曾小琴

摘 要： 文章通過查閱相關(guān)資料，對(duì)房建工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行分析，包括造價(jià)工作人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)、造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高等，提出了房建工程造價(jià)的優(yōu)化措施，需要建立健全工程造價(jià)約束機(jī)制、優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制管理、完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理、提升施工階段的造價(jià)控制管理力度、優(yōu)化竣工階段的造價(jià)控制管理，更好的確保房建施工造價(jià)的整體質(zhì)量，促進(jìn)房建施工造價(jià)工作的順利開展。

關(guān)鍵詞： 房建施工;造價(jià)問題;優(yōu)化措施

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0138-02

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使人們的思想觀念在不斷的發(fā)生改變，對(duì)于建筑行業(yè)而言，其設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)等也在不斷的革新。其中，最具代表性的就是房建工程造價(jià)的管理工作，由于房建工程造價(jià)直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，合理、科學(xué)的控制房建工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。為此，建筑行業(yè)也在不斷的改革創(chuàng)新，優(yōu)化房建工程造價(jià)的管理措施，貫徹落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的過程中，嚴(yán)格控制各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理工作，從而提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

1 房建工程造價(jià)中存在的問題

由于房建工程市場(chǎng)目前呈現(xiàn)出低迷現(xiàn)象，建筑部門也制定出了相應(yīng)的措施進(jìn)行整治，在一定程度上獲得了較為理想的效果，但對(duì)于成本控制方面，其問題較多，主要有以下幾點(diǎn)：

1.1 造價(jià)工作人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)

在對(duì)房建工程造價(jià)中開展成本控制時(shí)，一般會(huì)使用傳統(tǒng)控制模式進(jìn)行干預(yù)，沒有對(duì)成本控制工作足夠重視，施工價(jià)格發(fā)生變化后，會(huì)給成本帶來較大的影響;加之管理人員自身責(zé)任感以及約束感不強(qiáng)，在工作開展中沒有組織計(jì)劃，大大增加了工程投資。

1.2 造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高

為有效降低人工成本，相關(guān)企業(yè)在招聘管理人員時(shí)沒有嚴(yán)謹(jǐn)以及慎重的對(duì)待問題，所招聘人員并不具備相應(yīng)資質(zhì)，因此，需要對(duì)培訓(xùn)工作足夠重視，幫助管理人員豐富專業(yè)知識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解每個(gè)階段相應(yīng)的實(shí)際工作，從而做好成本控制工作。

2 房建工程造價(jià)的作用

在建筑施工過程中，房建工程造價(jià)是非常重要的組成部分，有至關(guān)重要的作用，總的來說，房建工程造價(jià)的作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.1 確保房建工程順利開展

房建工程最直觀的組成部分就是項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作，該部分是建筑市場(chǎng)公平、公正、公開的重要體現(xiàn)，只有一個(gè)良好的招標(biāo)、投標(biāo)過程才能體現(xiàn)建筑工程的施工質(zhì)量，在最大程度上實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的利益目標(biāo)。在房建工程的招標(biāo)和投標(biāo)過程中，最重要的兩個(gè)內(nèi)容就是標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)，這兩項(xiàng)內(nèi)容都需要有專業(yè)的造價(jià)工作人員進(jìn)行可行性分析與研究，通過對(duì)項(xiàng)目資金來源、設(shè)計(jì)方案、施工實(shí)施等方面做出精準(zhǔn)的計(jì)算分析，從而編制出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y預(yù)算報(bào)告、工程清單以及造價(jià)控制等，以此來確保房建工程造價(jià)的合理性、科學(xué)性，從而促進(jìn)房建工程相關(guān)的具體工作順利進(jìn)行。

2.2 確保房建工程施工周期以及提高經(jīng)濟(jì)效益

總的來說，房建工程造價(jià)管理工作是一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)性的控制過程，造價(jià)管理工作涵蓋于房建工程的整個(gè)施工項(xiàng)目。專業(yè)的造價(jià)管理人員通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的研究，進(jìn)行可行性分析研究后，定期編制出報(bào)告，可直觀反映房建工程的進(jìn)度以及相關(guān)的投資費(fèi)用，根據(jù)提供的造價(jià)報(bào)告分析房建工程存在的不足，對(duì)房建工程的具體實(shí)施措施進(jìn)行整改。一方面要確保建筑施工工期穩(wěn)定、合理，另一方面還要確保整個(gè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益。具體的優(yōu)化過程還要體現(xiàn)在合理預(yù)算施工費(fèi)用，協(xié)助相關(guān)的施工管理人員進(jìn)行工作進(jìn)度計(jì)劃，組織人力和物力確保工程施工質(zhì)量以及保證施工工期，盡可能的做到以最小的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益。

3 房建工程造價(jià)的優(yōu)化措施

目前，房建工程造價(jià)的管理觀念普遍較為落后，傳統(tǒng)的造價(jià)管理措施根深蒂固，相關(guān)造價(jià)管理人員對(duì)其重視程度也不夠，在房建工程造價(jià)管理方面沒有實(shí)現(xiàn)全面、綜合、動(dòng)態(tài)的分析和研究，使房建工程造價(jià)還存在較大的問題。針對(duì)這些問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)的優(yōu)化管理，使工程造價(jià)管理控制工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。具體的來說，房建工程造價(jià)的控制措施主要分為以下幾個(gè)方面：

