王劍

摘 要： 在建造建筑工程的整個過程中，工程概預算無疑起著關鍵的作用，是對工程質量起決定作用的一大因素。為了保障工程的效益，使施工成本下降，應當強化建筑工程的概預算管理。但是，現如今有不少建筑工程對于概預算管理依然不是很到位，問題比較多，致使工程概預算管理的整體效能無法充分發(fā)揮。文章對建筑工程概預算的管理問題展開了細致的分析，并對具體的優(yōu)化舉措加以分析，以為建筑工程行業(yè)有關人員提供參考。

關鍵詞： 建筑工程;概預算管理;問題措施

【中圖分類號】TU201.7 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0145-01

1 建筑工程的概預算所具有的作用及其特點

首先對建筑工程展開概預算的關鍵作用加以闡述。就建筑工程來講，若是要全面地保障對于建筑項目的整體施工成本的有力控制，并確保科學運用總的項目資金，就應當在正式施工前，針對工程建設展開系統化的工程概預算，它是工程建設的過程中的基礎工作，同時，要在施工的過程中合理地管理好概預算，這有助于對工程項目的總的施工質量的提高。其次，對建筑工程的概預算的根本特點加以闡述。具體來講，對建筑工程項目來講，概預算的工作本質上是系統地劃分施工之前的工程所需求的費用，并且，對于各類建筑工程而言，其概預算工作亦有不一樣的特點，概預算計費的標準同樣各有差異，工程概預算必定會因為地域經濟的特點、設計方案的不同產生某種程度的偏差。

2 建筑工程概預算的管理中現存的問題的分析

2.1 沒有健全的工程概預算體系與制度

現今，建筑工程概算管理會被不少因素所影響，發(fā)生不少問題。首先是建筑工程的概預算管理總體上缺乏健全化的預算體系以及制度。基于對各個地區(qū)的施工單位所包攬工程的分析可知，國內的許多施工單位在實際的建筑工程管理當中，大多并沒有依工程的實際情形來構建出比較科學的工程概預算專用系統。在概預算體系上，建筑工程的項目管理人員因為沒有深刻地認識工程概預算，未能夠構建合理的預算體系，致使工程項目當中的某些施工材料所用經費根本沒有做好明確的記錄。此外，施工項目中的有關部門彼此間未能夠有充分的協調性。就工程概預算的制度來講，國內的有關部門也并未正式出臺有關于工程的概預算管理的制度，工程項目的正式施工中，并未構建出匹配于工程項目的制度，使得施工人員難以依據有關的制度來工作。

2.2 施工工程的設計隨意變更

現如今不少建筑企業(yè)在開始做工程概預算的工作的過程中，往往沒有真正的全局意識，各個部門在具體的工作中往往并未有彼此間的協調以及配合，也并未發(fā)揮好其積極作用，此外，對于工程預算管理方面的工作并未給出合理的規(guī)劃，管理人員對于工程的概預算管理未能夠展開從嚴的控制，致使工程概預算難以有效地發(fā)揮，某些企業(yè)在并未展開工程概預算的工作時，就已經正式施工，故而，為了可以節(jié)約工程施工成本，處理將施工速度提快之外，還會對施工工程的設計圖紙任意改動，繼而對工程概預算的整體準確度有所影響。

2.3 預算管理人員的素質比較參差不齊

現如今的建筑工程項目有著比較大的規(guī)模，涉及了比較多的資金，而建筑工程的預算管理工作相應地也比較復雜，因為預算管理的整體工作量比較大，故而，預算管理人員除了要懂得專業(yè)程度的預算管理知識外，也應當要端正自身的工作態(tài)度，如此一來，才可以將工程預算的管理工作水平全面提高。不過就如今的情形看，在建筑單位中的工程預算管理人員總體的素質比較參差不齊，總體來講，高素質型的人才比較少，絕大部分的預算管理人員自身的能力比較有限，而且其文化水平以及專業(yè)理論知識的水平也比較低。

3 解決建筑工程概預算的管理問題的具體方法

3.1 構建完善化的工程概預算管理體系以及制度

在基于對建筑工程的概預算管理問題百分百明確的前提下，構建完善化的工程概預算體系以及制度。建筑工程中的有關部門應當強化對于概預算的管理問題的關注，對概預算的管理問題對于工程的實際施工的關鍵作用予以明確。此外，依建筑工程的施工實際，成立與之匹配的完善的預算體系，整理以及歸納施工現場中使用的材料經費，基于賬目形式明晰化地展現出來，將建筑工程的各部門間互相的協調性提升起來。除此之外，構建健全化的工程概預算的制度。有關部門需依照工程的概預算的有關內容，編制工程概預算的系統管理制度，讓建筑工程能夠在項目施工的過程中，能夠有合理的可遵循的制度。并且，建筑工程的施工單位亦需依實際的施工情況，去設置與其對應的施工概預算的專項制度，規(guī)定經費的具體運算標準，為工程概預算的管理能力的提高夯實基礎。

3.2 對建筑工程中的設計工作加以優(yōu)化和強化監(jiān)管

（1）借助于政府部門以及建筑企業(yè)所擁有的監(jiān)管職能，全力發(fā)揮出來，繼而強化對于工程的概預算管理的力度。不論是哪個小環(huán)節(jié)以及小項目均要加以監(jiān)督以及檢查，讓工程概預算可被管控于總的投資額度內，不至于使得企業(yè)有多余的成本浪費，還可讓工程概預算具備足夠的合理性以及準確性。（2）確保建筑工程的施工圖紙設計能夠充分科學與合理，并且，要依其實際的情況來完成相當程度的優(yōu)化，將圖紙的設計質量有力提高，規(guī)避“三超”現象的出現，讓建筑工程的概預算編制可以足夠地科學以及準確、合理。

3.3 提升建筑工程的整支預算管理隊伍的素質

工程預算管理隊伍的總體素質比較低，那么久不能夠匹配于預算管理的發(fā)展，無法處理那些比較復雜的工程技術問題以及經濟問題，繼而對預控投資的展開有所影響，同時無法組織以及協調好整個建筑工程項目當中的主體關系，繼而帶來更為嚴重的不良后果。故而，應強化對于建筑工程預算的工作人員的專業(yè)資質審核，全面地實行持證上崗的制度。應當強化對于預算人員的專業(yè)教育以及培訓，將預算人員的個人綜合素質全面提高。

3.4 按照實際展開定額預算

在建筑工程當中，借用問題難以規(guī)避，故而，工作人員必須制定好相應的定額體系，以針對建筑體的實際地形、其工程分類以及施工技術來展開科學的評估以及分析，同建筑工程的實際情況互相結合，才可編制出一套比較實用以及健全化的概預算編制定額。此外，在展開真正的預算編制工作的時候，還要同具體的地域相結合以展開調整，并減少因為造價失控而引致的損失。

結語：工程預算管理能夠直接地影響建筑工程的順利展開，建筑工程的預算管理工作本身是極具專業(yè)性以及綜合性的。因此，唯有將工程預算的高效管理做好，才可達成對于工程造價的合理控制，并將企業(yè)的合理經濟效益全面實現。

參考文獻

[1] 劉慧.建筑工程概預算管理的問題探究[J].企業(yè)改革與管 理.2016（21）.

[2] 井雪超.建筑工程預算管理問題與對策探析[J].江西建材，2016（7）.