姜立剛 岳祺然

【摘要】建筑工程管理是一門橫跨建筑學、管理學的獨立學科，其推動著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)此，本文首先分析建筑工程管理的重要性，然后再簡要探討建筑工程管理的實施途徑。

【關鍵詞】建筑工程管理 ?重要性 ?實施途徑

建筑工程管理是指施工現(xiàn)場管理，包括人員管理、內(nèi)務管理、制作與保存施工變更單、技術存檔等內(nèi)容。在社會飛速發(fā)展的背景下，建筑工程管理的重要性愈發(fā)凸顯，備受建筑行業(yè)關注。下面，筆者結合工程實踐，簡要探討建筑工程管理的重要性及其實施途徑。

一、建筑工程管理的重要性

在總體上，建筑工程管理的重要性體現(xiàn)在建筑工程管理的實施、內(nèi)容上，即：

在建筑工程管理實施上，建筑工程的管理質(zhì)量與其建設質(zhì)量直接相關，并影響著建筑企業(yè)的競爭力，所以說建筑工程管理對建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益至關重要;建筑工程管理提高了新工藝、新技術和新設備的使用水平，繼而實現(xiàn)了安全、高質(zhì)量的施工;建筑施工管理對銜接復雜施工環(huán)節(jié)意義重大，繼而實現(xiàn)了有序、快速施工。

在建筑工程管理內(nèi)容上，建筑工程管理包括成本、質(zhì)量和安全管理。其中，成本管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取直接相關，所以建筑工程成本管理有助于實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化及實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目的;質(zhì)量管理水平與整個建筑工程的質(zhì)量直接相關，并影響著建筑企業(yè)良好的社會聲譽;安全管理對防范安全事故的發(fā)生、保護人員安全、降低企業(yè)安全成本和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化等具有重要作用。

可見，建筑工程管理對建筑企業(yè)、社會和國家都具有至關重要的作用，值得深入研究和高效落實到位。

二、建筑工程管理的實施途徑

鑒于建筑工程管理的重要意義，筆者提出從以下方面高效落實建筑工程管理工作：

（一）增強管理人員的管理意識

當下，建筑工程的規(guī)模越來越大，則許多建筑工程都涉及到若干單獨的、樓層高低不一的房屋建設項目，故要求提高每一位管理人員的管理意識，具體可從以下方面落實具體工作：在建筑工程施工前，由業(yè)主、施工方和建設方組織以考核、面試回答的方式考察建筑工程管理負責人的管理業(yè)務能力、工程技術水平，并從客觀的角度分析和評估管理人員的管理行為、管理成果;建筑工程管理人員可利用網(wǎng)絡途徑自主學習、補充與建筑工程管理相關的知識，用以指導管理工程的順利開展和管理有效性的提高;從建筑行業(yè)法規(guī)的角度考察建筑工程管理人員的管理能力，并在建筑工程管理人員的資質(zhì)認定時，重點考核其對管理學基礎知識的掌握;組織權威的專家整合建筑工程管理經(jīng)驗、管理學知識和建筑工程施工工作內(nèi)容，并編撰形成系統(tǒng)的教學資料，以指導建筑工程管理人員高效開展工作。

（二）優(yōu)化管理制度

通常來講，建筑工程的管理內(nèi)容較為繁雜，則要求建立完善的管理制度，同時按需深度優(yōu)化建筑工程管理制度，以保證管理制度條理清楚、科學合理，繼而指導管理人員高效開展建筑工程管理工作。下面，筆者提出兩點優(yōu)化建筑工程管理制度的建議：

（1）確定建筑工程管理人員的直屬上級，即：施工方、建設方的最高行政機構對管理人員問責，而管理人員直接就在實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題向上一級管理機構匯報，并協(xié)商解決;業(yè)主直接就在施工中出現(xiàn)的問題、改進建議與最高行政機構溝通，并由最高行政機構與管理人員溝通解決具體的問題、執(zhí)行改進的工作方案，以實現(xiàn)建筑工程管理工作的高效開展;業(yè)主可就施工方、建設方在管理中遇到的問題申請建筑工程資質(zhì)認定部門仲裁施工管理工作意見。

（2）在實際工程中，要求組建優(yōu)秀的建筑工程管理小組，并分割整個工程及安排不同的管理人員管理不同的部分，同時堅持“專人專責”原則，以使建筑工程的管理效率更高、施工質(zhì)量更優(yōu)和施工進度更快。

（三）重視安全、質(zhì)量管理

建筑工程管理務必突出對施工安全與質(zhì)量的管理，即：

（1）施工安全管理：建設企業(yè)管理部門應樹立較強的安全意識，并積極落實好“安全第一、預防為主”的管理理念;大力宣傳施工安全管理知識，以使建筑企業(yè)全體員工樹立較強的安全意識，并以規(guī)范要求嚴格約束施工行為;建筑企業(yè)應增大在施工安全方面的投入，如按需購置安全設施、配備安全員，并積極開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，以防發(fā)生安全事故。

（2）施工質(zhì)量管理：建筑企業(yè)應嚴格會審建筑工程設計圖紙，以保證設計圖紙質(zhì)量更高、設計變更數(shù)量更少，從而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量;嚴格檢驗進場施工材料設備的質(zhì)量，并保證施工材料的質(zhì)量證明材料齊全;執(zhí)行施工監(jiān)理制度，并嚴格驗收每一項工程的施工質(zhì)量，以保證建筑工程的施工質(zhì)量與建設方提出的要求相符。

（四）重視施工現(xiàn)場監(jiān)督

在建筑工程管理中，按要求監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場對實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量、成本、安全和工期目標具有重要意義。為此，筆者提出以下建議：由建設企業(yè)選聘專業(yè)監(jiān)督員深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督工作，巡查施工進展，驗收完工工程的施工質(zhì)量，并重點檢查隱蔽工程的質(zhì)量是否合格，同時督促施工單位返工消除隱蔽工程的缺陷。

三、結束語

綜上討論，建筑工程管理是一項系統(tǒng)的工作，其關系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展、社會的進步和整個國家的安定和諧。為此，建筑企業(yè)首先應肯定建筑工程管理的重要性，然后從工程實際出發(fā)，優(yōu)化和完善建筑工程管理制度，選聘一支專業(yè)素質(zhì)過硬、安全與質(zhì)量意識夠強的人才隊伍，并重點開展安全、質(zhì)量管理工作和施工現(xiàn)場監(jiān)督工作，從而為提高建筑工程質(zhì)量及實現(xiàn)建筑企業(yè)綜合效益最大化創(chuàng)造有利條件。

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