趙勤彪

（浙江威奇電氣有限公司，浙江 嘉興 314400）

財經(jīng)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重點內容，并在這項管理工作中投入了大量精力和管理資源，越來越多的企業(yè)管理者將不斷進化和完善財經(jīng)管理工作，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重。盡管目前各大企業(yè)都已經(jīng)有了較為完善的財經(jīng)管理機制，但從實際情況來看，依舊存在比較多的管理問題，整體管理工作水平仍然有比較大的提升空間。

一、企業(yè)財經(jīng)管理關鍵價值

從客觀角度來看，財經(jīng)管理是每個企業(yè)都必須要面對的管理工作，尤其在市場經(jīng)濟條件下，無論企業(yè)身處何種行業(yè)，都應當將財經(jīng)管理放在核心位置，通過積極有效的創(chuàng)新建設與優(yōu)化改革，不斷提升企業(yè)這項管理工作整體水平和先進性與合理性，這樣做能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來深遠影響：

（一）能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)各類管理工作最主要的目的就是獲得更多經(jīng)濟效益，通過積極有效的財經(jīng)管理，確保企業(yè)可以在經(jīng)濟市場中穩(wěn)步前行，幫助企業(yè)更有效地完成金融資產(chǎn)管理，增強企業(yè)經(jīng)濟資產(chǎn)有效利用率，避免出現(xiàn)大量閑置資金或者資金分配不合理情況，這樣能夠使企業(yè)財經(jīng)管理始終處于比較高效、合理的管理模式中，實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展目標[1]。

（二）能夠解決企業(yè)的面臨復雜財經(jīng)問題。企業(yè)會遭遇各種各樣的財經(jīng)管理問題，這是企業(yè)管理中客觀存在的事實。積極開展財經(jīng)管理工作，可以幫助企業(yè)規(guī)避各種各樣復雜的財經(jīng)方面問題，比如，投資風險防控、融資風險防控、金融資產(chǎn)分配等方面的問題。在不斷完善和創(chuàng)新財經(jīng)管理工作模式和工作思路的基礎上，能夠讓企業(yè)更適應經(jīng)濟市場發(fā)展提出的諸多新要求，讓企業(yè)的財經(jīng)管理模式更符合時代發(fā)展趨勢，從而在幫助現(xiàn)代企業(yè)消除各類復雜財經(jīng)問題，提升企業(yè)的市場核心競爭力。

二、企業(yè)財經(jīng)管理工作存在的問題

（一）財經(jīng)管理制度有待完善

很多企業(yè)在財經(jīng)管理工作中，存在管理制度不完善、不先進等問題，很多管理制度與時代發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需求產(chǎn)生了明顯脫節(jié)問題，這樣就會弱化企業(yè)管理制度整體作用。而且，績效考核制度、崗位責任制、內部控制管理機制、應急反應、應收賬款管理制度、現(xiàn)金流管理制度等管理制度在實際應用過程中，也存在諸多不合理應用問題，管理制度整體應用效果有比較大的提升空間。

（二）財經(jīng)管理隊伍有待優(yōu)化

很多現(xiàn)代企業(yè)在對財經(jīng)管理工作中，存在明顯的管理人員能力和素養(yǎng)不夠高等情況。首先，管理隊伍存在責權不清晰問題，很多管理部門和管理人員對于本職工作不夠了解，崗位責任制落實效果不夠理想，這樣便導致部分財經(jīng)管理人員存在身兼數(shù)職或者責權重疊等情況；其次，很多管理人員對于現(xiàn)代化財經(jīng)管理技術不夠了解，比如，互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術，在實際工作中會出現(xiàn)工作效率偏低、管理水平不高等問題，尤其無法準確判斷企業(yè)可能面臨的財經(jīng)管理風險，也無法給企業(yè)的投融資活動帶來更為有效的決策建議，從而使企業(yè)面臨比較嚴重的經(jīng)濟風險[2]。

三、企業(yè)財經(jīng)管理工作優(yōu)化策略分析

（一）制定詳細、健全的管理制度

對于企業(yè)財經(jīng)管理工作來說，管理制度是確保相關管理工作能夠落實到位，對財經(jīng)管理工作進行約束和監(jiān)管的重要內容。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，規(guī)模不斷提升，涉及的管理內容也在不斷增多，這就需要做好財經(jīng)管理制度的完善與建設工作，突出每項管理制度的先進性和優(yōu)越性。企業(yè)必須要根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以及經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，持續(xù)調整財經(jīng)管理制度，尤其對于新出現(xiàn)的財經(jīng)管理活動，更需要制定相對應的管理制度，確保每項財經(jīng)管理工作都有切實有效的管理制度發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。另外，企業(yè)還需要構建財經(jīng)管理崗位責任制，將每項管理工作落實到相關部門和人員，一旦出現(xiàn)管理不到位、管理效果不理想等問題，便可以啟動問責機制，這樣一方面能夠顯著提升管理人員的工作積極性，另一方面還能實現(xiàn)財經(jīng)管理工作的落實到位，使管理工作真正做到有理有據(jù)。

（二）優(yōu)化財經(jīng)管理結構權責體系

要想提升企業(yè)財經(jīng)管理工作整體水平，需要企業(yè)不斷優(yōu)化和完善財經(jīng)管理結構權責體系，設立多個財經(jīng)管理部門，各個部門之間相互監(jiān)督、相互依存。要確立財務管理部門和財務總監(jiān)為核心的管理體系，下面分別設立負責企業(yè)財經(jīng)計劃、財經(jīng)管理、財經(jīng)協(xié)調等多個工作的管理部門和機構，將各項職權工作進行細致劃分。對于財經(jīng)計劃管理機構來說，主要負責企業(yè)財經(jīng)活動分析、預測、決策、計劃等，比如，企業(yè)財務狀況改變分析；企業(yè)金融資產(chǎn)流動預測；企業(yè)各類財經(jīng)活動風險性分析與可行性決策；企業(yè)各類生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃、銷售計劃、利潤計劃等。

