布和楚古拉 李峰

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，林業(yè)工程的發(fā)展也受到了一定的影響。為了解決這些問題，相關(guān)部門應(yīng)該積極采取措施保障林業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)營林的生產(chǎn)管理，重點(diǎn)發(fā)展林業(yè)工程，這也是社會大眾非常關(guān)注的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我國的營林生產(chǎn)管理很容易出問題，對林業(yè)工程的發(fā)展有很大的影響，這需要相關(guān)部門積極采取措施使用營林生產(chǎn)管理手段解決這些問題，保障林業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】營林生產(chǎn)管理;林業(yè)發(fā)展;生態(tài)林業(yè)

一、營林生產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理不到位，苗木的生長條件受限

通過分析現(xiàn)階段我國營林生產(chǎn)管理的實際情況可知，林業(yè)工程沒有高效地開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理部門更注重大范圍種植林木，但是卻沒有栽培種植適合的苗木，導(dǎo)致苗木無法在適合的環(huán)境下生長。同時，質(zhì)量管理部門只注重栽培種植環(huán)節(jié)的工作，卻不重視苗期后期的生長，導(dǎo)致苗木很容易生病和死亡等等。

（二）缺乏市場經(jīng)濟(jì)意識，只重視眼前利益

創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益并不是發(fā)展林業(yè)的唯一追求，但是這個經(jīng)濟(jì)利益指的是長遠(yuǎn)利益而不是短暫的眼前利益，從栽培苗木到其成長并制作成商品需要耗費(fèi)很長的時間，如果人們無所顧忌地亂砍亂伐，林業(yè)在生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)斷層，想要不影響商品的制作，相關(guān)部門必須要砍伐還沒有長成的苗木，但是這樣就無法創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，我國的林業(yè)發(fā)展會出現(xiàn)這樣的狀況，投入的資金過多，商品的生產(chǎn)效率過低以及無法創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益等等。

（三）管理人員缺乏管理意識和綜合素質(zhì)

管理人員需要完成營林生產(chǎn)管理中的各項工作，因為管理人員必須要具備先進(jìn)的思想觀念，否則在實際工作中就無法保持正確的行為態(tài)度，也無法有效管理營林生產(chǎn)。通過分析我國現(xiàn)階段營林生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀可知，大部分管理人員都不具備較強(qiáng)的管理意識，也不會想到要學(xué)習(xí)更多關(guān)于生產(chǎn)管理方面的知識，所以管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差。

二、做好營林生產(chǎn)管理工作的有效措施

（一）遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)評價林業(yè)工程

工作人員在實際的林業(yè)工程中一定要大面積種植林業(yè)，但是因為種植的種類過多，會嚴(yán)重影響林業(yè)工程的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理人員必須積極采取措施保障營林生產(chǎn)管理的效果和質(zhì)量。在發(fā)展林業(yè)工程的過程中，管理人員必須要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在此基礎(chǔ)上選擇最適合的林木種類，生產(chǎn)高質(zhì)量的林木品種，建立營林生產(chǎn)管理評價制度，提升管理人員的能力與水平，保障林業(yè)工程的發(fā)展。

（二）立體化和全面化地培育苗木

在發(fā)展林業(yè)工程的過程中，管理人員要重點(diǎn)管理營林生產(chǎn)，采取科學(xué)手段培育苗木。始終為保障林業(yè)工程的發(fā)展培育苗木。要圍繞發(fā)展林業(yè)工程開展苗木培育工作，而不是一味地擴(kuò)大種植面積，需要管理培育、栽培、移植和養(yǎng)護(hù)等綜合性和立體化的過程，積極采取栽培和移植技術(shù)完成栽培工作，確保大多數(shù)苗木都能健康生長。此外，工作人員還應(yīng)該科學(xué)防治苗木生長過程中發(fā)生的病蟲害問題，加強(qiáng)日常管理和防護(hù)工作，管理人員要積極提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)管理能力，做好防病防災(zāi)和防火工作。

（三）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場化的營林工作

在發(fā)展林業(yè)工程的過程中，想要高質(zhì)量地完成營林生產(chǎn)管理工作，需要相關(guān)部門充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，還應(yīng)該投入充足的資金，構(gòu)建完善的管理機(jī)制。首先，相關(guān)部門要創(chuàng)新營林生產(chǎn)管理中需要用到的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的性能，充分利用機(jī)械保障營林生產(chǎn)的質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率;其次，相關(guān)部門還應(yīng)該始終朝著市場化和產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展?fàn)I林生產(chǎn)管理，積極投入大量的社會資金，為發(fā)展林業(yè)投入更多資金，豐富林業(yè)工程的投資結(jié)構(gòu)，確保林業(yè)工程在實際生產(chǎn)管理中始終都能充足的資金，實現(xiàn)機(jī)械化發(fā)展。除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，明確所有崗位工作人員需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，時刻監(jiān)督工作人員提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，使其積極主動地參與到營林生產(chǎn)管理工作中，真正為發(fā)展林業(yè)工程貢獻(xiàn)自己的一份力。

（四）提升管理人員的管理意識和綜合素質(zhì)

只有管理人員具備一定的管理理念，才能保障營林生產(chǎn)管理的質(zhì)量，因此，林業(yè)管理部門應(yīng)該重點(diǎn)提升管理人員的管理意識，使其意識到自己的工作對營林生產(chǎn)管理具有多么重要的作用，這樣可以讓管理人員全身心地投入到工作中，積極開展?fàn)I林生產(chǎn)管理工作。管理部門應(yīng)該對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)更多關(guān)于營林生產(chǎn)管理方面的知識，并且能將其靈活地應(yīng)用到管理工作中，以此高效完成管理工作，提升管理質(zhì)量。

三、總結(jié)

想要保障林業(yè)生態(tài)環(huán)境和林業(yè)工程的發(fā)展，相關(guān)部門一定要將重點(diǎn)放到管理營林生產(chǎn)方面，全面提升管理人員的工作能力，使其能積極采取措施解決工作中存在的問題，為保障林業(yè)工程的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時管理部門要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們多學(xué)習(xí)一些管理知識，并且能將其熟練地運(yùn)用到實際工作中，提升營林生產(chǎn)管理質(zhì)量，順應(yīng)市場的發(fā)展需求開展管理工作，保障林業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧江華.淺談如何強(qiáng)化營林生產(chǎn)管理以促進(jìn)林業(yè)發(fā)展[J].花卉，2019，（14）：228-229.

[2]李曉峰.如何強(qiáng)化營林生產(chǎn)管理以促進(jìn)林業(yè)發(fā)展[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2018，38（15）：89-90.

[3]賈慶祥，石晶，劉金庭.論加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理促進(jìn)林業(yè)工程發(fā)展[J].農(nóng)村科學(xué)實驗，2019，（33）：49-50.