文俊華

摘要：隨著現(xiàn)代化社會不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日益激烈，信息化技術(shù)越來越普及，企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，且可持續(xù)發(fā)展下去，則必須要控制成本，做好成本管理，成本管理不僅僅是降低生產(chǎn)與運(yùn)營中的成本，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的成本管理理念，而是應(yīng)該從科學(xué)發(fā)展角度去考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展策略，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮整個(gè)社會環(huán)境，來降低企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)成本，大大提升企業(yè)的效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之路添磚加瓦。

當(dāng)代社會，經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)和全球化貿(mào)易往來頻繁，對企業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，企業(yè)通過降低成本、提高節(jié)約意識來追求利潤最大化，從而增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，目前，仍有不少企業(yè)的成本管理相對滯后，生產(chǎn)技術(shù)和競爭機(jī)制都處于劣勢，改進(jìn)成本管理問題迫在眉睫，加強(qiáng)成本管理，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。本文通分析企業(yè)當(dāng)前成本管理中存在的一些問題情況進(jìn)行分析，并提出科學(xué)降低企業(yè)成本的有效措施，從而提高企業(yè)的利潤，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;存在的問題;有效措施

1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1企業(yè)成本管理觀念落后

目前企業(yè)存在成本管理理念落后的現(xiàn)象，尤其在民營小企業(yè)里，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，這些企業(yè)還把成本管理局限在材料的消耗，誤以為只要在生產(chǎn)過程中減少原來的消耗就能降低成本，完全沒把人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等列入成本管理中，如此狹隘落后的成本管理理念，完全不能適應(yīng)現(xiàn)代社會市場競爭中激烈的競爭環(huán)境。

1.2企業(yè)成本管理方法單一，手段滯后

我國企業(yè)成本管理方法很多目前還是停留在傳統(tǒng)單一的階段，雖然從理論上有一套成本管理法體系，但是實(shí)際運(yùn)用中卻嚴(yán)重脫節(jié)等問題，無法學(xué)以致用把成本預(yù)測、核算、控制、監(jiān)督、分析、計(jì)劃結(jié)合企業(yè)實(shí)際去進(jìn)行成本管理，由此可見，企業(yè)缺乏運(yùn)用適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的成本管理方法與科學(xué)技術(shù)手段，與現(xiàn)代社會要求還有相當(dāng)長的一段距離。

1.3對采購環(huán)節(jié)的成本管理缺乏嚴(yán)格管控

在企業(yè)成本管理中，采購環(huán)節(jié)是控制成本的關(guān)鍵，企業(yè)要做好成本管理必須要高度重視采購環(huán)節(jié)，對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和把控，保證采購合法合理，但目前在企業(yè)成本管控中，由于沒做好對采購環(huán)節(jié)的把控，導(dǎo)致在采購細(xì)節(jié)中存在很多問題都被忽略，未能及時(shí)對存在的問題進(jìn)行診斷和改正，問題日積月累，造成沒成源頭上控制采購成本。

1.4企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)不高，缺乏科學(xué)的成本管理知識

企業(yè)要做好成本管理，首當(dāng)其沖的是管理人員的綜合素養(yǎng)要高，思想認(rèn)識要提升到一個(gè)高度，但現(xiàn)狀卻是企業(yè)管理人員自身素質(zhì)并不高，對成本管理的科學(xué)理論知識掌握不夠，職責(zé)不清，踢皮球現(xiàn)象常見，這樣的管理隊(duì)伍，導(dǎo)致企業(yè)成本管理也非?；靵y，上下級間缺乏溝通，相互協(xié)調(diào)性不高。生產(chǎn)部門的管理者認(rèn)為成本問題是財(cái)務(wù)的事，成本意識非常淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，企業(yè)成本管理缺乏整體的科學(xué)的管理體系，無法為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2.企業(yè)成本管理中的有效措施

2.1提高成本管理理念

在企業(yè)中，人人都是企業(yè)的主人，從企業(yè)管理層到生產(chǎn)一線員工，每個(gè)人都要有節(jié)約成本和控制成本的意識和行為，杜絕鋪張浪費(fèi)。將主人翁意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工的頭腦里，全面提高企業(yè)成本管理理念，將成本控制到最科學(xué)最合理化，與公司戰(zhàn)略一致，實(shí)現(xiàn)利益最大化。對相關(guān)人員，要進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們管理理念和控制成本的發(fā)法手段都與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展同進(jìn)步。

2.2樹立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念，達(dá)到戰(zhàn)略成本管理思想

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，企業(yè)要樹立科學(xué)先進(jìn)的管理系統(tǒng)觀念，企業(yè)成本管理不單單是具體到個(gè)人的事，而是整個(gè)隊(duì)伍需重視的事，從企業(yè)的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)架系統(tǒng)科學(xué)的成本管理體系，按照科學(xué)成本管理的 要求，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為全面的了解、控制和改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，把企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境相結(jié)合，洞察全局目標(biāo)，形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

2.3加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理

在采購環(huán)節(jié)中，影響成本管理的因素多而復(fù)雜，企業(yè)要進(jìn)行采購環(huán)節(jié)的管理，首先要對供應(yīng)商進(jìn)行合理的評估，通過評估可以采購提供科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料價(jià)格、質(zhì)量、售后的檢查，與供應(yīng)商建立和諧互助的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期合作的目標(biāo)。

2.4強(qiáng)化監(jiān)督職能，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段

企業(yè)成本管理中，財(cái)會人員起到監(jiān)督職能，加強(qiáng)投資管理和監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，杜絕資產(chǎn)流失浪費(fèi)，加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督，科學(xué)降低成本，加強(qiáng)消費(fèi)管理和監(jiān)督，控制人力成本。

企業(yè)管理人員要用發(fā)展的眼光看待成本管理的意義，通過成本管理，創(chuàng)造企業(yè)最大利潤化。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，企業(yè)的管理越來越復(fù)雜多變，對信息化成本的管理手段，加快處理和反饋速度，全面提高成本管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平能力。確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前企業(yè)所處的是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要想增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成本管理始終是企業(yè)競爭力之本，成本管理是效益之源，要想在競爭中得以生存并發(fā)展壯大，必須要把科學(xué)先進(jìn)的成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃宦毠ゎ^腦里，通過不斷創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)理論知識相結(jié)合企業(yè)實(shí)況，制定符合自身管理政策，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的成本管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制，突破傳統(tǒng)思維模式，將企業(yè)成本管理推到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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