楊明才

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-098-01

摘 要 在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，基層黨建思想政治工作一直都十分受重視，但由于很多企業(yè)并未正確認識到黨建思政工作與生產經營管理工作間的重要關系，也未能針對生產經營管理需求來對基層黨建思政工作進行創(chuàng)新、調整，因此基層黨建思政工作的實際效果往往并不理想?；诖?，本文對企業(yè)基層黨建思政工作與生產經營管理間的關系進行深入認識，同時針對基層黨建思政工作與生產經營管理的結合，提出了一些建議，希望能夠對國有企業(yè)改革發(fā)展起到一定的幫助。

關鍵詞 基層 黨建思想政治工作 生產經營管理

對于國有企業(yè)來說，基層黨建思政工作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎條件，而生產經營管理則是企業(yè)參與市場競爭的關鍵所在，二者不僅在企業(yè)生產發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用，同時還存在著相輔相成、相互促進的關系，如果能夠將基層黨建思政工作與生產經營管理有機結合起來，那么企業(yè)就必然能夠在市場競爭環(huán)境下得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產經營管理間的關系

企業(yè)基層黨建思政工作與生產經營管理間的密切關系，可以從多方面加以認識。首先，黨建思政工作是國有企業(yè)相對于其他所有制企業(yè)的特有優(yōu)勢，在黨組織的領導和支持下，國有企業(yè)員工、黨員干部均能夠樹立堅定的理想信念和強烈的使命感，而黨組織在企業(yè)治理結構中的法定地位也會隨之得到鞏固，并將自身的領導作用充分發(fā)揮出來，這些都能夠給企業(yè)生產經營管理帶來巨大幫助[1]。其次，黨建工作本身就具有著很強的管理功能，無論是黨建活動的組織、還是黨風廉政建設、黨員隊伍建設，都可以看做是企業(yè)生產經營管理的一部分，如思政教育與企業(yè)文化建設是屬于價值觀管理的一部分，黨員干部隊伍建設則可以為人力資源管理工作提供支持，黨風廉政建設更是能夠在企業(yè)內控管理中發(fā)揮出重要作用。這說明黨組織管理雖然具有著隱性、柔性的特點，但卻仍然能夠依托生產經營管理來將自身管理功能發(fā)揮出來。最后，黨建思政工作雖然是國有企業(yè)的無形資產，但卻必須要滿足企業(yè)生產經營管理需求，只有以良好的生產經營管理為基礎，黨建思政工作才能夠更好的展開，否則一旦黨建思政工作脫離了生產經營實際，那么就會從國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉變?yōu)榫薮筘摀?，給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有效結合策略

（一）建立雙目標管理機制

在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，很多國有企業(yè)的黨建思政工作逐漸流于形式，并出現(xiàn)了黨建工作與經濟工作“兩張皮”的現(xiàn)象。對于這類問題，國有企業(yè)還需正確認識到黨建工作目標與企業(yè)經濟工作目標間存在的差異問題，同時在此基礎上實行針對性的“雙目標”管理機制，將企業(yè)生產經營目標與黨建思政工作目標進行量化，確立統(tǒng)一的工作目標，并按照“雙目標”展開日常管理工作。從具體上來看，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求與工作實際制定生產任務達成、安全文明生產、領導班子思想作風建設等多項指標，之后再根據(jù)每一項指標的特點來制定具有可操作性的考核標準，以季度或年度為周期展開考核，同時由企業(yè)黨委依托職能部門考核數(shù)據(jù)逐條打分[2]。這樣企業(yè)基層黨建思政工作與生產經營管理的目標能夠保持一致，在工作執(zhí)行過程中也有著統(tǒng)一的標準，黨建思政與生產經營管理自然也就能夠有效結合起來。

（二）推動監(jiān)督體系融合

國有企業(yè)的黨建思政工作決策監(jiān)督與制度執(zhí)行監(jiān)督的職能，雖然從內容上來看，這些監(jiān)督職能與企業(yè)生產經營管理的內控監(jiān)督工作仍存在著明顯差異，但如果從企業(yè)發(fā)展的角度來看，二者的融合仍然非常具有可行性，而企業(yè)基層黨建思政工作與生產經營管理的結合也完全可以由此入手。例如在生產經營決策方面，就需要建立事前、事中和事后全過程監(jiān)督體系，由黨組織監(jiān)督人員與企業(yè)監(jiān)督部門共同負責對決策制定、執(zhí)行以及執(zhí)行結果的監(jiān)督，并在監(jiān)督工作中關注企業(yè)實際、國家政策、黨政方針等多方面問題，以達到既監(jiān)督干部，又監(jiān)督黨員的效果，這樣不僅提高監(jiān)督工作的全面性與針對性，同時也可以從思想層面上實現(xiàn)糾錯，避免決策失誤、決策執(zhí)行不到位等方面的同類問題再次發(fā)生[3]。

（三）拓展黨建工作內容

當前國有企業(yè)黨建思政工作長期缺乏創(chuàng)新，與企業(yè)生產經營實際間的聯(lián)系也比較少，很難與企業(yè)生產經營管理有效結合起來。因此，未來國有企業(yè)還需從企業(yè)生產經營實際需求入手，對黨建思政工作內容展開創(chuàng)新，使其能夠為生產經營管理的推進提供支持，這樣二者才可以達到真正意義上的結合。例如在企業(yè)提出發(fā)展決策后，就需要由黨建思政工作負責對發(fā)展決策進行宣傳，以思想教育的形式解讀企業(yè)決策，使決策內容、決策意圖均能夠通過融入執(zhí)行的方式在基層實現(xiàn)，為基層員工所理解，這樣基層員工更容易對企業(yè)決策產生認同感，決策的落實與執(zhí)行也會變得更加輕松。

三、結語

總而言之，國有企業(yè)基層黨建思政工作與生產經營管理的結合具有著很強的必要性和可行性，但要想將二者真正融合起來，并發(fā)揮出互相促進、相輔相成的作用，仍然需要在黨建工作內容拓展、監(jiān)督體系融合、雙目標管理等方面采取針對性的策略。

參考文獻：

[1]張友玲，肖鵬.融合基層黨建思想政治工作與企業(yè)生產經營管理的對策[J].中國集體經濟，2019（23）：47-48.

[2]佘有緣.企業(yè)基層思想政治工作與生產經營管理的結合研究[J].管理觀察，2017（31）：47-48.

[3]侯彥軍.企業(yè)基層黨建工作與生產經營管理的結合方式[J].企業(yè)文明，2017（06）：104.