【摘?要】本文先介紹了以人為本的涵義，包括尊重員工、信任員工、理解員工以及關心員工，然后分析了基本管理原則，如人才支撐原則，最后探討了以人文本的黨群思想怎樣服務企業(yè)，以期能為有關人員提供參考。

【關鍵詞】以人為本;思政工作;管理原則;黨群思想

引言：

在企業(yè)管理中，需貫徹黨要管黨的指導思想，為了實現(xiàn)這一目標，應將“以人為本”當作其基本工作理念，并全面落實在管理工作中。這將極大地調動員工的積極性及主動性，為員工發(fā)展提供一定的動力，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。

1.“以人為本”的內涵

就企業(yè)單位而言，其黨群思政工作應做到堅持“以人為本”的基本工作理念，這是企業(yè)單位發(fā)展的核心，主要以員工全面發(fā)展為主，激發(fā)他們的智慧及潛能，注重員工綜合素養(yǎng)的培訓，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，構建雙贏的格局。其中“以人為本”的經(jīng)營理念有下述幾點內容[1]。

（1）尊重員工。從尊重員工方面來看，最為關鍵的是，企業(yè)管理者應充分尊重他們的人格及情感等，并構建雇主同雇員的和諧雇傭關系。對此，一方面，企業(yè)應根據(jù)工作的規(guī)章制度要求，合理分配工資及福利，做到公平、公開;另一方面，企業(yè)應最大限度地實現(xiàn)員工的需求，幫助他們構建良好的工作環(huán)境，對企業(yè)提出的更高層次要求為，應注重汲取員工的建議，并將企業(yè)的不足之處加以改正[2]。（2）信任員工。就信任來看，它能夠全面調動員工的積極性及能動性，讓他們在工作中充滿激情，并積極主動地完成相應的工作，樂于為企業(yè)做出一份貢獻。若是企業(yè)足夠信任員工，那么員工將形成一定的動力及壓力，從而產(chǎn)生相應的責任心，這將極大地增強工作效率及質量。針對信任員工來說，企業(yè)應做到相信企業(yè)的全部員工，做到用人不疑，對管理人員而言，應將工作放開，把任務分配下去，從而為他們構建一個發(fā)揮才能的空間。（3）理解員工。從員工角度來看，實際上，相較于管理人員來說，他們的工作壓力也是非常大的，在工作及生活中，員工也存在著一定的問題，不會事事如意，這個時候就需要企業(yè)做到充分理解員工。（4）關心員工。就企業(yè)管理而言，想要全面關心員工，應做到充分掌握員工的家庭、情感以及身體等情況，這樣當他們遇到困難無法解決時，企業(yè)就可最大限度地調動集體力量，幫助他們更好地解決問題。針對企業(yè)內部來說，各個員工之間，不但有著一定的競爭關系，他們之間還有著合作關系，需盡可能地互相幫助，做到彼此真誠對待[3]。

2.基本管理原則

（1）員工利益為本。想要更好地貫徹該原則，首先應對員工的利益加以重視，將其當作第一要務，并放在第一位，要明白員工利益遠在企業(yè)利益之上，從表面來看企業(yè)的利益好像遭到了破壞，但是從長遠來看，是有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。伴隨市場競爭越來越激烈，人才流動也逐漸變大，這對大部分企業(yè)來說，都有著極大的沖擊。針對員工來說，若是企業(yè)根本不能實現(xiàn)其自身需求，那么員工就會尋找更好的企業(yè)，從而將導致企業(yè)的競爭力下降。相反，若是企業(yè)切實維護了員工的利益，那么企業(yè)結構將會更加穩(wěn)固，并進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展，為其提供前進的動力。（2）人才支撐為本。在企業(yè)發(fā)展進程中，肯定會碰到多種多樣的問題，這就需要所有員工一起來進行解決，優(yōu)秀的人才支撐及團隊，能夠全面增強員工的整體素質，為其奠定夯實基礎。人才可以為企業(yè)發(fā)展帶來很大的助力，相較于資金保障，顯然人才更具競爭優(yōu)勢。就企業(yè)而言，應注重人才方面的投資，雖然人才的投入比較滯后及隱蔽，但是應該明白，現(xiàn)階段人力資本的投入會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。（3）全面發(fā)展為本。在企業(yè)經(jīng)營理念中，最為關鍵的目標就是獲得最大利益及價值，推動人的全面發(fā)展。對此，在貫徹以人為本理念時，需將人的全面發(fā)展放在第一位，不管是哪一項規(guī)章制度的制定，都應將人放在其中加以分析。在確保員工收入獲得提升的基礎上，應注重盡可能地滿足員工的高層次精神需求，在確保全面增強員工專業(yè)素養(yǎng)的基礎上，應為其明確崇高的理想，特別是職業(yè)道德培訓，企業(yè)應對此加強重視。

