齊月寶　孫明龍

摘 要： 建筑行業(yè)隨著時代進步得到了迅速的發(fā)展，建筑規(guī)模的擴大以及工程量的增多都需要對建筑工程進行現(xiàn)代化的管理，建筑工程管理工作對建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，尤其是在建筑領(lǐng)域日益現(xiàn)代化的今天，發(fā)揮工程管理的創(chuàng)新模式變得刻不容緩。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

【中圖分類號】TU71 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0065-01

1 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1 節(jié)省開支，實現(xiàn)利益最大化

我國的國民經(jīng)濟水平呈現(xiàn)出了一種逐年上升的趨勢，建筑工程的規(guī)模也是越來越大，從事建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出了一種持續(xù)上升的趨勢，因此，建筑行業(yè)的競爭是十分激烈的。建筑工程的管理關(guān)系到了工程的完成情況、成本開支等各個方面，進行施工管理的創(chuàng)新在此時顯得尤為重要。建筑工程的管理必須要突破傳統(tǒng)管理模式的限制，步入現(xiàn)代化的管理模式之中。進行建筑工程管理的創(chuàng)新，在一定程度上可以實現(xiàn)資金的合理利用，節(jié)約投資的成本，在此基礎(chǔ)上還可以提升施工質(zhì)量和施工效率，促進工程的有序開展。

1.2 順應(yīng)時代發(fā)展的步伐

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，只有不斷的創(chuàng)新和改革，才能夠迎來美好的明天，自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟、科技等領(lǐng)域的進步大家有目共睹，這都與創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。處于競爭十分激烈的市場環(huán)境之中，建筑工程必須要進行創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)時代變革的趨勢，在市場上站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 樹立創(chuàng)新意識，調(diào)整管理理念

創(chuàng)新意識有利于企業(yè)在激烈的競爭中，保持頑強的競爭力。企業(yè)想要取得發(fā)展，首先就需要樹立創(chuàng)新意識，改變創(chuàng)新理念，洞察時代發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的管理目標(biāo)與管理方法。除此之外，還需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，并且對他們進行定期培訓(xùn)，讓他們不斷提升自身的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，從而更好地營造良好的工作氛圍。管理意識在一定程度上會決定一個企業(yè)的行為導(dǎo)向，管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新會直接或間接的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量問題，因此建設(shè)企業(yè)需要重視管理工作，明確管理的目的、動力，探尋適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理方案并制定相應(yīng)的制度督促其有效的應(yīng)用。在管理時，需要處理好時間進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，合理配置物力、人力、財力，達到物盡其用的效果。

2.2 管理制度創(chuàng)新

管理體制創(chuàng)新是必由之路，在公司治理體系建設(shè)方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，著力提高治理體系的相關(guān)性和有效性，以構(gòu)建公司治理體系。第一，要具備完善的財務(wù)管理方面的制度，實現(xiàn)供給、薪酬和審計的生態(tài)聯(lián)系，為事業(yè)單位的財務(wù)方面提供保障，規(guī)范財務(wù)管理。第二，公司應(yīng)建立有效的薪酬和處罰制度，定期考核職工工作質(zhì)量和效益。對于績效較好的員工，必須有一定的獎勵資產(chǎn);對于績效較差的員工，必須給予一些懲罰，這樣才能有效地起到督促作用。第三，施工企業(yè)要提高對審計的認識，建立科學(xué)的制度，確保財務(wù)管理信息的真實性和有效性，為防止腐敗，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第四，建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立完善的福利制度，增加職工持股比例。

2.3 組織機構(gòu)創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是新時期中建筑管理中重要的部分，建筑與土木工程是建設(shè)項目的重要的成分，建筑企業(yè)的管理水平不僅影響建筑的進度、安全和質(zhì)量，對于經(jīng)濟的發(fā)展和效益也具有較大的影響。但目前，我國建筑企業(yè)在管理方面的現(xiàn)狀并不令人滿意，應(yīng)繼續(xù)更新建筑管理組織結(jié)構(gòu)，更長遠地進行發(fā)展。第一，在施工管理的背景下，不斷借鑒其他企業(yè)的一些好的理念，更新實施思路，實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新思維的目標(biāo)。第二，建設(shè)單位要創(chuàng)新建筑管理組織機構(gòu)，建立具體的管理部門，重點糾正問題，結(jié)合施工過程，明確施工活動各部門的職責(zé)分工，使每個部門相互獨立。第三，建設(shè)單位必須建立項目子公司的合法所有權(quán)制度，對于責(zé)任進行相應(yīng)的分解，如果施工項目管理存在問題，應(yīng)追究項目經(jīng)理的責(zé)任。第四，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的薪酬和獎懲等激勵制度，激發(fā)員工的積極性，推動其創(chuàng)新思維的發(fā)展。

2.4 管理模式創(chuàng)新

建筑工程各個階段都需要科學(xué)有序的管理，管理模式的創(chuàng)新和施工技術(shù)的運用有著密切的關(guān)系，而施工技術(shù)又對建筑工程的成本、進度和質(zhì)量有著決定性影響。因此，對管理模式的創(chuàng)新必須建立在對施工技術(shù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。隨著信息技術(shù)手段的不斷發(fā)展、完善，各個行業(yè)對先進的信息技術(shù)手段的運用也越來越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超強整體性，在對施工技術(shù)管理進行創(chuàng)新的過程中，往往也會因此牽扯到很多方面。因此管理模式的創(chuàng)新必須和學(xué)習(xí)先進的管理體系相結(jié)合，利用別人的進步成果發(fā)展自身，幫助建筑企業(yè)建立高效的信息管理系統(tǒng)，提高項目施工技術(shù)的管理水平。綜上所述，在對施工技術(shù)管理進行創(chuàng)新的過程中，要充分利用信息技術(shù)，對施工技術(shù)的管理制度進行調(diào)整，使其充分適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)信息化管理的效果，從而增強建筑工程的管理水平，促使施工技術(shù)的管理取得理想中的成果。

2.5 管理人才創(chuàng)新

人才是管理的基礎(chǔ)，建筑工程管理的創(chuàng)新必須注重管理人才的創(chuàng)新。建筑企業(yè)要充分認識到管理人才在工程項目中的重要性，倡導(dǎo)以人為本的用人理念，推動建筑企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新，推進建筑工程的管理工作。對管理人才的創(chuàng)新主要分為兩個方面，首先，建筑企業(yè)要改變一個錯誤的認知——項目在施工時只要做個簡單的管理就行，不必花太多心思，重點在施工上。這個一個非常錯誤的想法，建筑企業(yè)必須深刻認識到高素質(zhì)專業(yè)管理人才對工程管理和工程質(zhì)量不可撼動的影響力。在資金上加大對高素質(zhì)人才的投入力度，吸收和吸引高素質(zhì)、高水平的工程管理人才，幫助建筑企業(yè)提高管理工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，在新的形式中，為了達到進一步的創(chuàng)新以及發(fā)展，建筑企業(yè)需要在建筑管理上實施整體的創(chuàng)新。建筑工程管理理念不完善，創(chuàng)新人才缺乏，因此各建筑公司需要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對工程進行細致化的管理，采取有效的方法，全面提高管理水平，最終實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李小進，李志輝.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（9）：219.