祝傳海

沈抖在“2020萬象大會”上作演講

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人材。”

2019年3月，百度宣布了新的人才梯隊建設(shè)計劃，意在加速干部年輕化的進程，選拔更多的“80后”“90后”年輕人進入管理層。5月17日，百度搜索業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組，沈抖被任命為這個核心業(yè)務(wù)部門的繼任者，成為該計劃宣布后首個晉升的年輕高管，同時，他也是百度內(nèi)部成長起來的年輕高管。

百度董事長兼CEO李彥宏在內(nèi)部信里這樣評價沈抖：“具有戰(zhàn)略視野，敢打硬仗、能打勝仗?！彪S后，一批批年輕的領(lǐng)導(dǎo)者不斷走上管理崗位，可以說，以沈抖為代表的年輕一代管理者身上，寄托了百度很大的期望，肩負著讓百度“重抖擻”的重任。

能打勝仗的沈抖

在百度人眼里，沈抖能被委以重任，是因為他是一個“能做事”的管理者。一個可以佐證其“能做事”的案例就是信息流。

2016年年底，以推薦新聞為核心的今日頭條日活達到7800萬，快速逼近百度App。彼時，很多人認為百度將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。但很多人不知道的是，當(dāng)時負責(zé)百度App的沈抖已經(jīng)帶隊對百度App進行了重新的定位：百度App不是簡單的瀏覽器或者搜索工具，而是一個綜合入口、超級App。

信息流成為了沈抖必須要打的“仗”。在沈抖看來，“信息流本質(zhì)上就是無query（關(guān)鍵詞）搜索”。盡管如此，這場戰(zhàn)役的開局仍然不太容易。當(dāng)時，不僅僅是今日頭條，阿里、騰訊也都在加碼信息流戰(zhàn)場。

但后面的故事，大家都清楚無比：百度成為了國內(nèi)最大的信息流平臺，百度App日活突破2.3億，遠遠甩開諸多競品。

當(dāng)然，不僅是信息流，百家號、智能小程序都是沈抖帶團隊打過的勝仗。據(jù)萬象大會披露的數(shù)據(jù)顯示，百家號的創(chuàng)作者數(shù)量已超過300萬，原創(chuàng)內(nèi)容增速同比上漲122%；智能小程序月活更是突破了5億，入駐的小程序數(shù)量超過42萬，開源聯(lián)盟的伙伴也達到了45家。在內(nèi)容和小程序這兩個競爭激烈的市場中，百度始終穩(wěn)居第一集團，并手握獨特優(yōu)勢。

今年突如其來的疫情，給全社會帶來了極大的挑戰(zhàn)。對于百度和沈抖來說同樣如此，只有在這種時候，才能看得清誰能打“硬仗”，又是誰能把“硬仗”打成“勝仗”。

在信息和知識的老本行上，百度在疫情期間反應(yīng)迅速，日均為用戶提供疫情相關(guān)信息10億次，更是持續(xù)不斷生產(chǎn)了大量辟謠內(nèi)容，最大限度地降低了社會的恐慌情緒。

在信息和知識之外，百度也提供了大量服務(wù)，比如百度健康向全球提供了6500多萬次免費醫(yī)療咨詢，獲得100多個領(lǐng)事館推薦。另外，為了幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)，百度在第一時間推出“共度計劃”，提供技術(shù)上的幫助和營銷資源上的扶持。同時，為了豐富人們疫情期間的生活，百度還陸續(xù)推出了云游博物館、故宮直播、水下探秘等，收獲了大量的關(guān)注度。

疫情并沒有打亂百度的節(jié)奏，相反，在保證滿足人們對于疫情相關(guān)信息、知識和服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，沈抖還在求變，他在思考如何能更好地滿足用戶需求。在4月的“全民讀書月”活動中，沈抖就做了這樣一個嘗試，把搜索、信息流、百家號、小程序、百度百科、直播等移動生態(tài)的各個業(yè)務(wù)互相打通，并以智能小程序為載體將其串聯(lián)起來，這使得用戶在百科、百家號、直播等任何與讀書相關(guān)的場景下都可以體驗到小程序提供的購書服務(wù)。率先享受到這一模式紅利的便是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，數(shù)據(jù)顯示，僅世界讀書日當(dāng)天，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百度智能小程序單日就完成了10萬訂單。

