劉明岳

摘 要：本文以信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響為主題展開論述，首先具體分析了信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響，然后針對信息技術(shù)環(huán)境下人力資源管理工作的完善提出了建議。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)? 人力資源? 企業(yè)發(fā)展

一、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

（一）降低運(yùn)營成本

與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，信息技術(shù)與人力資源管理的融合，能夠使傳統(tǒng)的管理工作模式簡易化，而且傳統(tǒng)人力資源管理中的部分環(huán)節(jié)也會被省去，企業(yè)針對人力資源管理工作所投入的資金也會相應(yīng)減少，進(jìn)而降低運(yùn)營成本。

（二）促進(jìn)工作效率提高

對于企業(yè)而言，通過建立起相應(yīng)的人力資源信息化管理系統(tǒng)，使傳統(tǒng)人力資源管理中的多項(xiàng)工作能夠在短時(shí)間內(nèi)完成，如人員信息的篩選，進(jìn)而有效提升企業(yè)人力資源管理工作效率。

（三）提高人力資源管理的規(guī)范程度

在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)人力資源管理工作中的諸多衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠被進(jìn)一步明確，因此，企業(yè)的人力資源管理工作會被進(jìn)一步規(guī)范。例如，借助企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)，能夠完成對員工工作業(yè)績的精準(zhǔn)考核，進(jìn)而使得企業(yè)的人力資源管理工作更加的規(guī)范。

（四）有利于保留企業(yè)人才

在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)的人力資源管理工作會變得更加的透明化，而且各項(xiàng)人力資源管理機(jī)制會不斷規(guī)范，在具體的人力資源管理工作中，傳統(tǒng)人力資源管理工作的主觀性因素被有效減弱，在這樣的管理環(huán)境下，會使得企業(yè)的人力資源管理工作更具有公平性，也會進(jìn)一步增加廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感，因此，會減少員工離職率，幫助企業(yè)留住更多的人才。

二、信息技術(shù)環(huán)境下人力資源管理工作完善策略探討

（一）加強(qiáng)軟硬件方面的實(shí)際投入

針對人力資源管理工作的開展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用效果，要結(jié)合人力資源管理工作的特點(diǎn)和實(shí)際需求，加強(qiáng)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理朝著信息化方向發(fā)展。對于企業(yè)人力資源管理部門而言，要在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展實(shí)際，對人力資源管理工作提供全方位的支持。針對軟件方面的投入，要對企業(yè)所建立起來的人力資源管理系統(tǒng)作定期維護(hù)和優(yōu)化，完善系統(tǒng)功能，并根據(jù)未來一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)新功能的開發(fā)，促使企業(yè)人力資源管理工作更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，以此來提升企業(yè)人力資源管理工作成效。

（二）從信息技術(shù)應(yīng)用的角度完善現(xiàn)有的管理制度

首先，從企業(yè)人才引進(jìn)方面入手建立其相應(yīng)的招聘制度。企業(yè)根據(jù)崗位需求確定所需人員數(shù)量及類型，然后發(fā)布招聘信息，在收到應(yīng)聘者投遞的簡歷之后，企業(yè)可以通過人力資源管理系統(tǒng)對應(yīng)聘信息進(jìn)行智能化篩選，然后剔除不合理的應(yīng)聘者。之后再對照企業(yè)各個崗位的人員需求，進(jìn)行應(yīng)聘人員信息分類，隨后安排相應(yīng)人員進(jìn)行面試，利用信息技術(shù)進(jìn)行一系列的嚴(yán)格篩選和分類，不斷提升企業(yè)招聘工作效率。其次，在內(nèi)部建立起員工學(xué)習(xí)制度。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)員工也提出了更高的要求，為了能夠高效開展各項(xiàng)工作，企業(yè)員工必須對其知識體系進(jìn)行不斷的更新。為此，企業(yè)要能夠利用信息技術(shù)建立起相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，具體而言，企業(yè)管理者要能夠在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中定期上傳教學(xué)類視頻，如新型營銷技巧、新型生產(chǎn)技術(shù)推廣等，安排員工在工作之余進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，并將員工的在線學(xué)習(xí)時(shí)長作為年度考核的一部分，以此激勵員工通過在線學(xué)習(xí)不斷提升其自身素質(zhì)。

（三）做好隊(duì)伍建設(shè)

為了充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的作用，企業(yè)應(yīng)該建立起一支高水平的隊(duì)伍，使其能夠有效滿足企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中信息技術(shù)應(yīng)用的多方面的需求。例如，設(shè)定專門的企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)管理員，其主要工作就是定期核查系統(tǒng)安全性，對系統(tǒng)進(jìn)行定期更新，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，更好的支持企業(yè)人力資源管理工作的開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)的應(yīng)用，對于企業(yè)人力資源管理工作的開展有著重要的促進(jìn)作用，為此，企業(yè)要能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)進(jìn)行科學(xué)利用，從多個層面入手不斷完善其人力資源管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐露.淺析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響[J].人才資源開發(fā)，2017.