趙小東

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的企業(yè)采用先進(jìn)的管理技術(shù)處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)問題，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高企業(yè)的管理效益，進(jìn)一步保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照科學(xué)的順序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)算和核對(duì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供科學(xué)的依據(jù)和財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理，因此，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了概述，交代了財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合存在的問題，提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);有效融合

目前，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的管理工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行必要的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)。企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要分支，這兩種會(huì)計(jì)工作的范圍存在一定的交叉，這也是兩種會(huì)計(jì)模式進(jìn)行融合的基礎(chǔ)，是做好財(cái)務(wù)管理具體工作的前提。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也存在一些差異，體現(xiàn)在對(duì)人員的要求、會(huì)計(jì)工作方式、遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)、信息的精確度要求等方面，但二者也有相互關(guān)聯(lián)之處，二者是并列的關(guān)系，二者的融合是促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平逐步提高的有效對(duì)策，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于兩個(gè)分支，兩種會(huì)計(jì)核算模式均是財(cái)務(wù)管理工作中常見的會(huì)計(jì)模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言至關(guān)重要，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合至關(guān)重要，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述具體如下。

1.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作至關(guān)重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作過程和企業(yè)收支情況進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，對(duì)企業(yè)資金和資源的使用進(jìn)行系統(tǒng)全面的監(jiān)督和管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要業(yè)務(wù)是對(duì)企業(yè)的債權(quán)人、投資人及政府相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和審核等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之一。企業(yè)的管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是最基礎(chǔ)的，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者提供決策的基礎(chǔ)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)報(bào)表的編制為主要工作，以計(jì)量方法為主，計(jì)算企業(yè)的收支情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)憑證和賬目進(jìn)行逐一核算，整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。在企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有明顯的作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，為企業(yè)管理者做一些重要的決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得透明化;二是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，提高企業(yè)資金和資源的使用效率，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;三是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，很多企業(yè)各部門都要進(jìn)行責(zé)任制考核，尤其是集團(tuán)公司下設(shè)的子公司，都要進(jìn)行責(zé)任制考核，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的作用和功能更為明顯。

2.關(guān)于管理會(huì)計(jì)的概述

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)的一種形式，是管理學(xué)中的重要概念，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能，篩選出企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整合，做好財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)管理者制定決策和發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種模式，是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是并列的，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的會(huì)計(jì)重要對(duì)策和手段。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“管理”兩個(gè)字，其核心在于管理，其價(jià)值體現(xiàn)在通過會(huì)計(jì)核算過程對(duì)企業(yè)提供相關(guān)的依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展的有效工具。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合模式對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具體工作的操作，要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性，明確財(cái)務(wù)工作指標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作模式，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用十分廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，如ERP等財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和現(xiàn)金流的科學(xué)管理，財(cái)務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的傳遞和共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，可以提高財(cái)務(wù)工作效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，財(cái)務(wù)人員可以抓住企業(yè)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員要做好成本核算和現(xiàn)金流管理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，保證收支管理的科學(xué)性。

2.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)要借助于先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要善于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，對(duì)具體的憑證和賬務(wù)進(jìn)行管理，保證賬務(wù)和實(shí)際資產(chǎn)一致，而管理會(huì)計(jì)是一種相對(duì)宏觀和籠統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況比較重視，對(duì)企業(yè)每季度或年度的盈虧情況和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)估，為管理者決策和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，例如行政辦公投入、生產(chǎn)技術(shù)投入、工藝投入、設(shè)備材料投入等等，核算企業(yè)成本，有助于提高企業(yè)效益，盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作屬于基礎(chǔ)管理工作之一，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要逐步完善企業(yè)的內(nèi)部管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)過度，管理會(huì)計(jì)要向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尋求相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供動(dòng)態(tài)的信息，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，做好財(cái)務(wù)管理對(duì)策的調(diào)整，提前防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中，二者存在較大的差異，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)外部，二者作用不同，在服務(wù)對(duì)象、對(duì)人員的要求及核算范圍等還是存在一些差異的，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

1.對(duì)服務(wù)對(duì)象和人員要求存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作存在一定的交叉，二者相輔相成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外編制報(bào)表，財(cái)務(wù)工作人員采用復(fù)式記賬方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，最終以報(bào)表的形式為政府和社會(huì)大眾披露企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)正好相反，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析核算，財(cái)務(wù)信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)決策提供依據(jù)，從事管理人員的工作人員要熟練掌握會(huì)計(jì)工作基本技能，要具有過硬的數(shù)學(xué)計(jì)算知識(shí)。

2.工作方式存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)模式，但是二者工作的側(cè)重點(diǎn)還是存在一些差異的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況編制報(bào)表等，財(cái)務(wù)人員要按照固定的工作流程進(jìn)行工作，很多財(cái)務(wù)計(jì)算和核算工作需要使用相應(yīng)的硬件和軟件進(jìn)行處理。管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，還要對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，人員工作方式較為自由，不會(huì)有過多的限制，但要為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)額和信息。

3.原則和標(biāo)準(zhǔn)存在差異

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要遵循科學(xué)的原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵照的原則更為細(xì)致，標(biāo)準(zhǔn)也更為嚴(yán)格，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外，對(duì)企業(yè)收支情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)部門具有統(tǒng)一的規(guī)定，必須要以固定的模式定制財(cái)務(wù)報(bào)表，還要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露。管理會(huì)計(jì)受企業(yè)的支配和管理，其原則相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較模糊，與企業(yè)管理制度息息相關(guān)，與其他因素關(guān)聯(lián)較小。