說到求變，直播也是繞不開的話題。憑借百度在搜索上的多年積累，沈抖和他的團隊也挖掘出了一條具有百度鮮明特色的創(chuàng)新之路。

2019百度AI開發(fā)者大會

以清明節(jié)期間的“云游故宮”系列直播為例，在故宮首播當(dāng)天，“故宮”的百度指數(shù)暴漲了近10倍，一些地點如“太和殿”“延禧宮”等的搜索指數(shù)也均有大幅度上漲?！皶r長有限的直播更像是引領(lǐng)用戶走進知識世界的敲門磚，真正去承接、消化用戶需求的，其實是百度強有力的知識產(chǎn)品體系?！睂τ诎俣榷?，直播并不單單是一個產(chǎn)品，而更多是一種媒介能力，適用于百度所有的產(chǎn)品線。

“百度構(gòu)建了中國最大的以信息和知識為核心的移動生態(tài)，多年來沉淀的知識內(nèi)容能為直播提供很好的支撐。此外，用戶來百度搜索，給我們明示了他們的訴求，我們可以組織和鼓勵相應(yīng)的主播通過直播，更加生動、及時、有效地為一批有著相似需求的用戶解決他們的問題。簡言之，通過直播，我們不僅可以給到用戶信息，還可以直接為他們提供服務(wù)?！鄙蚨墩f。

如今，百度已經(jīng)可以基于健康類直播向用戶提供問診、預(yù)約等一站式服務(wù)；基于知識、薦書類直播，向用戶提供購書服務(wù)等。

沈抖的用戶思維

為什么能“打勝仗”的是沈抖？究其原因，在于沈抖更懂用戶，在沈抖帶領(lǐng)下，百度移動生態(tài)事業(yè)群組也更加重視用戶體驗，并向產(chǎn)品導(dǎo)向傾斜。

比如“聽新聞”這件事本不稀奇，幾乎每家新聞客戶端都會提供類似的功能，但大部分新聞客戶端的播報都是“機械音”，更多是出于“人有我也要有”的心態(tài)去占位，用戶體驗其實無從談起。但百度推出“看聽模式”，首要考慮的就是用戶。與行業(yè)類似功能不同，百度信息流的看聽模式幾乎與真人無異，有磁性男聲、成熟男聲、成熟女聲、可愛童聲、脫口秀阿龍等多個不同音色可供選擇，更可以在語速、內(nèi)容精簡程度上進行個性化定制。

對用戶體驗的重視，也體現(xiàn)在搜索、百家號、智能小程序等各個產(chǎn)品上。從搜索上看，通過搜索引擎獲取信息的行為實際上就是人與機器對話的過程，通過前沿的人工智能算法+海量的數(shù)據(jù)應(yīng)用，搜索朝著終極人工智能快速進階。百度搜索核心的算法、深度問答精準答案的獲取等，都建立在百度雄厚的AI技術(shù)實力之上。通過前沿的預(yù)訓(xùn)練技術(shù)和閱讀理解技術(shù)，百度搜索能更精準地理解用戶需求，將滿足需求的答案直接呈現(xiàn)給用戶。目前，得益于AI技術(shù)的持續(xù)提升，百度App搜索結(jié)果首條滿足率在過去一年大幅提升，達到了58%。也就是說，有將近六成的用戶會在搜索首條就看到想要的答案。

再以百度智能小程序為例，其快速發(fā)展得益于它符合移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，并能夠更好地滿足用戶和開發(fā)者的需求。

很多人都有過類似的感受：打開網(wǎng)頁搜索自己需要的產(chǎn)品，點進鏈接卻發(fā)現(xiàn)并不是自己的最終需求，而是要轉(zhuǎn)跳到第三方的App或H5上，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)終得所需。

