李曉春

摘要：本量利的分析主要指的是對(duì)于成本、數(shù)量及成本與利潤(rùn)之間關(guān)系的綜合研究，屬于對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策時(shí)最為普遍且有效的分析工具之一。透過(guò)對(duì)本量利的綜合分析，可以有效地幫助于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的活動(dòng)安全和生產(chǎn)情況的變化作出判斷，把握不同市場(chǎng)因素的變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)生產(chǎn)情況變化的直接影響最大程度，為如何使企業(yè)最終能夠盡快達(dá)到實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目標(biāo)進(jìn)行分析給予了思路和解決方法，讓企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)時(shí)常被企業(yè)控制于有利的生產(chǎn)狀態(tài)之下。

關(guān)鍵詞：本量利分析;實(shí)際應(yīng)用

一、引言

本量利財(cái)務(wù)分析的目的是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析控制以及為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息。本量利財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)基礎(chǔ)模式，能夠更有效的應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)量利分析的體系當(dāng)中，將企業(yè)原有的財(cái)務(wù)量利分析系統(tǒng)里指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化。通過(guò)運(yùn)用本量利財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)提供的相關(guān)信息，能夠有效分析企業(yè)銷售浄利率相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)而有效填補(bǔ)了以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)量利分析的體系設(shè)計(jì)中的一些欠缺同時(shí)可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)量利分析的體系，令其更加能夠?yàn)閮?nèi)部控制以及管理者更好的有效提供內(nèi)部管理服務(wù)。

二、本量利分析的概述

（一）本量利分析的含義

本量利分析（cost-volume-profitanalysis，cvp權(quán)利分析）又稱量本利分析（vcp權(quán)利分析）是企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)成本、產(chǎn)量以及利潤(rùn)三者關(guān)系分析方法簡(jiǎn)稱，及變動(dòng)生產(chǎn)成本cvp權(quán)利分析（cost-volume-profitana lysis）。它是一種指在傳統(tǒng)的變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)算處理模式的權(quán)利分析基礎(chǔ)上，以傳統(tǒng)數(shù)學(xué)化的變動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)成本處理模型與傳統(tǒng)和數(shù)字化的企業(yè)圖文報(bào)表計(jì)算方法來(lái)準(zhǔn)確揭示企業(yè)生產(chǎn)成本、銷售單價(jià)、銷售總金額以及凈利潤(rùn)等為企業(yè)各部門決策者提供準(zhǔn)確合理的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的一種定量分析方法。本量利分析方法主要是在傳統(tǒng)成本性態(tài)量利分析和規(guī)律性變動(dòng)本法的內(nèi)容和理論是在以生產(chǎn)成本、單量?jī)r(jià)格、銷售總銷量以及企業(yè)利潤(rùn)之間基礎(chǔ)上建立和發(fā)展的研究方法。本量利分析法作為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、決策以及成本控制等重要經(jīng)營(yíng)管理分析工具，是企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性研究?jī)?nèi)容。

（二）本量利分析的基本關(guān)系

在組織進(jìn)行本項(xiàng)目質(zhì)量利潤(rùn)率分析時(shí)，應(yīng)明確地認(rèn)識(shí)下列基本的關(guān)系：

①在單位產(chǎn)品銷售總成本已定的正常情況下，盈虧平均值和臨界點(diǎn)的高低主要取決于單位產(chǎn)品售價(jià)的臨界點(diǎn)高低。一是單位產(chǎn)品售價(jià)越高，盈虧的臨界點(diǎn)越低;二是單位產(chǎn)品售價(jià)越低，盈虧的臨界點(diǎn)越高。

②在投資公司當(dāng)年銷售收入已定的正常經(jīng)營(yíng)情況下，盈虧變動(dòng)成本兩個(gè)臨界點(diǎn)的級(jí)別高低主要分別取決于投資單位的短期固定成本和用于單位長(zhǎng)期變動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本的兩個(gè)臨界點(diǎn)級(jí)別高低。如果企業(yè)固定成本的變動(dòng)臨界點(diǎn)價(jià)值越高，或生產(chǎn)單位的價(jià)格變動(dòng)固定成本越高，則其實(shí)現(xiàn)盈虧的固定臨界點(diǎn)越高;反之，盈虧的固定臨界點(diǎn)越低。

③在盈虧臨界點(diǎn)不變的前提下，銷售量越大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)便越多（或虧損越少）;銷售量越小，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)便越少（或虧損越多）。