3.1 建立健全工程造價(jià)約束機(jī)制

房建工程造價(jià)的控制主要取決于相關(guān)的約束機(jī)制是否建立健全。只有建立健全相關(guān)的約束機(jī)制，才能強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)管制度，從而加強(qiáng)監(jiān)管力度，使監(jiān)管落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目中。主要包括相關(guān)的工程造價(jià)管理人員必須取得相應(yīng)的資質(zhì)、熟悉掌握基本知識(shí)、具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)單位的管理和監(jiān)督，防止企業(yè)不正當(dāng)?shù)哪怖约皭盒愿?jìng)爭(zhēng);政府提供相應(yīng)的支持政策，相應(yīng)的審計(jì)單位要充分發(fā)揮其職能，提高對(duì)房建工程造價(jià)的監(jiān)督質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制管理

針對(duì)房建工程而言，決策階段就是立項(xiàng)階段，主要的工作就是模擬工程建設(shè)是否具有可行性。在這個(gè)階段中，相關(guān)造價(jià)管理人員需要明確自己的職責(zé)，做好充分的準(zhǔn)備工作，優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制管理。具體的來說，需要造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目的資金來源、設(shè)計(jì)方案、施工流程等作出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的分析報(bào)告，明確該項(xiàng)目是否具有可操作性，同時(shí)為工程的立項(xiàng)和決策提供了有效的、科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，優(yōu)化決策階段的造價(jià)管理控制還能及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)定位項(xiàng)目，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整項(xiàng)目不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的地方，從而提高決策階段造價(jià)管理的有效性和針對(duì)性。

3.3 完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度

為了不斷提高房建工程管理和成本控制工作的質(zhì)量，需要提出一個(gè)比較完善管理方案。由于房建項(xiàng)目具有專業(yè)多、工序繁雜的特點(diǎn)，對(duì)于質(zhì)量管理提出了更高的要求，要建立質(zhì)量管理和成本管理相結(jié)的管理制度。對(duì)單位結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，有針對(duì)性的為管理工作制定完善的考核制度，把各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)下去，使施工企業(yè)的每一位工作人員都能夠充分的認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目質(zhì)量和成本管理的重要性。

3.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理

房建工程在設(shè)計(jì)階段主要需要注意三個(gè)方面，即建設(shè)工程需要滿足政府的要求，根據(jù)法律法規(guī)建設(shè);設(shè)計(jì)圖紙和方案時(shí)必須合理、科學(xué);造價(jià)管理人員必須嚴(yán)格控制管理。這三個(gè)方面直接關(guān)系到房建工程造價(jià)管理控制的實(shí)施力度，只有切實(shí)保障這三點(diǎn)，才能促進(jìn)造價(jià)得到有效的控制。除此之外，房建工程造價(jià)控制還需要科學(xué)合理的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，保障施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)使造價(jià)控制在科學(xué)的限額之內(nèi)，將房建工程的總投資控制在合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)的作用。

3.5 提升施工階段的造價(jià)控制管理力度

在房建工程施工階段是造價(jià)控制最重要的階段，在施工的過程中會(huì)遇到各種各樣的費(fèi)用問題，因此在該階段需要認(rèn)真審查相關(guān)文件，注重文件合同的條款完善，避免出現(xiàn)看錯(cuò)、漏看、表述不清等問題而導(dǎo)致費(fèi)用不用明確，在具體的實(shí)施過程中還需要確保造價(jià)管理工作公平公正公開，保持一定的透明度。同時(shí)，對(duì)于施工階段的各項(xiàng)進(jìn)程還需要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，避免不正當(dāng)?shù)哪怖袨榛蛘吒?jìng)爭(zhēng)等行為出現(xiàn)，影響造價(jià)的管理控制。除此之外，還需要對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，盡可能的節(jié)省材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本等，科學(xué)、合理的進(jìn)行安排使用成本，將各種成本有效的控制在造價(jià)管理中。

3.6 優(yōu)化竣工階段的造價(jià)控制管理

在房建竣工階段的造價(jià)控制管理優(yōu)化首先要做的就是保證該工程已經(jīng)完成了滿足了所有的設(shè)計(jì)要求和施工內(nèi)容，當(dāng)然，相應(yīng)的工程質(zhì)量也得到了嚴(yán)格的驗(yàn)收確認(rèn)合格。項(xiàng)目的竣工與造價(jià)的管理密切相關(guān)，竣工時(shí)還涉及到對(duì)該項(xiàng)目工程的一個(gè)總體的決算，需要審核相關(guān)的成本費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)記錄都要嚴(yán)格的檢查審批，最后由監(jiān)督管理的工程師進(jìn)行簽字確認(rèn)，從而確保項(xiàng)目順利竣工。

4 結(jié)束語

房建工程中最重要的就是造價(jià)管理，通過優(yōu)化造價(jià)管理來促進(jìn)其進(jìn)步發(fā)展。因此，對(duì)于房建工程造價(jià)的管理人員而言，應(yīng)該綜合分析影響造價(jià)控制的因素，明確認(rèn)識(shí)到造價(jià)的作用，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中控制好工程造價(jià)，通過科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析來提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，帶來相應(yīng)的社會(huì)效益。

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