顧忠裕

【摘? 要】現(xiàn)階段，各行各業(yè)的發(fā)展迅速，企業(yè)中每一位管理者都必須面對一個最基本的問題，即管理好員工并形成團隊戰(zhàn)斗力。各級工會干部作為企業(yè)里行政一把手的左膀右臂更應(yīng)該了解員工的心理，關(guān)注員工的日常心理狀態(tài)，開展相關(guān)活動進行心理疏導(dǎo)，讓員工們心情舒暢地工作，緩解工作壓力，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】工會;增強車間工作活力;作用

引言

在現(xiàn)階段的發(fā)展中工會對于單位的發(fā)展有著重要的意義，起著聯(lián)系員工與企業(yè)的作用，在企業(yè)和員工之間起著潤滑油的效果，我國從改革開放一直發(fā)展至今，現(xiàn)階段的經(jīng)濟建設(shè)正處于轉(zhuǎn)型期，這也對企業(yè)的工會提出了新的要求。本文在此基礎(chǔ)上主要陳述了工會在基層單位發(fā)展中的重要作用，論述了現(xiàn)階段發(fā)展中單位在創(chuàng)新工會建設(shè)過程中存在的不足，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠不斷地提升基層工會的作用。

1.目前工會工作的境遇實況

現(xiàn)階段內(nèi)，企業(yè)經(jīng)濟利益為前導(dǎo)的大環(huán)境下，基層工會普遍感覺是事多、事忙、事難做、投入多、效果差等等諸多不便。除工會組織自身建設(shè)不夠、認識不足、把握不透、能力欠缺之外，企業(yè)對基層工會的支持、投入、引導(dǎo)還需要進一步加強。對此，一個有抱負、有遠景、有遠大目標的企業(yè)，必須注意在日常管理工作中提高對工會組織作用的認識，加深對工會工作的倚重，不斷完善有關(guān)制度，進而推動其健康發(fā)展。時下企業(yè)基層工會所面臨的問題有如下幾個方面：（1）有些企業(yè)對新常態(tài)下的基層工會工作動能沒有足夠的認知。（2）有時忽略企業(yè)設(shè)立所應(yīng)該履行相關(guān)義務(wù)、逃避應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（3）企業(yè)內(nèi)有些部門人員對于基層工會工作的重視程度嚴重不足，配合力度不夠，導(dǎo)致有關(guān)工作難以有效及時開展。（4）個別工會組織人員服務(wù)意識差、心態(tài)浮躁，不能深入基層及時了解和解決職工遇到的問題及困難。（5）基層工會雜事較多，需要切實解決實際問題的精力和時間不多。

2.工會在增強車間工作活力中的優(yōu)化

2.1關(guān)注員工心理問題

面對如今社會日新月異的變化，多數(shù)職工都會感受到工作帶來的巨大壓力，這種壓力表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工作任務(wù)繁重，身心疲憊。由于工作目標制定得過高或下達的指標超出了職工的實際承受能力而造成其心理負擔(dān)過大，因而員工工作起來憂心忡忡，煩躁焦慮，思想消極，讓人感覺有問題。二是持續(xù)性壓力增大，心理壓力無法緩解。過去下班回到家里還可以休息一下，而現(xiàn)在雖然每天上班八個小時，但實際上每時每刻都在想著工作上的問題。三是人際關(guān)系使人心理焦慮。由于工作上的壓力以及由于工作產(chǎn)生“不公平待遇”等相關(guān)問題，都會使一些職工由于不能處理好各類人際關(guān)或者遭到孤立排斥等行為而產(chǎn)生心理焦慮。四是個人和家庭危機。家庭和個人生活中的一些危機可能會造成職工的心理問題。這些危機使職工工作起來沒有積極性、易怒、暴躁等，從而使工作效率下降，工作質(zhì)量出現(xiàn)問題，埋下安全隱患。

2.2讀懂企業(yè)員工心理

心理是管理的土壤，任何管理都必須從人心開始;而管理又是一個心理戰(zhàn)場，每時每刻無不伴隨著心理的較量。作為一名企業(yè)的基層工會管理者，更應(yīng)該掌控人心，解析管理中的心理密碼。在管理工作中，如果不能懂得職工的心理，不能及時有針對性地開展工作，那么管理就會失敗。隨著社會的發(fā)展，導(dǎo)致職工在文化程度、業(yè)務(wù)水平、個人能力等方面的差異拉大，職工的收入和待遇差異也在拉大，這就必然會觸及一部分職工的切身利益，他們由此而產(chǎn)生一種不平衡感也是必然的，如果不能及時掌握和控制，他們就可能在心理上出現(xiàn)問題，影響工作態(tài)度。更為重要的是，隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，多數(shù)人，特別是企業(yè)中的職工的心理也在承受著很大的壓力，而許多職工的承受能力有可能隨著壓力的增大而日漸脆弱。在這種情況下，職工的心理管理就變得更加困難，也更加必要了。因此，管理職工的“心”是管理中的核心工作，影響著企業(yè)的各個層面。職工的心理狀態(tài)不僅影響著其潛在能力能否正常發(fā)揮，其直接影響著正常運行和安全生產(chǎn)。

2.3多措并舉，推動基層工會“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

落實好公司工會的工作安排和部署，扎實做好各項工作，不走過場，不?；ㄌ茁?，不弄虛作假，為職工切實辦好幾件事情，解決職工實際問題，使職工相信工會組織，依靠工會組織，把工會組織當(dāng)做自己的“娘家人”。一是，工會必須敢于維護職工的正當(dāng)合法權(quán)益，落實執(zhí)行國家制定的相關(guān)假期和福利等政策。二是，經(jīng)常性深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解職工想法和訴求，能解決的給予解決，不能解決的及時反饋解釋。三是，定期走訪困難家庭和特殊情況家庭，送去關(guān)懷，讓職工感覺到組織沒有忘記、組織還惦記著他們。三是，確實解決好工作環(huán)境中涉及到的噪音、高溫、蚊蟲、寒冷等問題，為職工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，激發(fā)職工工作熱情。四是，鼓勵職工技改創(chuàng)新，開展“五小活動”。凡是積極參與者均有鼓勵獎，提高大家活動積極性。五是，愛護職工，定期組織職工體檢，不僅體現(xiàn)組織對職工的關(guān)愛，能及時消除規(guī)避人身安全隱患。六是，適當(dāng)加大企業(yè)對基層工會的資金投入，使基層能夠有能力辦成幾件職工滿意的事情。七是，確實抓好培訓(xùn)工作，不走形式主義，不擺花架子，把培訓(xùn)工作作為工會的一項工作來落實，通過培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。雖然工會工作包容很多內(nèi)容，但工會的基本工作不能丟，連接好企業(yè)與職工溝通的紐帶，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

3.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)基層工會立足體制優(yōu)勢、發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)特點，在明確其職責(zé)范圍、明析工作重心的前提下，不斷強化自身建設(shè)，提高能力素質(zhì)、不斷發(fā)現(xiàn)新常態(tài)下的新需求，結(jié)合實際情況從群眾角度出發(fā)，把工會工作做細、做實、做透，在企業(yè)發(fā)展壯大共同目標前提下，最大程度上維護好職工的合法權(quán)益和切身利益，用實際行動，重塑工會新形象。

參考文獻

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