèi)為很多年輕創(chuàng)業(yè)者提供學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，幫助他們成長。他的理念和深商會(huì)的深商聯(lián)合大學(xué)辦學(xué)理念非常契合。

她說，深商黃埔軍校已經(jīng)舉辦了21期，每一期都非常精彩，在座很多企業(yè)家都參加過深商黃埔軍校，應(yīng)該是受益匪淺?；顒?dòng)走進(jìn)大的企業(yè)，由企業(yè)的創(chuàng)始人分享創(chuàng)業(yè)的坎坷、成功的經(jīng)驗(yàn)，也能幫助會(huì)員企業(yè)對(duì)接大企業(yè)的資源。深商聯(lián)合大學(xué)還走到了貴州銅仁和廣東珠海，王石、馬蔚華多位優(yōu)秀企業(yè)家親自授課，并打通了兩地的資源。

此外，深商聯(lián)合大學(xué)還通過深商半月談和深商賦能思享會(huì)等系列活動(dòng)，精耕細(xì)作，讓企業(yè)家有獲得感，也讓大佬們餞行公益精神。通過組織企業(yè)之間的小范圍交流，打通所有的資源，讓企業(yè)在疫情下，也能夠獲得想要的信息和資源。