整個過程，用戶的體驗是割裂的。為了解決這一問題，沈抖和他的團隊秉持開源、開放的理念，把百度智能小程序打造成了用戶需求的終點。現(xiàn)在，用戶無論想學(xué)做菜、寄快遞還是使用各類服務(wù)，都有具體的小程序可以承接，用戶無需跳轉(zhuǎn)至站外即可完成從起點到終點的滿足。

另外，百度智能小程序還依托開源聯(lián)盟幫助開發(fā)者實現(xiàn)了“一次開發(fā)，跨平臺、跨終端運行”，百度把自己的技術(shù)、流量等資源共享出來，讓開發(fā)者大幅降低了運維成本，也讓用戶擁有了更多服務(wù)入口的選擇。

類似的案例還有很多，并且AI都充當(dāng)了非常重要的角色，某種程度上看，百度其實是在用AI技術(shù)構(gòu)筑新一代年輕人的智慧生活。最典型的就是以語音技術(shù)、圖像技術(shù)、人臉識別、知識圖譜等為代表的AI技術(shù)已經(jīng)開始在百度移動生態(tài)產(chǎn)品中廣泛應(yīng)用。

——比如根據(jù)北京推行垃圾分類的需求，百度及時推出垃圾分類智能小程序，說句話，拍個照，就能對多種垃圾進行快速分類，隨時隨地全場景完成垃圾分類檢索查詢；

——比如知識圖譜可以讓百度百科等產(chǎn)品的知識內(nèi)容非常結(jié)構(gòu)化地呈現(xiàn)給用戶，幫助用戶更高效地找到他所需要的信息，百家號內(nèi)容和百科等知識內(nèi)容的連接更加方便。

…………

如何進一步滿足用戶需求，更好地為用戶服務(wù)？沈抖同樣有著自己的考量。

他清楚地知道在滿足用戶需求的這條路上，百度不是在孤軍奮戰(zhàn)，無論是內(nèi)容還是服務(wù)，都有無數(shù)的創(chuàng)作者與百度并肩前行，他們既是觸達用戶的第一陣地，也是移動生態(tài)保持活力的關(guān)鍵要素。

基于此，2020年下半年，百度移動生態(tài)立意從產(chǎn)品和扶持政策兩個方面全面助力創(chuàng)作者成長。首先在產(chǎn)品層面上，百度全面打通了百度App、愛奇藝、百家號、智能小程序、好看視頻、百度百科等所有百度系移動產(chǎn)品，讓創(chuàng)作者能夠跨平臺運營。另外，智能小程序作為百度為創(chuàng)作者打通生態(tài)的又一重要抓手，它不僅可以在百度全產(chǎn)品中跨平臺運行，也可以在百度以外的平臺運行，這更有利于開發(fā)者擴大影響力。

同時，百度還推出了八大核心計劃持續(xù)賦能創(chuàng)作者，與創(chuàng)作者和開發(fā)者一起建立良性的移動生態(tài)，更聚焦?jié)M足用戶的信息和服務(wù)需求。

細細品味，一切對于創(chuàng)作者的幫助和扶持其實都是倒推用戶需求得來的。毋庸置疑，以沈抖為代表的新一代百度人正在不斷打破界限，真正站在用戶的角度去推進、完善業(yè)務(wù)。

參與團建

正如沈抖所言：“一個健康、繁榮的移動生態(tài)建成的根基在于‘人’，我希望用戶在百度移動生態(tài)里所看到的不只是表層的知識和內(nèi)容，更能看到背后的創(chuàng)作者群體?！?/p>

高調(diào)做事 低調(diào)做人

除了卓越的用戶思維，沈抖能帶領(lǐng)百度移動生態(tài)突出重圍的關(guān)鍵，還在于他行事的風(fēng)格和行事的高效性。比如，之前百度的用戶產(chǎn)品、商業(yè)產(chǎn)品和銷售三個組織之間是獨立的，現(xiàn)在，這些部門墻已經(jīng)被橫向打破。百度商業(yè)產(chǎn)品也已經(jīng)發(fā)生了很大變化，包括投放方式的變化、ROI的提升等。

