許恩銘

摘 要：在研究企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)過程中，通過進(jìn)一步查找資料與總結(jié)，更深入分析企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施，希望能夠提高對于企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，以不斷提升對于企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

關(guān)鍵詞：金融經(jīng)濟(jì)效益? 風(fēng)險(xiǎn)? 防范

為了促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，要不斷提高企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)管理水平，要重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有針對性地制定更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。旨在通過深入有效研究，不斷提高自身專業(yè)水平。

一、企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)分析

從本質(zhì)上來看，企業(yè)的金融資本是幫助企業(yè)獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與根本，企業(yè)與金融存在著良好的配合關(guān)系。根據(jù)我國的實(shí)際情況來看，金融業(yè)對企業(yè)的發(fā)展存在著指導(dǎo)作用，金融資本與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良好配合，使得企業(yè)股權(quán)在市場經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步活躍。而對企業(yè)而言，必須有效把控好金融經(jīng)濟(jì)的效益風(fēng)險(xiǎn)，才能更好提升自己的市場競爭力。

具體來看，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)的工作之中所面臨的金融產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。目前階段，企業(yè)發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)最為直接的表現(xiàn)便是企業(yè)資不抵債，難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，未能開展科學(xué)合理的金融風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施，將會大幅度提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)還會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而引起企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因非常多，除了常見的投資風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)以外，包括融資風(fēng)險(xiǎn)等新型風(fēng)險(xiǎn)，都會使得企業(yè)存在一定的安全因素。企業(yè)為了形成可持續(xù)化的發(fā)展，推動自身競爭力不斷提升，就需要從自身的實(shí)際情況以及行業(yè)前景出發(fā)，有效地減少自身潛在的安全隱患，切實(shí)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)意義上的可持續(xù)化發(fā)展。

二、企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理對策

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)自我評估

我國部分企業(yè)尤其是成立時(shí)間相對較長的企業(yè)，在日常的經(jīng)營活動過程中“經(jīng)驗(yàn)主義”的現(xiàn)象相對較為嚴(yán)重，所以明顯缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識。而伴隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化形式不斷激烈，任何產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都切實(shí)存在一定的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了進(jìn)一步鞏固自身的行業(yè)地位，明確自身的實(shí)力范疇，了解到周邊環(huán)境的變化，存在良好的風(fēng)險(xiǎn)意識前提下，才能更好長久發(fā)展。尤其是在世界格局不斷復(fù)雜的情況下，企業(yè)所面對的市場環(huán)境也更為復(fù)雜，為了能夠更好應(yīng)對潛在的安全隱患，企業(yè)必須具備良好的市場洞察能力。企業(yè)需要定期對自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及下屬崗位情況進(jìn)行系統(tǒng)性分析，梳理企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中潛在的隱患和困境，總結(jié)自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力與價(jià)值，健全一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)防患機(jī)制。同時(shí)，還需要積極主動地學(xué)習(xí)國家政策，始終走在行業(yè)以及社會的最前沿。

（二）明確金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

僅僅對自己的風(fēng)險(xiǎn)可能進(jìn)行評估是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了幫助企業(yè)更好地減緩經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要有針對性的根據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)樹立良好的管理目標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)所能夠承受的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)存在客觀的差距，針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析也需要相應(yīng)成本。存在風(fēng)險(xiǎn)不能一味進(jìn)行規(guī)避，如果企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的成本過大，反而不利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，降低了企業(yè)原有的盈利能力。需要注意的是，與工作內(nèi)容相一致，如果企業(yè)面臨較大的工作風(fēng)險(xiǎn)與壓力，在崗工作的職能人員也會存在現(xiàn)實(shí)的壓力問題，而在長期性的壓力環(huán)境之下，企業(yè)員工的疲勞度與倦怠感也會由此提升，造成工作效率和質(zhì)量的降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，更需要把控好良好尺度，提高廣大職能員工的穩(wěn)定性，切實(shí)為良性的金融目標(biāo)管理奠定殷實(shí)且穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（三）建立金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在有效尋找自身經(jīng)營隱患后，為了進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況所出發(fā)，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警機(jī)制，在檢測到潛在的隱患與風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，做到第一時(shí)間的采取措施用以規(guī)避潛在的問題以及不足，結(jié)合法律規(guī)章制度制定專門的策略予以解決。以最為常見的投資風(fēng)險(xiǎn)為例，從本質(zhì)上來看企業(yè)的根本目的是盈利，在投資某項(xiàng)工作前首要任務(wù)是進(jìn)行合理的分析，確保相關(guān)的任務(wù)和工作必須建立在符合國家規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在進(jìn)行投資項(xiàng)目前，必須要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，根據(jù)投資量進(jìn)行決策。而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略在于獲取更多元化的信息，企業(yè)需要根據(jù)任務(wù)的實(shí)際狀態(tài)，建立專門且完善的信息反饋機(jī)制，確保投資工作中的所有數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容反饋及時(shí)，朝向正確、積極性的方向發(fā)展。

（四）強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管

強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要包括三方面的措施：首先，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理首先應(yīng)控制管理成本，要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員采用最有效的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格核算管理成本和費(fèi)用支出，及時(shí)分析成本和收益的關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)需要定期將風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與實(shí)際成效做好對比，目前最為常用的分析方法即為調(diào)查分析，同時(shí)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)在理論上的研究，通過各項(xiàng)具體的數(shù)據(jù)對比以及在崗位的實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，充分對整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)良好的評價(jià)。再次，為了進(jìn)一步深化落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，企業(yè)內(nèi)部需要組織一個(gè)專門的部門和隊(duì)伍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)化監(jiān)控。根據(jù)過往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，最為行之有效的策略是經(jīng)由財(cái)務(wù)部門所牽頭組織，調(diào)取部分在崗有經(jīng)驗(yàn)的決策人員，共同對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況有良好的評估以及動態(tài)化的監(jiān)測。監(jiān)測工作需要保證貫穿于企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的前中后期，針對不同時(shí)期、不同原因造成的風(fēng)險(xiǎn)因素有專門的分門別類的處理方法和策略。

（五）建立健全市場融資體系

近年來，中國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的競爭力，市場的活躍度也非常高，金融市場的相關(guān)機(jī)制以及企業(yè)的意識卻缺乏一定的反饋，存在明顯的短板以及不足問題。這一點(diǎn)在融資體系的建設(shè)上相對較為突出，制約了金融正常發(fā)展。所以，不僅需求整個(gè)社會以及行業(yè)進(jìn)一步健全自身的融資體系，企業(yè)內(nèi)部也需要出臺迎合國家發(fā)展策略的融資對策，通過良好的規(guī)章制度以及協(xié)同目標(biāo)，能夠更好改觀過往融資情況困難、復(fù)雜的局面，做到全方位地提升企業(yè)競爭力。企業(yè)在融資前必須經(jīng)過充分且完善的審核和認(rèn)可，只有進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)之間的合作，才能推動整個(gè)社會的良好、有序發(fā)展，減少對社會的負(fù)面作用同時(shí)，形成良性、可持續(xù)化的全產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)。

三、結(jié)束語

隨著新時(shí)期發(fā)展，為了不斷促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展過程中站穩(wěn)腳步，企業(yè)要在金融經(jīng)濟(jì)管理過程中，加強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提高金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)防范水平，以促使企業(yè)各項(xiàng)工作有效開展，希望結(jié)合進(jìn)一步闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有效參考。

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