余莉

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也就是企業(yè)管理人員為了能夠獲取某一階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并且予以實(shí)施。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)其有著直接的影響。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)原有的管理模式已經(jīng)不能滿足目前時(shí)代的發(fā)展需求，因此，必須要進(jìn)行改革創(chuàng)新。鑒于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新措施展開(kāi)探討，以期對(duì)相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新發(fā)展

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些企業(yè)的管理以及發(fā)展仍然屬于粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式，經(jīng)濟(jì)效率低下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸朝著集約化的方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，并且要做到與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的探索以及創(chuàng)新力度，在此基礎(chǔ)之上建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，從而進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于激發(fā)員工動(dòng)力

員工作為企業(yè)的發(fā)展基石，只有將其工作積極性以及創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該將員工的利益和企業(yè)的效益有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)制定員工激勵(lì)機(jī)制，將員工的創(chuàng)造力以及能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，以此來(lái)有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及運(yùn)營(yíng)效率。

（三）有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要順應(yīng)時(shí)代的潮流，只有這樣才能夠不被市場(chǎng)淘汰，如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，從高速增長(zhǎng)階段逐漸朝著高質(zhì)量的發(fā)展階段前進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，為了能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就需要加大對(duì)思維的創(chuàng)新力度，建立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，以此來(lái)不斷提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想落后

目前，企業(yè)管理人員的思想落后是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，這種現(xiàn)象的存在很難結(jié)合時(shí)代的發(fā)展實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，經(jīng)濟(jì)管理人員的管理理念是否滿足時(shí)代的發(fā)展，決定著企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。如今，我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想較為保守，管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眼前效益比較重視，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新以及缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，因此，從某種程度上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效拓展

如今，很多企業(yè)在這方面的工作比較薄弱，并且將主要精力都放在資金管理以及財(cái)務(wù)管理方面，未能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，而且也缺乏一定的綜合性，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)產(chǎn)生了一定的影響。甚至一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏滲透性，尤其是未能建立較為完善的運(yùn)行機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)管理體制，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的配合力度不夠，例如，因未能在財(cái)務(wù)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間建立較為完善的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，致使企業(yè)應(yīng)收賬款的管理面臨著一系列的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為了提升業(yè)務(wù)能力，也未能采取有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，因此，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作失效，甚至是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理缺乏系統(tǒng)融合

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作包含了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新以及改革等方面的內(nèi)容，因此，需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理融合性的重視力度。然而，通過(guò)分析目前我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺少融合性，致使經(jīng)濟(jì)管理作用以及內(nèi)容相對(duì)有限。例如，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，一些企業(yè)未能將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”作為主要模式，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為薄弱，特別是終端建設(shè)工作存在滯后性，未能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用，從而影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）深入理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的管理人員應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)涵的理解力度，并且掌握相關(guān)內(nèi)容，只有這樣才能夠大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)管理人員了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的關(guān)鍵方法。在具體開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，不斷更新落后的管理理念，并且要立足于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，運(yùn)用多元化的思想，有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施，從而最大限度提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)管理理念非常關(guān)鍵。企業(yè)要想完善管理模式，就需要改變員工的思想觀念，并且在企業(yè)運(yùn)行管理工作中融人先進(jìn)的文化理念，確保員工具備一定的責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，運(yùn)用創(chuàng)新的思路開(kāi)展相應(yīng)的工作。因很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平難以提升，這就需要提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新觀念。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該聘用具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的專家深度到公司管理層培育員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新性思維，強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任心。

（三）拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。因此，企業(yè)應(yīng)該在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該將“價(jià)值鏈”管理模式上升到戰(zhàn)略層面，從而進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的協(xié)調(diào)性以及滲透性。在實(shí)際開(kāi)展該項(xiàng)工作的過(guò)程中，企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理工作和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革以及創(chuàng)新有效結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作的協(xié)調(diào)性，例如，應(yīng)該在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，做好各個(gè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，并且使經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮出協(xié)調(diào)支撐的作用，例如，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作范圍以及工作領(lǐng)域的拓展力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作分析數(shù)據(jù)以收集收據(jù)的功能，給企業(yè)的科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。要想拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，還需要不斷完善以及優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是需要建立更加科學(xué)合理的制度體系、組織體系以及運(yùn)行體系，為有效落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理融合

企業(yè)在建立現(xiàn)代制度的過(guò)程中，需要在其中納入經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，并且做好經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)以及安排作業(yè)，確保其能夠融入現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)環(huán)境以及各個(gè)領(lǐng)域中。為了實(shí)現(xiàn)這一效果，就需要企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”的模式作為關(guān)鍵的舉措，并且有效結(jié)合“線上”與“線下”的經(jīng)濟(jì)管理模式，運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)，以此來(lái)不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及智能化水平，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施能夠起到對(duì)企業(yè)整體資源優(yōu)化配置的作用。同時(shí)，還應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的創(chuàng)新以及改革力度，注重云、網(wǎng)以及端之間的有效配合與協(xié)調(diào)，并且需要在服務(wù)以及技術(shù)支持方面得到突破，從“管資金”朝著“管資產(chǎn)、管風(fēng)險(xiǎn)、管資金以及管發(fā)展”的方向前進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新工作以及經(jīng)濟(jì)管理模式的重視力度，企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)工作的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地規(guī)劃各項(xiàng)工作，在此基礎(chǔ)之上建立完善的創(chuàng)新策略，以此來(lái)有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。