這與沈抖的經(jīng)歷密不可分。從華北電力大學(xué)到清華大學(xué)到香港科技大學(xué)，再到微軟實習(xí)，求學(xué)時期的沈抖一路努力上進攀爬象牙塔，走過許多科學(xué)殿堂，相關(guān)知識領(lǐng)域的積累也愈發(fā)豐富。在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)接連拿下碩士、博士學(xué)位后，2007年，沈抖進入微軟AdCenter實驗室（西雅圖），先后擔(dān)任研究員、科研項目經(jīng)理，從此開啟職業(yè)生涯第一站。

“我覺得自己非常幸運，從本科開始就進入計算機這個領(lǐng)域，在清華讀研的時候，機緣巧合進入智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室，開始接觸人工智能。當(dāng)然，那時候人工智能遠不像現(xiàn)在這么火，之后又到香港科技大學(xué)繼續(xù)研究人工智能。期間還在微軟亞洲研究院和微軟總部實習(xí)了一段時間，學(xué)習(xí)路上遇到的導(dǎo)師也都非常專業(yè)、敬業(yè)，給了我很好的指導(dǎo)?！闭麄€求學(xué)和工作過程中，沈抖覺得最重要的是學(xué)習(xí)和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，“當(dāng)你周邊的老師、前輩和同事們那種求知的欲望和鉆研的精神感染了你，你也會自然而然地成為奮進中的一員?！边@種久而久之形成的自驅(qū)力對沈抖的幫助很大。

2019百度AI開發(fā)者大會

憑借扎實的基礎(chǔ)和鉆研的精神，大學(xué)和就業(yè)初期的沈抖就已經(jīng)表現(xiàn)出明顯的優(yōu)異性：拿下過2005年國際知識發(fā)現(xiàn)和數(shù)據(jù)挖掘競賽（KDD-CUP）三個獎項的冠軍；微軟任職期間，鉆研信息檢索和計算廣告學(xué)領(lǐng)域，手中多個項目獲得10多項專利；三年兩獲“金星獎”，獲得過“微軟學(xué)者”稱號；在國際學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了40余篇高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文，論文相關(guān)內(nèi)容被引用超過3000次……

2009年，沈抖辭職創(chuàng)業(yè)，和同事共同創(chuàng)辦了Buzzlabs公司，這是一家為客戶提供綜合性社交信息收集、分析、反饋輿情監(jiān)控平臺的公司，后來被當(dāng)時最大的商戶內(nèi)容和廣告提供商——CityGrid Media收購，沈抖也由此成為后者的高級技術(shù)總監(jiān)。期間，他組建起應(yīng)用研發(fā)團隊，為CityGrid Media內(nèi)容、廣告系統(tǒng)核心算法的大幅提升立下了汗馬功勞。

“在微軟總部的工作是我的第一份正式的工作，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作氛圍、協(xié)作方式、項目管理為我培養(yǎng)起良好的職業(yè)工作習(xí)慣起到了很大的作用。之后創(chuàng)業(yè)，跟合伙人一起挨家挨戶去拜訪商戶、收集需求、推廣產(chǎn)品，吃了不少閉門羹，但當(dāng)看到產(chǎn)品最后被客戶采納，看到投資并購盡職調(diào)查時對我們技術(shù)優(yōu)勢的認可，還是很有成就感的?！薄安环e跬步無以至千里，不積小流無以成江海?！憋L(fēng)雨歷練過后，沈抖收獲了扎實的技術(shù)知識儲備、豐富的管理經(jīng)驗和對產(chǎn)品及應(yīng)用要貼近用戶體驗的深刻領(lǐng)悟和感觸，當(dāng)羽翼漸豐，他想到了回國。

Buzzlabs被收購后，沈抖工作相對輕松，經(jīng)?；貒?。“未來已來、就在中國”，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的氣勢帶給他強烈的沖擊，這是他放棄國外打拼出的一片天空回到百度的原因。

豐富的經(jīng)歷塑造了一個立體多元的沈抖。在外，他可以帶領(lǐng)百度移動生態(tài)事業(yè)群組沖鋒陷陣，收獲城池；在內(nèi)，他則是一個剛?cè)岵?，注重團結(jié)協(xié)作的儒帥。沈抖在百度上任后頗為低調(diào)，很少對外發(fā)聲，但需要直面問題時他也絕不含糊。

