楊建民

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-147-02

摘 要 在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代背景下，企業(yè)為獲得核心市場競爭力，應(yīng)當(dāng)對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文就共享經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作分析。

關(guān)鍵詞 共享經(jīng)濟(jì) 企業(yè)發(fā)展 人力資源管理 工作創(chuàng)新

共享經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)下，企業(yè)需樹立雙贏或多贏的戰(zhàn)略思維，即通過擴(kuò)大市場合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源整合經(jīng)濟(jì)共享，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，需對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行一定調(diào)整，以轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作價值觀，釋放出員工自身創(chuàng)造力。

一、人力資源管理

企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展起到了深遠(yuǎn)影響，在共享經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)員工流失率問題，直接影響到企業(yè)核心工作團(tuán)隊建設(shè)效果，降低企業(yè)市場核心競爭力。為此企業(yè)必須對人力資源管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，以提高人力資源管理工作的綜合效果。

企業(yè)對其工作進(jìn)行改革時，必須制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，制定人力資源管理計劃，并依據(jù)人力資源戰(zhàn)略管理計劃，制定周期性的短期人力資源管理方案，確保企業(yè)人力資源可以得到最大化利用，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。

二、工作創(chuàng)新路徑

（一）人才招聘改革

為打造企業(yè)核心工作團(tuán)隊，需人力資源管理人員招聘優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)市場核心競爭力提升。而以往的企業(yè)人力資源部門開展人才招聘時，都是采取被動模式，即應(yīng)聘者投遞相關(guān)簡歷后，開展后續(xù)的人才招聘工作。這樣的人才招聘模式，即將被共享經(jīng)濟(jì)時代所淘汰，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)直接將人才招聘目光投到了校園，對為畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行人才招聘，因?yàn)榇髮W(xué)生的可塑性更強(qiáng)，有助于企業(yè)打造管理層接班人，如華為公司、谷歌企業(yè)、微軟、蘋果等跨國企業(yè)，都將目光投入到大學(xué)校園，挖掘企業(yè)需求的專業(yè)人才。

企業(yè)對人才招聘工作模式進(jìn)行改革時，必須著眼于未來企業(yè)發(fā)展，依據(jù)當(dāng)下企業(yè)面臨的人才困境，主動改革創(chuàng)新人才招聘工作模式，以提高人才招聘工作的效率，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略性人才儲備基本目標(biāo)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

（二）薪酬制度改革

人力資源管理部門對薪酬與獎懲制度進(jìn)行制定時，必須體現(xiàn)出企業(yè)的公平與公正，給予企業(yè)員工自主創(chuàng)新發(fā)展的空間與平臺，以激發(fā)出員工的工作潛力。部分企業(yè)制定薪酬制度時，沒有體現(xiàn)出多勞多得的工作理念，打擊了員工工作積極性。為避免該類問題的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)對基于共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，對企業(yè)員工薪酬制度進(jìn)行一定優(yōu)化改進(jìn)，以確保制度可以激發(fā)出員工的創(chuàng)造力。在平等競爭的工作環(huán)境下，員工之間可以展開高效的合作，以提高企業(yè)各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量與效率。

（三）人員培訓(xùn)創(chuàng)新

在企業(yè)人力資源管理工作開展時，為不斷提高企業(yè)員工的綜合工作實(shí)力，需要對員工開展一定的培訓(xùn)工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展人才建設(shè)需求。但是很多企業(yè)開展人才培訓(xùn)工作時，延續(xù)以往的培訓(xùn)方式，沒有對培訓(xùn)工作模式進(jìn)行一定改革創(chuàng)新。如企業(yè)開展的集中會議培訓(xùn)，沒有結(jié)合具體工作進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，導(dǎo)致員工僅了解理論開展內(nèi)容，并不具備靈活的實(shí)踐應(yīng)用能力。同時企業(yè)開展培訓(xùn)工作時，沒有進(jìn)行事前調(diào)研，即沒有對員工的實(shí)際工作缺失情況進(jìn)行了解，無法確保培訓(xùn)工作內(nèi)容與企業(yè)員工的實(shí)際需求相適應(yīng)，不僅浪費(fèi)了企業(yè)人力資源，同時降低了企業(yè)員工培訓(xùn)工作整體效果。在培訓(xùn)工作開展后，人力資源管理人員未對員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，無法及時獲得員工的工作反饋信息，沒有形成體系化的人員培訓(xùn)模式，降低了人力資源管理工作效率。