對于企業(yè)財經(jīng)管理來說，主要負責對企業(yè)投資、融資等活動進行管理，并對企業(yè)金融資金的來龍去脈進行監(jiān)督管理。以企業(yè)投資管理來說，主要負責對投資項目、投資方向、投資結構和投資規(guī)模進行管理；而在企業(yè)融資管理工作中，需要財經(jīng)管理工作發(fā)揮出對融資渠道、融資方式、融資成本和融資規(guī)模的管理。在企業(yè)財經(jīng)管理協(xié)調工作中，需要發(fā)揮出組織財務活動、執(zhí)行財務計劃、編制財務報表、撰寫財務報告等工作職能。通過這種詳細的財經(jīng)管理結構責權體系，不斷提升企業(yè)財經(jīng)管理工作整體水平，如圖1。

圖1 企業(yè)財經(jīng)管理責權體系

（三）增強財經(jīng)管理風險防控力度

企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，勢必會面臨各種各樣的投融資活動，這就會給企業(yè)帶來一定財經(jīng)管理風險，如果不能做到有效管理和積極有效的財經(jīng)管理風險防控工作，很容易引起不必要的金融財經(jīng)資產(chǎn)損失。為此，企業(yè)應當積極構建財經(jīng)管理風險防控體系，盡可能降低企業(yè)面臨的金融風險系數(shù)，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)財經(jīng)管理人員應當積極推進預算管理機制，對于每項經(jīng)營生產(chǎn)活動，都需要在預算管理基礎上實施。在預算管理工作中，需要做到預算管理的科學、完善，提升預算管理工作的執(zhí)行力，確保預算管理制度能夠真正發(fā)揮出實際作用。在預算實施過程中，管理部門同樣需要對其進行監(jiān)督和管理，檢查每個項目是否真正嚴格按照預算計劃推進實施，增強每個預算編制階段的審核與審批力度，不斷調整預算計劃，提高企業(yè)預算執(zhí)行效果。如圖2，企業(yè)預算編制流程[3]。

圖2 企業(yè)預算編制流程

企業(yè)還需要構建風險預警機制，根據(jù)企業(yè)自身實際經(jīng)營生產(chǎn)能力和企業(yè)真實的金融資產(chǎn)和財務狀況，設計科學合理的財經(jīng)風險預警模型，對一切可能發(fā)生的財經(jīng)風險進行識別和預警，并采取積極有效的防控措施，盡可能降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)還需要增強財經(jīng)內部控制力度，比如，在財務管理部門采取“不相容職務分離制度”，避免在企業(yè)內部出現(xiàn)貪污腐敗問題，提升企業(yè)金融資產(chǎn)安全性。一旦出現(xiàn)財經(jīng)風險問題，需要管理部門能夠立即做出相應反應，盡可能將損失降至最低，避免造成更為嚴重的經(jīng)濟損失。

（四）推動財經(jīng)管理的現(xiàn)代化建設

企業(yè)需要不斷提升財經(jīng)管理現(xiàn)代化水平，這不僅是時代發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新要求。企業(yè)應當積極構建財經(jīng)管理信息化平臺，積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進的信息技術，提升財經(jīng)管理信息化水平，推動財經(jīng)管理逐步走向信息化、智慧化的發(fā)展道路。在財經(jīng)管理信息化平臺中能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速交流共享，企業(yè)財經(jīng)信息也變得更加透明，這樣可以比較好的消除信息孤島問題，有助于提升財經(jīng)管理工作整體質量和效率。而且通過大數(shù)據(jù)的強大分析能力，還能夠幫助企業(yè)在投融資活動中更好地制定決策，為企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動帶來積極有效的信息支持。另外，企業(yè)還應當不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理者的綜合能力，在保證基本業(yè)務能力的同時，強化管理人員的信息技術水平，要求做到熟練運用各種信息技術。

（五）不斷拓寬企業(yè)金融融資渠道

企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中需要消耗大量金融資金，為了確保企業(yè)金融資金的充盈性，保證企業(yè)資金鏈和現(xiàn)金流不發(fā)生斷裂，尤其在面對比較好的投資項目時能夠把握住機遇，需要企業(yè)具備較強的融資能力。為此，企業(yè)應當不斷提升融資渠道寬度，一方面要保證企業(yè)在市場中有比較高的信譽度，另一方面還需要與銀行等金融機構保持比較高的合作水平。另外，企業(yè)還需要增強對應收賬款的管理力度，不斷提升賬款流轉率，這樣也能夠比較好的提升企業(yè)資金鏈的安全性和穩(wěn)定性，從而降低企業(yè)面臨財經(jīng)風險的幾率[4]。

四、結束語

企業(yè)要想在復雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須要有強勁的財經(jīng)管理能力。無論是企業(yè)頂層管理者，還是基層員工，都應當有財經(jīng)管理意識，將其放在企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展的重要位置，不斷完善和優(yōu)化調整管理制度，明確財經(jīng)管理結構體系，提升財經(jīng)管理風控能力，構建一支具有高水平、高能力的管理隊伍，積極推進財經(jīng)管理現(xiàn)代化、信息化建設，打造多條安全有效的融資渠道，這樣才能確保企業(yè)財經(jīng)管理始終處于較高水平，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并獲得更多經(jīng)濟效益。