三、本量利分析在實(shí)際應(yīng)用中的前提條件

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程而言，企業(yè)在銷售成本的實(shí)際投入、銷售的業(yè)績(jī)、所需要取代的實(shí)際銷售利潤(rùn)等各個(gè)方面都已經(jīng)有著非常本質(zhì)的聯(lián)系，而這些并非單一的價(jià)值和線性成本關(guān)系。為了將本量利分析存在于本量利模型中所設(shè)定內(nèi)部的非線性影響價(jià)值利的因素全部剔除掉，并且我們還要研究如何建立一個(gè)能夠加強(qiáng)非線性本量利分析的非線性本量利模型，就要對(duì)這些非線性關(guān)系因素進(jìn)行了限定，進(jìn)而這樣才可以有效的令本量利分析更加的具有非線性的意義。

首先，相應(yīng)的范疇以及相應(yīng)的線性固定成本關(guān)系的基礎(chǔ)就是假設(shè)。本量利用性分析的假設(shè)方法最初是為了來(lái)源于對(duì)成本動(dòng)態(tài)的假設(shè)分析而重新創(chuàng)建了起來(lái)的個(gè)分析模型。所以，在我們使用這個(gè)假設(shè)方法時(shí)，也許我們需要同樣將對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析的本量假設(shè)利用性分析也融入了進(jìn)來(lái)。

其次，品種的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)。在這個(gè)結(jié)構(gòu)假設(shè)的穩(wěn)定性環(huán)境中，面對(duì)一個(gè)能夠同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售的同一個(gè)類別產(chǎn)品不同的一個(gè)企業(yè)而言，在它的總利潤(rùn)和銷售收入里，各類的產(chǎn)品銷售額所對(duì)應(yīng)具有的固定比率都應(yīng)該是固定不變的。

再次，產(chǎn)銷平衡的一個(gè)假設(shè)。在這個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)中權(quán)衡的本期平均銷售量，指的應(yīng)該是本期中一個(gè)企業(yè)銷售產(chǎn)品的本期平均銷售量，而非企業(yè)所生產(chǎn)的銷售總量，或者也可以說(shuō)，是指企業(yè)的本期銷售收入。可是，在真正的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程里，企業(yè)在本期中并非完全可以直接令其銷售的總量直接等同于企業(yè)本期生產(chǎn)的總量，所以這個(gè)假設(shè)會(huì)對(duì)于企業(yè)的本期收入和利潤(rùn)水平造成較大的實(shí)質(zhì)性影響。

四、本量利分析中稅收成本性態(tài)的影響

我們先給出本量利分析的計(jì)算公式：利潤(rùn)=（單位產(chǎn)品銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本）×產(chǎn)品銷售數(shù)量-固定成本總額，并以銷售單量一致為前提。

例1：假設(shè)某企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)為23元每臺(tái)，單價(jià)變動(dòng)成本17元每臺(tái)，固定成本4元每臺(tái)，增值稅稅率百分之四，預(yù)計(jì)銷售量8000臺(tái)。假設(shè)市場(chǎng)銷售量12000臺(tái)，根據(jù)應(yīng)納增值稅增減變得比例變化假設(shè)，可以直接歸入變動(dòng)成本。例如，在銷售8000臺(tái)情況下，利潤(rùn)=[23-17-23÷（1+4%）×4%]×8000-80000=-39076（元）可見，在總銷量8000臺(tái)情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)盈虧這一方案則不可采用。再假設(shè)，倘若我們忽略稅收變動(dòng)對(duì)企業(yè)影響情況下，利潤(rùn)=（23-17）×8000-80000=32000（元），雖然看起來(lái)有剩余，但實(shí)則判斷會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，假設(shè)企業(yè)量為12000臺(tái)的情況下：

利潤(rùn)=[23-17-23÷（1+4%）×4%]×12000-60000=1324（元），這樣一來(lái)，企業(yè)便可獲得凈利潤(rùn)1324元整。例2，該業(yè)產(chǎn)品銷售單價(jià)23元/臺(tái)，變動(dòng)成本為17元/臺(tái)，倘若企業(yè)折舊費(fèi)為每年5萬(wàn)元，房產(chǎn)稅為4萬(wàn)元，這樣我們就可以用決策分析的方法對(duì)該企業(yè)銷量目標(biāo)進(jìn)行判斷。所以，在考慮房產(chǎn)稅不受業(yè)務(wù)情況變動(dòng)情況影響下，利潤(rùn)=（23-17）×銷售量-4000-5000=0銷售量=（40000+50000）÷（23-17）=15000（臺(tái)）企業(yè)可做籌劃如下，若該期市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)值大于15000臺(tái)，企業(yè)方能獲利，投產(chǎn)方案才可取。否則，方案不可取。因此，從上述分析數(shù)據(jù)我們可以觀察到，要想本量分析與納稅良好結(jié)合，就必須企業(yè)中有關(guān)繳納稅款各種類別按照不同作用歸入到固定成本和變動(dòng)成本中去。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展方向，從而為企業(yè)決策者對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)做出更好參考判斷。