3.以人為本的黨群思想怎樣服務企業(yè)

在企業(yè)管理中，全面結合“以人為本”的基本工作理念，可以看出該理念存在很大的利用價值，可以為企業(yè)贏得一定的效益。就“以人為本”理念進行深入分析，最主要的目的是為了將理論更好地應用于實踐中，使其促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這樣當企業(yè)遭遇瓶頸時，就可以幫助企業(yè)渡過難關，給予企業(yè)智力支持，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎，以下為具體的落實方法。對于各個層級的員工，需對他們分類培訓，貫徹強帶弱、舊帶新的原則，在企業(yè)中構建良好的交流學習環(huán)境，強化基層干部間的交流及互動，鼓勵他們適當?shù)母偁幖昂献鳌３酥?，還應注重基層干部的潛力，可以為他們安排具有一定困難的工作，從而促進他們綜合發(fā)展。（1）建立平臺成就人。對企業(yè)而言，其發(fā)展的各個階段，都應該結合實際的需要，為企業(yè)中各類員工構建適當?shù)陌l(fā)展空間，提升其創(chuàng)造性，讓他們能從工作中獲得一定的成就感，從而增強其歸屬感。另外，還應注重黨員的帶動作用，構建示范平臺，促使黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，在企業(yè)中構建積極的工作環(huán)境。（2）制定策略開發(fā)人。針對企業(yè)發(fā)展來說，還需對文化建設加以重視，這樣才能吸引優(yōu)秀人才加以企業(yè)，實現(xiàn)二者的共同發(fā)展。對此，企業(yè)應加強獎賞制度的落實，比如在發(fā)明及專利項目中，可利用發(fā)明人員的名字來進行命名，有利于更好地激發(fā)員工的積極性及主動性。另外，還應構建公平競爭的環(huán)境，不可對地位背景進行約束，以使他們通過自己的努力得到獎賞。

結論：

綜上所述，在“以人為本”理念中，最為關鍵的內容就是員工的全面發(fā)展，以便進一步推動企業(yè)健康發(fā)展，事實上，在工作中企業(yè)應充分做到尊重、信任、理解及關心。對企業(yè)而言，在實際進行管理時，應堅持利益為本、員工全面發(fā)展及人才為本的原則。對人才培育加以重視，建立相應的發(fā)展平臺，最大限度地開發(fā)人才，提升其核心競爭力。另外，還應全面貫徹以人為本的理念，為其奠定人才基礎，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李偉.企業(yè)單位黨群思想政治中“以人為本”的思考[J].今日中國論壇，2020（21）：21.

[2]姚春梅.企業(yè)單位黨群思想政治工作中“以人為本”的思考[J].東方企業(yè)文化，2019（24）：135.

[3]徐惠彪.以人為本，打造和諧設計企業(yè)——事業(yè)單位改制后思想政治工作實踐[J].世紀橋，2018（15）：81-82.

作者簡介：

王興成（1984），男，漢，初級，本科，黨辦副主任。