媒體多是這樣評價沈抖的：“沈抖的特點就是敢于面對各種問題，不藏著掖著。”“比較真誠，比較果斷，也不兜圈子，比如采訪的時候，敢于面對各種問題，聊得都比較透?！?/p>

“團隊決定了業(yè)務(wù)的成敗。這里的團隊，既包括領(lǐng)導(dǎo)層如何制定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略路徑；也包括執(zhí)行層如何做到目標(biāo)導(dǎo)向、高效協(xié)作和落地。一個優(yōu)秀的團隊，一定要有優(yōu)秀的文化和氛圍，要保持開放、坦誠和團結(jié)的心態(tài)來對待自己的同事，同時，要保持拼搏、堅強和韌性來處理手頭的工作和困難?！北诌@樣的理念，沈抖上任以來，致力于多個組織升級，打破部門隔閡，增強部門協(xié)同?！斑^去一年，我們也做了系統(tǒng)性的輪崗機制，讓優(yōu)秀的同學(xué)流動起來，讓好的經(jīng)驗在不同團隊之間傳遞，同時也能更好地培養(yǎng)人才。”

“從流量分發(fā)到閉環(huán)體驗建設(shè)，我們需要更深入地理解各個行業(yè)，而百度作為通用搜索涉及各行各業(yè)，這就需要我們不斷引入優(yōu)秀的行業(yè)人才，尊重相應(yīng)的行業(yè)規(guī)律，不斷進步?！眱?nèi)外構(gòu)建起人才大網(wǎng)的同時，沈抖不忘以技術(shù)立身的初心，在過去的一年，在他的帶領(lǐng)之下，團隊不但沒有放松技術(shù)投入，反而是進一步加碼，從算法到算力，全面升級技術(shù)方案。

“高調(diào)做事，低調(diào)做人”或許是對沈抖最客觀的一句評價，也得益于這樣的良性反差與互相推動，百度移動生態(tài)才能在行業(yè)不斷的碰撞和戰(zhàn)斗中活力依舊。

與創(chuàng)新同行

通過幾年的霜刃試劍，如今的沈抖與初站在舞臺中央的時候相比，多了幾分沉穩(wěn)，不變的是對創(chuàng)新的熱情和關(guān)注。這份活力和自信，注定了他要帶領(lǐng)新一代百度人以更加開放、包容的姿態(tài)去用創(chuàng)新?lián)肀в脩?、擁抱世界、擁抱未來?/p>

“先進的、有顛覆性的新技術(shù)可以拉開差距，保持技術(shù)壁壘，我們愿意持續(xù)長期投入，所以今年年初技術(shù)團隊對我說，他們想用新技術(shù)解決一些相關(guān)性的難題，需要幾個億買最新的硬件，盡管花費不菲，我們依然拍板去做了。技術(shù)是有顛覆性的，該投入的時候就要投入。之前內(nèi)部討論的時候，我也一直在和做技術(shù)的同學(xué)說，技術(shù)一定要追求持續(xù)的領(lǐng)先性，不能因為資源問題限制了自己的想象力。思想上有了突破，我們就敢進行大規(guī)模的投入，跑得更快、更領(lǐng)先?！焙桶俣榷嗄陮夹g(shù)秉持的態(tài)度一樣，同樣是“技術(shù)流”出身的沈抖對夯實“技術(shù)大廈”從來都是不遺余力、勇往直前。而這與他的另一個身份有著千絲萬縷的聯(lián)系。

近幾年，沈抖曾先后擔(dān)任了第22屆國際數(shù)據(jù)挖掘大會（SIGKDD 2016）的工業(yè)程序委員會主席、第18屆國際數(shù)據(jù)挖掘大會（SIGKDD 2012）的大會副主席等學(xué)術(shù)職務(wù)。百忙之中，架起學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的連接橋梁，成了他主要的工作內(nèi)容之一。