4.信息與精準(zhǔn)度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求存在一定的差異，且二者信息數(shù)據(jù)的特點(diǎn)也不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)算步驟都要符合公式要求，且要按照企業(yè)規(guī)定的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行，每一筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出和收入都要有詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)作為支撐，且憑證管理至關(guān)重要，財(cái)務(wù)報(bào)表中也要體現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)字，可以清晰看到具體的資金使用情況，數(shù)據(jù)信息一定要真實(shí)。管理會(huì)計(jì)相對(duì)自由，數(shù)據(jù)和信息處理局限性較低，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際選擇一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，很多因素會(huì)導(dǎo)致未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化，其精準(zhǔn)度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比要求較低。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著很多的問題，如稅務(wù)問題、成本管理、薪資管理、采購(gòu)管理、憑證管理等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中還存在一些亟待改進(jìn)的地方，且二者融合的深度不足，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理混亂，管理會(huì)計(jì)沒有突出對(duì)企業(yè)決策的價(jià)值，具體的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠重視

企業(yè)日常管理工作中財(cái)務(wù)管理是基本的管理環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展和發(fā)展而言至關(guān)重要，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何保持企業(yè)的生命力是企業(yè)必須面對(duì)的問題，而管理會(huì)計(jì)就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。目前，部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的開展不夠重視，沒有將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展決策相融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不足，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展中過于依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況判斷和分析不足，投資收益達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

2.缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，制度建設(shè)力度不夠，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算管理存在一定的偏差，且財(cái)務(wù)工作缺乏制度作為保障。企業(yè)的資金使用缺乏科學(xué)的監(jiān)督和管理，資金使用脫離正常的范圍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控力度不足，資金使用效率比較低，企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中的方法方式較為滯后，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)資金管理比較分散和混亂，企業(yè)管理效益難以在短時(shí)間內(nèi)提高，企業(yè)要逐步建立會(huì)計(jì)融合的相關(guān)制度，為財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)提供制度保障。

3.信息化管理水平有待提高

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各企業(yè)逐漸加大了對(duì)信息化的投入，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中信息化管理水平有待提高。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中需要信息化技術(shù)作為服務(wù)支撐，部分企業(yè)在這方面的投入還不夠，沒有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合缺乏深入的分析和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致信息化應(yīng)用的過程比較遲緩。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要依賴一些固定的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，在實(shí)際工作中軟件應(yīng)用不足，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。且部分傳統(tǒng)企業(yè)管理者思維和眼光較為狹隘在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效率較低，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的深度和廣度，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平有待進(jìn)一步提高。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的科學(xué)對(duì)策

1.營(yíng)造良好的融合環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合需要良好的環(huán)境和氛圍，國(guó)家要對(duì)企業(yè)改革提供支持，建立完善的金融管理制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供科學(xué)的引導(dǎo)。我國(guó)要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，要重視對(duì)企業(yè)資源的整合，相關(guān)部門要出臺(tái)一些規(guī)定和法規(guī)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供法律支持和政策保證。對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的違法犯罪行為，國(guó)家有關(guān)部門要嚴(yán)厲查處，要提高執(zhí)法強(qiáng)度，規(guī)范企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。其次，企業(yè)要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供支持和幫助，做好資金預(yù)算、財(cái)產(chǎn)管理，明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任分工，提高其責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的引導(dǎo)，企業(yè)要逐步建立融合性財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)原有會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革。

2.準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心

企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，明確管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)，把握住兩類會(huì)計(jì)工作的重心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行控制，企業(yè)要做好資產(chǎn)的使用和資源的安排。企業(yè)要從經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，把握會(huì)計(jì)工作核心，發(fā)揮會(huì)計(jì)模式的科學(xué)性和針對(duì)性，借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。企業(yè)要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的重要功能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供足夠的依據(jù)和參考，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要為會(huì)計(jì)的融合提供科學(xué)的指導(dǎo)，為財(cái)務(wù)工作的開展提供需要的工具，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身的不足，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的實(shí)際效果，提高企業(yè)的管理效益。

3.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的是實(shí)效性，企業(yè)要積極引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，在人才招聘和任用環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)人員要具備專業(yè)的學(xué)歷和上崗資格證，要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)和教育的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管來會(huì)計(jì)的基本業(yè)務(wù)和理論知識(shí)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要熟練掌握會(huì)計(jì)制度，要遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過程中要注意重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，重視對(duì)人員的管理，合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員，做好工作分工，提高人員的管理意識(shí)和成本意識(shí)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要聘用高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)的資金使用效率，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.完善會(huì)計(jì)融合的科學(xué)流程

企業(yè)要逐步完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，明確會(huì)計(jì)工作的科學(xué)流程，要運(yùn)用想先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方法，如財(cái)會(huì)軟件等編制財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)過程中，應(yīng)重視部門管理人員及普通員工素質(zhì)的培訓(xùn)工作。尤其是在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)專用的軟件對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后要明確工作流程，企業(yè)的資金使用和資源整合要按照一定的順序進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，企業(yè)要制定會(huì)計(jì)工作方案和計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者制定發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考核，考核工作完成度，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制情況，考核各部門的責(zé)任制完成情況，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能和作用。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用比較廣泛，企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式難以滿足現(xiàn)階段的技術(shù)需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要逐步融合在一起，運(yùn)用先進(jìn)的軟件等，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)高效統(tǒng)計(jì)和核算，強(qiáng)化資金管理質(zhì)量，提高現(xiàn)金流管理效率。管理會(huì)計(jì)要善于挖掘財(cái)務(wù)信息的重要價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略調(diào)整提供重要的依據(jù)，例如運(yùn)用ERP軟件和報(bào)稅平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提升，改進(jìn)傳統(tǒng)工作的方式。

結(jié)語：綜上所述，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，要從管理工作上下功夫，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵，有助于提高企業(yè)資金的使用效率，提高資源的整合力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的開展，有利于為企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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