劉文建

摘要：本文首先對(duì)電力安裝企業(yè)成本管控的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹;其次，概括羅列了影響電力安裝企業(yè)成本的主要因素;再次從成本管控重視度不高、成本管控機(jī)制不健全、成本管控人員素質(zhì)偏低信息化深度不夠、成本管理監(jiān)督力度不夠四個(gè)方面詳細(xì)剖析了目前我國(guó)電力安裝企業(yè)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并從提升成本管控重視程度、加大成本管控力度、提高信息傳遞速度和溝通效率、完善成本管控監(jiān)督系統(tǒng)四個(gè)方面給出了電力安裝企業(yè)成本管控的應(yīng)對(duì)策略;最后對(duì)全文進(jìn)行了概況性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：電力安裝企業(yè);成本管控;問(wèn)題;對(duì)策

一、電力安裝企業(yè)成本管控的意義

電力安裝企業(yè)成本管控的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。其一，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步攀升，人工成本也水漲船高，電力安裝企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，成本上漲壓力不言而喻。因此，企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)、有效的手段降本增效，不斷提升自身發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，這樣才有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其二，有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)電力安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度眾所周知，一些常規(guī)施工企業(yè)都在拼命往這個(gè)圈里擠。電力安裝企業(yè)通過(guò)成本管控，可以有效降低成本，不僅可以獲得更大利潤(rùn)，同時(shí)可以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在保證必要的利潤(rùn)前提下，可以降低標(biāo)的價(jià)格，取得更大的市場(chǎng)，形成規(guī)模，創(chuàng)造品牌價(jià)值。

二、影響電力安裝企業(yè)成本的主要因素

影響電力安裝企業(yè)成本的因素有很多，總體來(lái)說(shuō)，主要包含以下幾個(gè)方面：第一就是安全。對(duì)于電力安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全必須保證萬(wàn)無(wú)一失，否則就會(huì)“一失萬(wàn)無(wú)”。安全關(guān)乎企業(yè)生存，如果安全出問(wèn)題，成本將受到極大損失。第二是質(zhì)量，安裝質(zhì)量不合格會(huì)有返工或者修復(fù)的程序，成本自然會(huì)增加。質(zhì)量還關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)，影響企業(yè)形象價(jià)值。第三是工期。電力安裝企業(yè)需要盡可能如期完工，否則將背負(fù)違約責(zé)任。第四是材料、機(jī)械和人工，簡(jiǎn)稱工料機(jī)。工料機(jī)占成本比例最大，如果招標(biāo)采購(gòu)不合理，過(guò)程管控不科學(xué)，對(duì)電力安裝企業(yè)控制成本來(lái)說(shuō)，將是滅頂之災(zāi)。第五是管理費(fèi)。此處所說(shuō)的管理費(fèi)指公司本部管理費(fèi)，在成本里面屬于固定成本范疇。如果管理費(fèi)沒有推行全面預(yù)算管理，招待費(fèi)控制不嚴(yán)，車輛購(gòu)置沒有計(jì)劃、辦公費(fèi)用隨意開支，對(duì)企業(yè)成本控制極其不利。第六是分包費(fèi)用。是否含有分包費(fèi)視具體項(xiàng)目而定。

三、電力安裝企業(yè)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）成本管控重視度不高

目前，我國(guó)電力安裝企業(yè)成本管控重視程度不高的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)擺設(shè)、紙上談兵的情況比比皆是?？梢哉f(shuō)，成本管理在一些企業(yè)形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮出其真正的價(jià)值。電力安裝企業(yè)對(duì)成本管控重視程度不夠，主要是因?yàn)樽灾餍圆粔蚋撸瑳]有主動(dòng)想從成本管控要利潤(rùn)，一些企業(yè)建立成本管理制度只是為了應(yīng)付我國(guó)法規(guī)的要求，是被動(dòng)性的選擇，轉(zhuǎn)變意識(shí)還需要市場(chǎng)倒逼。電力企業(yè)成本管理重視程度不夠還體現(xiàn)在成本預(yù)算制定、執(zhí)行、考核等方面，以及企業(yè)成本管理人員和成本控制執(zhí)行人員的工作態(tài)度方面。在一些企業(yè)，成本管控只是在執(zhí)行手續(xù)流程，說(shuō)是形同虛設(shè)一點(diǎn)不為過(guò)。

（二）成本管控機(jī)制不健全

成本管控機(jī)制不健全的問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，電力安裝企業(yè)也不例外。與國(guó)外一些老牌企業(yè)相比，我國(guó)引進(jìn)成本管控理論相對(duì)較晚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是少之又少。悟性再高，也需要時(shí)間的磨合和實(shí)踐的拍打。對(duì)于電力安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控機(jī)制不健全將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能影響企業(yè)的前途命運(yùn)。企業(yè)成本管控機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，缺乏適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的理論支撐，沒有理論聯(lián)系實(shí)際，生搬硬套別人理論的情況處處可見，成本管控過(guò)程中很難順暢進(jìn)行;第二，成本管控執(zhí)行隊(duì)伍缺乏專業(yè)性，管控執(zhí)行過(guò)程中漏洞百出;第三，成本管控激勵(lì)機(jī)制不健全，成本管控處處受阻，參與人員沒有積極性。