“計算機領(lǐng)域的絕大多數(shù)工作，都適合與學(xué)術(shù)界和工業(yè)界緊密合作。工業(yè)界的大規(guī)模應(yīng)用需要學(xué)術(shù)界的理論指導(dǎo)，同樣，工業(yè)界的大規(guī)模應(yīng)用也為學(xué)術(shù)界提供了靈感。這也是很長一段時間內(nèi)我積極參加相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)會議，向?qū)W術(shù)界和工業(yè)界的老師們請教的原因。除了學(xué)術(shù)界和工業(yè)界之間的交流，企業(yè)之間的交流和碰撞也是推動企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的重要動力……”廣泛的交流、溝通和合作為沈抖和他的團隊提供了創(chuàng)新的源泉。

荒野活動團隊合影

“百度是世界上最大的中文搜索引擎，經(jīng)過20年的積累，百度索引的中文網(wǎng)頁信息已達1000億量級，占全球中文網(wǎng)頁93%；百度每天響應(yīng)100多個國家的數(shù)十億次搜索請求；截至目前，百度移動用戶規(guī)模超過10億。我們愿意和合作伙伴一起，充分挖掘這些數(shù)據(jù)的價值，為社會和經(jīng)濟的發(fā)展盡一份力?！笔聦嵣希@幾年來沈抖所帶領(lǐng)的百度團隊也一直在進行積極的嘗試，比如在新冠肺炎疫情暴發(fā)初期，百度與中國疾控中心密切溝通，發(fā)揮百度人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)能力，支持疫情防控和病毒研究；4月，在南美洲疫情最為嚴重的時期，百度還邀請了李蘭娟院士，通過直播的方式向厄瓜多爾公共衛(wèi)生部等各部官員輸出中國抗疫經(jīng)驗。在助力海外抗疫、加強國際間交流的同時，百度也在不斷嘗試如何讓技術(shù)更好地服務(wù)于全社會甚至全球。

在業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新和變化也讓百度得到了大量核心媒體的認可，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅疫情期間，央視就對百度搜索大數(shù)據(jù)報道90余次。

在沈抖看來，百度20年的基因就是滲入其血液里的“技術(shù)創(chuàng)新”。多年深耕細作，在產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)業(yè)鏈合作創(chuàng)新中，百度也一直走在行業(yè)前列。

2019年，百度飛槳與華為麒麟芯片達成深度合作，讓中國人自己的深度學(xué)習(xí)平臺可運行在中國人自主研發(fā)的全球領(lǐng)先芯片上，走出新的中國智能之路。隨著百度語音技術(shù)的不斷提升，百度語音識別、語音合成等技術(shù)廣泛應(yīng)用于金融、政務(wù)、文娛等多種行業(yè)和場景，使百度語音能力引擎生態(tài)鏈的建設(shè)不斷被拓展。日前，百度飛槳聯(lián)合教育部新工科產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開設(shè)9期深度學(xué)習(xí)師資培訓(xùn)班，共培訓(xùn)420所高校的超千名專業(yè)AI教師，支持200多所高校開設(shè)AI課程。

“毫無疑問，自主創(chuàng)新至關(guān)重要，它決定了一個國家、社會和經(jīng)濟進步的速度、質(zhì)量和安全保障。在日常工作中，我們非常強調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種文化。創(chuàng)新是一種不滿于現(xiàn)狀、追求卓越的體現(xiàn)，是一種不安于現(xiàn)狀、探索未知的努力。當(dāng)然，創(chuàng)新從來都不是一件容易的事情，創(chuàng)新既要有天馬行空的想象力，也要有腳踏實地的執(zhí)行力，沒有捷徑，更不能急功近利。中國在很多領(lǐng)域還沒有做到世界領(lǐng)先，但是，中國多年來的人才和技術(shù)積累、巨大的市場空間、開放謙虛的心態(tài)、艱苦奮斗的精神，都為我們在不久的將來引領(lǐng)世界的自主創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。高科技產(chǎn)業(yè)不斷產(chǎn)出自主創(chuàng)新成果，沖破了國際上的壟斷和封殺，中國自主創(chuàng)新的腳步已經(jīng)無法阻擋。”沈抖說。

未來已來，手持創(chuàng)新利器，以沈抖為代表的新百度人，如今正站在時代的潮頭之上，迎接屬于他們的挑戰(zhàn)。