王超 馬會強(qiáng) 劉江濤

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-111-01

摘 要 面對企業(yè)發(fā)展新形勢新任務(wù)，聚焦從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的要求，以推廣實(shí)施半軍事化管理為切入口，將半軍事化管理落地與生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)管理工作融合，全面規(guī)范企業(yè)環(huán)境、形成特色管理文化，打造一支“政治合格、思想過硬、訓(xùn)練有素、執(zhí)行有力”的職業(yè)化員工隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞 半軍事化管理 企業(yè)管理 從嚴(yán)管理

結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，通過全面激活半軍事化基因，全面導(dǎo)入半軍事化管理，確保半軍事化管理落地見效，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍、提升規(guī)范化管理水平。

一、半軍事化管理模式的落地實(shí)踐

（一）發(fā)揮“兩個作用”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)方向、黨政工作融合”的理念，致力于實(shí)現(xiàn)以半軍事化管理帶動管理提升，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，助力“一流的執(zhí)行、一流的紀(jì)律、一流的形象、一流的業(yè)績”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，因此構(gòu)建了“黨支部—黨小組—責(zé)任區(qū)”三級管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)分工，形成半軍事化管理層層推進(jìn)、人人參與、事事確保的工作格局。搭建“七化一體”黨建工作模式，即基礎(chǔ)管理規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)軍事化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化、意識形態(tài)精準(zhǔn)化、改革管理陽光化、誠信服務(wù)常態(tài)化、工作創(chuàng)新項(xiàng)目化，將半軍事化管理作為重要一項(xiàng)，七個部分互相聯(lián)系互相促進(jìn)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

發(fā)揮先鋒模范作用。半軍事化管理的核心是“令行禁止、規(guī)范統(tǒng)一”。班子率先從自身做起，嚴(yán)以律己，以上率下，主動向全體職工公開“六堅(jiān)持”承諾，自覺接受員工監(jiān)督，帶頭踐行“事必躬親、事無巨細(xì)、事不過夜”工作理念。實(shí)施黨員積分制，將半軍事化管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，對黨員執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，建立黨員“想在前、沖在前、干在前”的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮黨員的模范作用。

（二）注重“三個結(jié)合”，確保穩(wěn)步推進(jìn)

堅(jiān)持“四同”理念，將半軍事化管理和各項(xiàng)工作“同部署、同落實(shí)、同跟進(jìn)、同考核”，有效推動半軍事化管理落地。

與日常行為相結(jié)合。從最基本的著裝、行走、參會以及手機(jī)管理、衛(wèi)生定置等入手，制定了“參加會議統(tǒng)一工裝、佩戴胸牌”“大會提前十分鐘、小會提前五分鐘”、作業(yè)現(xiàn)場行走“兩人成行、三人成列”、橫越線路“眼看手指口呼”、排列進(jìn)路“手指口述”、現(xiàn)場作業(yè)“手機(jī)統(tǒng)一存放管理”、定置管理“劃線歸位”等10余項(xiàng)具體舉措，并將各班組執(zhí)行情況納入月度考核，把半軍事化行為規(guī)范滲透到日常行為中，長期堅(jiān)持，形成員工的自覺行動。

與從嚴(yán)管理相結(jié)合。將兩紀(jì)一標(biāo)、會議紀(jì)律、定置管理、上網(wǎng)要求、醉駕酒駕等一律納入半軍事化管理，并在特殊節(jié)點(diǎn)對違章違紀(jì)者給予提級調(diào)查、升級處理。充分發(fā)揮黨小組的自治功能，常態(tài)化開展“不作為、慢作為、亂作為”專項(xiàng)整治，小組成員圍繞“問題”，人人參與討論分析，共同制定整改措施。通過以上舉措，將從嚴(yán)管理、紀(jì)律意識滲透到員工腦海中，落實(shí)在行動上，形成事事講嚴(yán)格、人人守紀(jì)律的氛圍。

與安全生產(chǎn)相結(jié)合。結(jié)合港口鐵路作業(yè)實(shí)際，制定了涵蓋9項(xiàng)調(diào)車規(guī)范30條標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)定置規(guī)范9條標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行為規(guī)范15條標(biāo)準(zhǔn)的《半軍事化管理實(shí)施方案》為推行半軍事化管理提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。半軍事化管理與行車作業(yè)的緊密結(jié)合，形成了有標(biāo)必執(zhí)、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)的共識，有效促進(jìn)了運(yùn)輸生產(chǎn)安全。

（三）加大“三個創(chuàng)新”，強(qiáng)化融合深度

創(chuàng)新推進(jìn)模式。建立隊(duì)列訓(xùn)練制度，將調(diào)車組班前預(yù)想會與隊(duì)列訓(xùn)練、安全宣誓相融合，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。開展“季度主題”活動，重點(diǎn)推進(jìn)“信號樓、貨運(yùn)室交接班標(biāo)準(zhǔn)化”“計(jì)劃布置、傳達(dá)及呼叫應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)化”“區(qū)長計(jì)劃模板標(biāo)準(zhǔn)化”“現(xiàn)場作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”四個模塊，提煉固化標(biāo)準(zhǔn)化流程，以半軍事化管理促進(jìn)鐵路作業(yè)安全。

創(chuàng)新獎懲機(jī)制。在黨員責(zé)任區(qū)小組中創(chuàng)新開展“爭星奪旗創(chuàng)標(biāo)”競賽活動，大力營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，激發(fā)了員工落實(shí)半軍事化標(biāo)準(zhǔn)的積極性。

創(chuàng)新展示平臺。每半年組織一次半軍事化管理觀摩會，加大橫向?qū)?biāo)，檢驗(yàn)推進(jìn)效果，強(qiáng)化整改提升，促進(jìn)了半軍事化管理的整體提升。

二、取得成效與思考

一是要實(shí)現(xiàn)“從嚴(yán)處理”與“溫馨關(guān)懷”雙管齊下。根據(jù)半軍事化管理需要，站積極為員工改善了現(xiàn)場待工條件，廣大員工工作更體面、感受更溫馨。各場區(qū)信號樓、待工室“劃線歸位”舉措的實(shí)施，幫助員工規(guī)范意識的養(yǎng)成，促進(jìn)了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升。半軍事化管理塑造的令行禁止、強(qiáng)化執(zhí)行的工作作風(fēng)，為接下來開展的機(jī)構(gòu)改革及崗位人員調(diào)整創(chuàng)造了有利的思想行為條件。

二是要堅(jiān)持半軍事化管理與實(shí)際工作的有效融合。半軍事化管理與鐵路行車作業(yè)的緊密融合，形成并提煉出了“四四六”鐵路作業(yè)管控法，即一日班組管理標(biāo)準(zhǔn)化“四個嚴(yán)格”、調(diào)車作業(yè)班前預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)化“四步法”、信號樓“六個一”標(biāo)準(zhǔn)化交接班，提升了員工事故防控能力，為鐵路運(yùn)輸安全形勢穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

三是注重工作作風(fēng)的形成和鞏固。在推行半軍事化管理培訓(xùn)、訓(xùn)練、執(zhí)行、監(jiān)督、整改的往復(fù)中，逐漸培養(yǎng)了員工“令行禁止、規(guī)范統(tǒng)一”的優(yōu)良作風(fēng)，“四個一流”的理念逐漸形成共識，員工的思想素質(zhì)、技能素質(zhì)得以提升，隊(duì)伍保持穩(wěn)定，管理成果豐碩。