（三）成本管控人員素質(zhì)偏低，信息化深度不夠

電力安裝企業(yè)成本管控人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，有的是財(cái)務(wù)兼管，有的是經(jīng)管兼管，成本管控能力不高。另外，信息化利用深度較低，幾乎就是個(gè)記流水賬的平臺(tái)。對(duì)于多數(shù)電力安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)成本管控人員素質(zhì)參差不齊，職業(yè)素質(zhì)普遍不足，工作過(guò)程較為隨意，違規(guī)現(xiàn)象較多，制定的制度沒有起到應(yīng)有的作用。如今是信息大爆炸的時(shí)代，信息化應(yīng)用無(wú)處不在，電力安裝企業(yè)也應(yīng)當(dāng)縱向深入使用信息化，否則將趕不上時(shí)代的步伐。

（四）成本管理監(jiān)督力度不夠

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)成本管理監(jiān)督力度較弱，電力安裝企業(yè)也不例外。無(wú)論是事前、事中還是事后，監(jiān)督力度普遍不夠，此種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)更為嚴(yán)重。一些企業(yè)由于成本管理監(jiān)督力度不夠，出現(xiàn)資金支出違規(guī)，隨意性較強(qiáng)，成本信息真實(shí)性較低，從而加大的企業(yè)成本開支。此種現(xiàn)象造成電力安裝企業(yè)資金使用效率較低，由于資金浪費(fèi)，在同等條件下，與其他企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力較弱，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展極其不利。

四、電力安裝企業(yè)成本管控應(yīng)對(duì)策略

（一）提升成本管控重視程度

無(wú)論做任何事情，只有重視程度提升，事情才能做好，對(duì)于成本管控來(lái)說(shuō)也是一樣。首先應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)成本管控重視程度。無(wú)論是企業(yè)高層管理者，還是企業(yè)成本管控執(zhí)行者，以及企業(yè)其他全體員工，都應(yīng)當(dāng)重視成本管控，此項(xiàng)工作需要企業(yè)全體員工共同參與進(jìn)來(lái)。對(duì)于提升成本管控重視程度需要從企業(yè)文化方面進(jìn)行滲透，需要加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，需要提升相關(guān)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等。

（二）加大成本管控力度

對(duì)于電力安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，加大企業(yè)成本管控力度可以從以下三個(gè)方面人手：第一，成本管理流程需要有相應(yīng)的科學(xué)、合理的制度做依據(jù)，這就需要專業(yè)隊(duì)伍制定管理?xiàng)l例，企業(yè)高層管理人員參與最終決斷;第二，企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況，制定科學(xué)的成本管理架構(gòu)，理順流程，便于具體措施落實(shí);第三，需要明確相應(yīng)崗位責(zé)任，并且落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以找出根源，也是倒逼成本管控的有效措施。有責(zé)必有賞，二者缺一不可，目的是為了讓一線執(zhí)行者有動(dòng)力，主動(dòng)努力完成相應(yīng)工作，提升工作效率和成果。

（三）提高信息傳遞速度和溝通效率

成本管理是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單的記賬就可以解決的，因此，需要借助信息化的力量，并且加強(qiáng)溝通，力求管控力度最佳。提高信息傳遞速度就是提升真實(shí)信息的傳遞效率，成本信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地上傳的管理者手里，需要構(gòu)建一套信息管理系統(tǒng)，下接一線工作職工，上達(dá)公司高層管理人員。借助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，可以總結(jié)企業(yè)近期成本控制成果，同時(shí)可以分析企業(yè)遠(yuǎn)期成本方向，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，需要保持有效溝通，提升溝通效率，需進(jìn)行階段性會(huì)務(wù)溝通，也需在成本控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，溝通的方式可以是見面會(huì)務(wù)，也可以采取遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，不拘泥于形式，主要是溝通的信息和處理的效率。

（四）完善成本管控監(jiān)督系統(tǒng)

企業(yè)管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須有強(qiáng)有力的監(jiān)督作保障，這是亙古不變的法則，也是克服人性弱點(diǎn)的必然選擇。電力安裝企業(yè)成本管控需要完善管控監(jiān)督系統(tǒng)，在事前、事中、事后都需要進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督系統(tǒng)的完善需要針對(duì)信息的真實(shí)性、信息傳遞的時(shí)效性以及事后處理的妥善性人手。在此需要強(qiáng)調(diào)，監(jiān)督系統(tǒng)需要具有一定的權(quán)威性和獨(dú)立性，不能與企業(yè)其他部門有利益瓜葛。與此同時(shí)，需要對(duì)監(jiān)督部門人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)賞辦法，對(duì)其工作流程和效率逐一進(jìn)行考核，做好監(jiān)督流程詳細(xì)記錄。監(jiān)督人員就是企業(yè)派出的眼睛，需要時(shí)刻盯住企業(yè)資金流向，一旦發(fā)現(xiàn)資金流失，需要及時(shí)上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)盡可能降低損失、高速、高效發(fā)展保駕護(hù)航。