張亞志

摘 要： 隨著技術(shù)的發(fā)展，以及信息系統(tǒng)在工程施工管理中的應(yīng)用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來傳統(tǒng)的管理模式中快速步入現(xiàn)代化信息管理的創(chuàng)新模式中來，傳統(tǒng)的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質(zhì)量不高，而且影響了項目工程創(chuàng)新能力的發(fā)揮，由于傳統(tǒng)管理模式的種種弊端使其在激烈的市場競爭環(huán)境中已然不再適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新要求。因此，創(chuàng)新的工程管理模式能夠在推動管理水平更上層次的同時，也能夠確保工程建設(shè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理;創(chuàng)新模式

【中圖分類號】TU71 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0064-01

1 建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新的現(xiàn)實價值

1.1 促進資源合理利用與分配

建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新能有效推動管理人員對施工現(xiàn)狀的探討與交流，通過科學(xué)分析方式確定最優(yōu)施工方案，使施工人員、材料、機械有效結(jié)合施工要求，通過數(shù)據(jù)評估與分析制定科學(xué)合理資源支出的成本方案，有效地推動建筑資源的合理分配與利用，對建筑工程中的投入及支出得到合理的配置與優(yōu)化，在滿足施工材料支出需求的基礎(chǔ)上降低施工成本。在建筑項目中，管理人員整體調(diào)配建筑資源，建筑資源的調(diào)配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理創(chuàng)新能夠有效地提升材料購買的合理度，通過結(jié)合工程設(shè)計圖紙以及工程需要讓資源得到合理的利用，避免出現(xiàn)建筑資源浪費現(xiàn)象。

1.2 優(yōu)化資源配置，確保項目管控

建筑工程可以通過創(chuàng)新管理模式的運用進行資源配置的合理優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上進行有效的項目管控。工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以在借鑒信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺以及工程項目的實際運行情況，結(jié)合全面詳細的數(shù)據(jù)匹配與分析，通過對人力資源、能源資源以及材料資源的整合分配，對資源進行合理的配制，避免了傳統(tǒng)管理模式在資源配置過程中產(chǎn)生的單一性和片面性，進而實現(xiàn)工程項目在運行過程中的有序性和模式化。與此同時，創(chuàng)新管理模式在對工程項目資源配置的過程，也是對工程進展的管控過程，通過該方式以實現(xiàn)建筑單位對生產(chǎn)以及管理的過程進行高效的把控，保證施工過程的安全和質(zhì)量要求，從而能夠幫助企業(yè)更好發(fā)揮管理效力，確保工程運行的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，有力的應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的施工情況。此外，管理模式的創(chuàng)新也能夠推動管理制度的更新和升級，這也為工程項目的健康運行提供了明確有力的制度保障。

1.3 加強建筑工程控制力度

建筑工程管理工作主要就是以項目安全、質(zhì)量、進度與成本等為控制對象，使工程能夠依照設(shè)計目標(biāo)有效開展。而將施工創(chuàng)新管理模式應(yīng)用在建筑工程中，能夠?qū)⒐こ坦芾韮?nèi)容進行不斷細化，建立起先進工程施工管控目標(biāo)，使工程各施工環(huán)節(jié)均能夠得到有效監(jiān)管，評估工程各施工行為與施工效果。及時發(fā)現(xiàn)工程施工期間存在的一系列問題，針對這些問題的癥結(jié)所在制定出相應(yīng)管理機制。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 將節(jié)能和環(huán)保理念應(yīng)用到建筑工程管理中

隨著社會的發(fā)展，我國環(huán)境保護意識逐步增強，目前國家大力提倡實行綠色節(jié)能可持續(xù)發(fā)展理念。建筑工程是消耗資源量最大的行業(yè)之一，也是對環(huán)境影響較大的行業(yè)之一。因此建筑工程行業(yè)需要積極的在管理中加入節(jié)能環(huán)保理念。節(jié)能環(huán)保理念是創(chuàng)新管理模式的主要內(nèi)容。實行這一創(chuàng)新模式，能夠更為專業(yè)、合理的配置建筑企業(yè)所需資源，能夠提升資源的利用率，同時還能有效處理工程廢物，大大降低對資源的利用，同時還能大幅降低施工成本。在建設(shè)過程中利用新型優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保材料替代原有傳統(tǒng)的建筑材料，不能能夠降低能源消耗，同時這種清潔材料還能避免施工過程中產(chǎn)生過多的工業(yè)垃圾，大大降低建筑施工對周圍環(huán)境和居民產(chǎn)生的影響。施工過程中應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，能夠有效提高工程施工建設(shè)效率，節(jié)約施工時間和施工成本，為建筑企業(yè)獲取更為理想的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 樹立創(chuàng)新意識，調(diào)整管理理念

創(chuàng)新意識有利于企業(yè)在激烈的競爭中，保持頑強的競爭力。企業(yè)想要取得發(fā)展，首先就需要樹立創(chuàng)新意識，改變創(chuàng)新理念，洞察時代發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的管理目標(biāo)與管理方法。除此之外，還需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，并且對他們進行定期培訓(xùn)，讓他們不斷提升自身的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，從而更好地營造良好的工作氛圍。管理意識在一定程度上會決定一個企業(yè)的行為導(dǎo)向，管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新會直接或間接的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量問題，因此建設(shè)企業(yè)需要重視管理工作，明確管理的目的、動力，探尋適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理方案并制定相應(yīng)的制度督促其有效的應(yīng)用。在管理時，需要處理好時間進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，合理配置物力、人力、財力，達到物盡其用的效果。

2.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

首先，建筑施工單位需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)化的管理機構(gòu)，該機構(gòu)主要是對項目的管理進行全權(quán)性的負責(zé)，其具有單獨形式職權(quán)的能力。另外其部門內(nèi)部的工作人員自身必須要具有較強的磚行業(yè)知識技能，自身的素養(yǎng)水平也要比較高，可以科學(xué)的進行項目的管理。其次，建筑施工單位需要構(gòu)建并完善管理規(guī)章機制的內(nèi)容，明確的劃分好各項工作職責(zé)義務(wù)，使得各個崗位的職責(zé)權(quán)限都足夠的清晰，避免其產(chǎn)生任何的推卸責(zé)任等的現(xiàn)象。最后，企業(yè)需要構(gòu)建較為完善的考核機制，通過考核機制的推行，使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員都可以更為熱情的投入到相應(yīng)的工作中。其所設(shè)定的考核制度必須要具有科學(xué)性以及全面性等的特征，當(dāng)工作人員考核達標(biāo)之后，需要對其進行物質(zhì)以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達標(biāo)，那么其就需要實行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時還會激發(fā)出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項目管理工作開展的有效性。

結(jié)語：將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建筑工程管理工作中，會有效的提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，同時還會消除各類安全隱患，使得建筑施工各個環(huán)節(jié)可以更為緊密的銜接在一起，企業(yè)內(nèi)部的各個部門也可以進行高效化的溝通，搭創(chuàng)出信息交流的平臺，使得項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息可以更為及時的傳遞，真正的做到數(shù)據(jù)信息的共享。建筑施工單位需要注重創(chuàng)新模式的使用，就傳統(tǒng)管理工作中所存在的問題進行研討，合理的使用創(chuàng)新模式，讓其可以更好的適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展，設(shè)定好企業(yè)的發(fā)展新方向。

參考文獻

[1] 畢菡清.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（8）.