林筱偉

【摘要】提升建筑企業(yè)經營管理效益，必須結合時代發(fā)展趨勢，充分運用信息化技術實現企業(yè)財務會計信息化管理。然而，不可忽視的是，當前不少建筑企業(yè)在財務會計管理工作中尚且存在多方面的問題，主要問題包括財務會計信息化管理系統急需優(yōu)化，財務預算編制須待健全，財務管理理念缺乏創(chuàng)新等，本文將在簡述這三種問題的基礎上綜合探討解決對策，希望能為建筑企業(yè)財務會計管理工作提供參考與借鑒。

【關鍵詞】建筑企業(yè)? 財務會計信息化? 問題? 解決對策

全面實現建筑企業(yè)財務會計信息化，提升企業(yè)財務管理水平，企業(yè)組織應著重優(yōu)化內部財務會計管理系統，做好財務預算編制工作，不斷完善財務管理模式，大力創(chuàng)新財務管理理念，提升財務管理戰(zhàn)略。

一、建筑企業(yè)財務會計信息化的若干問題

（一）財務會計信息化管理系統急需優(yōu)化

目前，部分建筑企業(yè)財務會計信息化管理系統并不完善，特別是中小型企業(yè)，這些企業(yè)組織所構建的財務會計信息化管理系統遠遠落后于實力雄厚的大企業(yè)，系統軟硬件設備時常存在老化問題，各分支系統無法實現有效兼容，因而，無法實現財務會計信息的有效對接與共享。

（二）財務預算編制須待健全

據調查了解，部分建筑企業(yè)并不重視財務預算編制工作，也沒有扎實的財務管理基礎，從而使預算編制的程序和審批手續(xù)過于簡化，導致預算出現不科學、不規(guī)范的情況。在進行預算編制工作時，并未曾對全部支出進行統計，編制內容與實際情況嚴重不符，因而導致預算編制缺乏合理性，也不適用建筑企業(yè)的實際工作需要。此外，部分建筑企業(yè)對去年的財務收支以及工作計劃沒有很好地梳理，總結不到位，也沒有合理規(guī)劃本年度的收支預算，其所編制的預算不能達到財務會計管理的標準要求，對財務資金的管理和使用情況也沒有足夠的了解，從而使預算編制的數據不能和本組織具體財務活動進行密切關聯，導致兩者出現脫節(jié)的情況。

（三）財務管理理念缺乏創(chuàng)新

國內有不少建筑企業(yè)當前所采用的財務管理模式還比較落后，財務管理模式也因此缺乏創(chuàng)新，未將財務會計管理工作提升到戰(zhàn)略管理角度，各崗位分配的職責也缺乏科學性，部分財務會計人員甚至不清楚自己的工作內容和職責，財務管理秩序非?；靵y，沒有清晰的步驟，對企業(yè)內部各項資金也不能予以恰當管理和使用，嚴重影響資金流動效益。

二、解決對策

（一）優(yōu)化內部財務會計管理系統

在21世紀的信息時代，實現建筑企業(yè)財務會計信息化管理，首先要充分借助信息技術構建完善的財務會計信息化管理系統，做好財務預算管理系統、會計管理系統、財務信息收集分析系統和業(yè)務管理系統等各項分支系統的兼容配置工作以便于實現財會信息共享，同時，結合市場信息和內在條件，制定信息化管理模式，特別要注意正確組建財務預算執(zhí)行子系統和財務信息反饋子系統，確保這兩種子系統的兼容性，以便于及時了解財務預算工作的執(zhí)行狀況。其次，應充分借助信息技術集中內部資源，優(yōu)先考慮完成上級分配的預算目標。各部門在制定財務預算管理方案時，應優(yōu)先明確上級所分配的預算目標對本部門的要求，然后根據本部門的具體資源情況，集中資源用于完成上級分配的目標。

（二）做好財務預算編制工作

全面做好建筑企業(yè)財務預算編制工作，財務會計人員應認真參考本組織財務預算管理流程，制定科學合理的財務預算模塊，做好預算編制工作，注意將預算模塊和預算編制方案一并匯總，提交給高層管理人員，接著由本組織對財務預算專題展開討論和科學評審，處理完最終的預算平衡工作，實現預算方案統一之后，將財務預算管理方案分解到本組織各業(yè)務單元予以執(zhí)行，并做好核算工作。另外，建筑企業(yè)各部門須按照本組織所下達的財務預算計劃做好相關分析工作與分解工作。

（三）創(chuàng)新財務管理理念

確保建筑企業(yè)財務會計信息化管理工作與時代發(fā)展趨勢相符，必須著重創(chuàng)新財務管理理念，完善財務會計管理模式，提升財務管理戰(zhàn)略高度，不斷完善戰(zhàn)略預算管理業(yè)務配置方案，客觀評估本企業(yè)的預算管理體系，構建科學可行的預算管理模型，將建筑項目開發(fā)預算、物料采購資金預算、流動資金預算、投資預算和運輸成本預算以及其他費用預算納入模型參數中。其次，要準確界定戰(zhàn)略預算業(yè)務維度，認真審核各業(yè)務單元的收支，采用正確的結算方式準確核算財務收益。另外，在制定全面預算目標的過程中，要從建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定本預算年度預應完成的目標，細化企業(yè)財務會計信息管理指標，分別制定盈利指標、償債指標、運營指標和發(fā)展指標，通過指標分析提升財務會計信息化管理效果。

結束語：

總而言之，全面實現建筑企業(yè)財務會計信息化管理目標，必須充分利用信息技術構建財務會計信息化管理系統，集中內部資源，優(yōu)先考慮完成上級分配的預算目標;做好財務預算編制工作，制定科學合理的財務預算模塊;創(chuàng)新財務會計管理理念，提升財務管理戰(zhàn)略高度，不斷完善財會管理模式。

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