五、本量利分析影響利潤(rùn)的因素變動(dòng)分析

變動(dòng)分析本量利指的是對(duì)成本量利進(jìn)行分析各種因素在變動(dòng)時(shí)產(chǎn)生影響并在變動(dòng)時(shí)互相影響作用的定量分析。其中市場(chǎng)銷售的主要成本變動(dòng)包括銷售單價(jià)、銷量、單位銷售利潤(rùn)率長(zhǎng)期變動(dòng)的固定成本以及根據(jù)銷售銷量單位的長(zhǎng)期固定成本等主要直接影響成本因素，這就因此成為了本文對(duì)根據(jù)銷量單位利潤(rùn)率變動(dòng)進(jìn)行成本變動(dòng)后的成本計(jì)算分析的四個(gè)主要的直接影響成本因素。

（一）降低固定成本

商品的員工固定成本主要通過(guò)商品與員工固定薪酬以及其折舊費(fèi)用的結(jié)合而來(lái)形成，因?yàn)樯唐返脑O(shè)備以及裝置本身具有一定的專用性，折舊費(fèi)用的成本無(wú)法有效降低，所以，想要有效降低其固定成本，就要有效地透過(guò)商品的降低成本以及員工固定薪酬的方式來(lái)進(jìn)行成本處理。生產(chǎn)管理企業(yè)的員工管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理線路的正常生產(chǎn)管理情況以及生產(chǎn)管理人員工作中所安排的生產(chǎn)成本合理性控制情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，查看當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)是否發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的線路已經(jīng)具有了生產(chǎn)管理人員冗余、生產(chǎn)管理效率過(guò)低的可能性和成本管理現(xiàn)象，在有效地確保正常進(jìn)行生產(chǎn)的成本前提下，合理地分配正常生產(chǎn)的員工人數(shù)，來(lái)有效減少其人工成本。

（二）降低變動(dòng)成本

商品的動(dòng)力采購(gòu)原材料單價(jià)費(fèi)用變動(dòng)的成本主要實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)是通過(guò)降低的商品原材料動(dòng)力采購(gòu)單耗費(fèi)用以及原材料和動(dòng)力單耗費(fèi)用等的因素入手構(gòu)成，降低的商品原材料動(dòng)力采購(gòu)單耗費(fèi)用變動(dòng)的成本主要應(yīng)當(dāng)由通過(guò)降低商品采購(gòu)原材料和動(dòng)力的單價(jià)以及通過(guò)降低其他原料供應(yīng)商的采購(gòu)原材料和單耗的費(fèi)用等兩個(gè)方面的其他因素變動(dòng)成本入手，以及同商品原料動(dòng)力采購(gòu)費(fèi)用單價(jià)變動(dòng)有關(guān)的原材料采購(gòu)單耗費(fèi)用的內(nèi)控管理措施和制度，來(lái)盡量減少其他商品原料動(dòng)力供應(yīng)商所需要采購(gòu)的商品原材料和動(dòng)力采購(gòu)單價(jià)。

（三）提升銷售單價(jià)

近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品市場(chǎng)上銷售差異化商品的主要是生產(chǎn)商逐漸地減少和增加，市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力逐漸地變得趨于激烈和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，提高其商品售價(jià)的空間和競(jìng)爭(zhēng)難度也逐漸地加大。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)對(duì)差異化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向和側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的思考，把此一方向?qū)ι唐返氖蹆r(jià)進(jìn)行深加工，來(lái)大大提高其在我國(guó)商品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)地位，擴(kuò)大其提升的空間。

（四）提高產(chǎn)銷量

把固定銷售銷量目標(biāo)，固定單位的本年利潤(rùn)，直接帶入銷量計(jì)算到，本年銷量固定利潤(rùn)的計(jì)算公式當(dāng)中，其最簡(jiǎn)單的計(jì)算公式可以理解為，銷售單位利潤(rùn)與固定單位成本之和，加上銷售產(chǎn)品單價(jià)與固定銷售產(chǎn)品成本之差最后等于固定目標(biāo)銷售單位固定銷量的利潤(rùn)期望值。

六、結(jié)束語(yǔ)

透過(guò)國(guó)際上企業(yè)目前生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析，企業(yè)用于本量利軟件的量利數(shù)據(jù)分析，將國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一些需要改進(jìn)的地方以及問(wèn)題的提出，并及時(shí)給予企業(yè)相應(yīng)的生產(chǎn)管理思路及建議，令其在當(dāng)前繁瑣的國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，可以及時(shí)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)上用于活動(dòng)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給出迅速有效的生產(chǎn)管理反應(yīng)，把企業(yè)利潤(rùn)始終控制在最有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中。

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