為解決上述問題，企業(yè)人力資源管理部門必須對其工作模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，充分突出員工的學(xué)習(xí)自主性，即給予員工一定的自主學(xué)習(xí)空間與時間，讓員工基于相關(guān)資料開展技能學(xué)習(xí)，以提高員工的整體工作實(shí)力。同時人力資源管理部門，需要就信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行充分利用，對員工學(xué)習(xí)效果與實(shí)踐工作情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以及時調(diào)整企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作計劃。

（四）福利制度調(diào)整

共享經(jīng)濟(jì)時代下，員工的思想更加多元，職業(yè)發(fā)展空間調(diào)整范圍更廣，為保證員工的工作積極性與內(nèi)部團(tuán)隊穩(wěn)定性，需制定合理的員工福利制度，為員工提供更多的工作福利。目前很多企業(yè)都制定固定形式的福利制度，導(dǎo)致福利制度無法滿足員工的實(shí)際需求，為此人力資源管理時，需指定彈性福利制度，以滿足員工個性化的具體需求。同時彈性的福利制度幫助企業(yè)節(jié)省了很多不必要的開支，同時很好的調(diào)動員工的工作積極性，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展的效率與質(zhì)量。

如企業(yè)人力資源管理時，為保證彈性福利制度制定的合理性，需要開展員工問卷調(diào)查，基于實(shí)際情況制定彈性工作福利。通過附加型彈性福利制度、核心選擇型制度、支用賬單計劃、福利套餐、高低型福利制度等，在多元化福利制度的選擇下，員工可以基于個性化需求進(jìn)行選擇，充分給予員工自主選擇權(quán)，以保證員工可以全身心投入到具體工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）人力資源管理信息化

企業(yè)由眾多獨(dú)立個體組成，每一個獨(dú)立個體都具有自我潛力與工作專業(yè)技能，企業(yè)人力資源管理工作，則需對個體的能力進(jìn)行搭配，以釋放出員工工作潛力。為保證人力調(diào)動配置工作開展的科學(xué)性與可行性，以促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，應(yīng)當(dāng)基于共享經(jīng)濟(jì)開展人力資源管理信息化建設(shè)。同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)體系化的人力資源管理庫，保證每一位員工的工作優(yōu)劣勢一目了然，并對員工的工作崗位進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以提高員工之間的協(xié)助效率，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的綜合效能。

企業(yè)開展人力資源信息化建設(shè)工作時，必須加強(qiáng)信息監(jiān)管與信息安全，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源信息包含部分員工隱私，若出現(xiàn)泄漏問題，則會對企業(yè)整體運(yùn)行造成巨大影響。為此企業(yè)技術(shù)科必須給予，人力資源信息管理系統(tǒng)建設(shè)提供一定技術(shù)保障，確保企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)工作開展的安全性與可行性。

（六）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展，需基于人力資源管理工作開展企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化體現(xiàn)了員工內(nèi)部凝聚力，是企業(yè)對外的文化影響力。在企業(yè)文化建設(shè)工作開展下，員工可對文化產(chǎn)生一定的思想認(rèn)同感，調(diào)動出員工的工作歸屬感，穩(wěn)定了員工的工作狀態(tài)，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)定落實(shí)。

在人力資源管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時，需經(jīng)常組織團(tuán)建活動，以促進(jìn)企業(yè)員工之間的溝通交流，增進(jìn)員工之間的公共友誼，打造核心工作團(tuán)隊。共享經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)合作之間的關(guān)系更加密切，同時給員工更多的選擇余地，若企業(yè)無法挽留核心人才，導(dǎo)致人才的不斷外流，不僅影響到企業(yè)人才投資效益，同時對企業(yè)內(nèi)部造成不利影響。而基于人力資源管理對企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)化升華，保證企業(yè)核心工作團(tuán)隊的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

基于共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，需對人力資源管理工作進(jìn)行一定改革優(yōu)化，依據(jù)企業(yè)發(fā)展與員工結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整企業(yè)人力資源管理工作重心，以保證企業(yè)的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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