張文凱

摘 要：文章探討了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點及優(yōu)點，以及在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀，并結(jié)合煙草行業(yè)實際情況，提出煙草行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建議，以求給我國煙草行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方面以借鑒。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本制度? 成本管理? 煙草

標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要用于解決企業(yè)成本管理方面的問題，是一種企業(yè)成本實施全過程管理的制度。主要包括事前對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃，為決策分析提供依據(jù);事中控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并及時糾正問題;事后通過成本差異分析，評定考核部門、人員的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)活動業(yè)績。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點

標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍，主要有以下特點。

（一）嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性

標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用過程中，浪費基本排除，對歷史實際水平綜合考慮，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的異常情況基本消除，此外，對未來生產(chǎn)經(jīng)營成本的發(fā)展趨勢進(jìn)行了預(yù)估。

（二）具有整合性和差異針對性

成本項目劃分包括成本費用歸集、分配和報表的輸出。針對差異情況，標(biāo)準(zhǔn)成本能夠適時分析原因并有效進(jìn)行控制。

（三）實施具有多樣性

標(biāo)準(zhǔn)成本制度具有數(shù)據(jù)處理方面的內(nèi)容，因此可以通過主觀與客觀分析相結(jié)合方法，借助于計算機(jī)系統(tǒng)、手動與電算化相結(jié)合來完成。

二、我國應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的現(xiàn)狀

通過中國會計學(xué)會、中國總會計師協(xié)會對有關(guān)企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查結(jié)果顯示：只有16%的企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，說明我國使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的企業(yè)比重偏低。

一是我國企業(yè)的基礎(chǔ)管理較為薄弱。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，不僅原輔材料、半成品和人工等因素要有標(biāo)準(zhǔn)，而且還要有健全的原始記錄以及完備的計量、檢測制度等。此外，會計工作和技術(shù)測定兩者結(jié)合又比較困難。二是我國會計準(zhǔn)則不支持標(biāo)準(zhǔn)成本法?，F(xiàn)行企業(yè)財務(wù)會計偏重于核算，重計算報告輕管理決策，標(biāo)準(zhǔn)成本制度屬于管理會計范疇，財務(wù)會計和管理會計要求的不同妨礙了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用。

三、煙草行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的思考

煙草行業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)已實現(xiàn)“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，該系統(tǒng)看增加一個按照標(biāo)準(zhǔn)成本制度設(shè)計的、與現(xiàn)行成本核算模塊平行的管理會計模塊，兩個模塊“數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享”。此外，還應(yīng)著重抓好以下四個方面的工作：

（一）科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)成本

制定標(biāo)準(zhǔn)成本首先應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)人員共同參與，并通過細(xì)致的調(diào)查、分析與技術(shù)測定，明確直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本。其次根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)成本制定企業(yè)制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后一步是制定企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（二）增強全體人員標(biāo)準(zhǔn)成本意識

標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的全員參與，成本指標(biāo)分解應(yīng)做到“人人有指標(biāo)”，同時還應(yīng)制定一系列的獎懲配套制度。同時要避免財務(wù)人員“閉門造車”式分析。

（三）嚴(yán)格成本中心和明確成本責(zé)任

成本中心具有最小的責(zé)任成本區(qū)域、在一個負(fù)責(zé)主管直接管理和責(zé)任界限劃分較為清楚三個特點。一般包括原料、主要材料、燃料動力、直接人工和制造費用等明細(xì)成本項目的責(zé)任明確。

（四）加強重點成本中心控制

成本中心建立是成本控制的基礎(chǔ)，成本中心應(yīng)選擇“用量大、單價高、浪費嚴(yán)重”的項目作為重點控制對象，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，適時跟蹤進(jìn)度及計算經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)應(yīng)成立標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，通過響應(yīng)及時的反饋成本信息，不斷提高成本制度中差異分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

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