向陽(yáng)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-091-03

摘 要 企業(yè)戰(zhàn)略就是著眼于企業(yè)的未來，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的資源條件，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略按不同的類別和層級(jí)可分為總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。不考慮企業(yè)的組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)，大部分企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)考慮總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略管理則決定企業(yè)將采取何種措施，以及如何對(duì)所選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和實(shí)施，它包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起著重要的導(dǎo)向作用，在很大程度上決定企業(yè)的成敗。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，但從現(xiàn)實(shí)中來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理還面臨諸多問題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 問題 對(duì)策

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用戰(zhàn)略思想對(duì)各個(gè)管理要素進(jìn)行統(tǒng)籌，其中包括企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)方案的籌劃和執(zhí)行、財(cái)務(wù)、人力資源管理、生產(chǎn)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化、制度改革等，這些都是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，目的在于整合企業(yè)內(nèi)部資源，制定更科學(xué)高效的管理方案，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過戰(zhàn)略管理明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和短板有更全面的認(rèn)識(shí)，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到知己知彼、目光遠(yuǎn)大。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系，是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障因素。

二、目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意

目前，許多企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并沒有建立在對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和社會(huì)整體狀況科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，而是由企業(yè)擁有者或者主要管理者僅憑一些片面信息閉門造車、憑空想象出來的，存在著很大的隨意性。因此，這就導(dǎo)致企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)重偏離于企業(yè)實(shí)際情況，這就必須使戰(zhàn)略規(guī)劃只能是停留在紙面上、口頭上，難以真正將其落到實(shí)處，充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。例如，一些企業(yè)過于關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn)，為了追逐市場(chǎng)潮流而不考慮自身是否具備這方面的優(yōu)勢(shì)，隨意介入，最終的結(jié)果大多數(shù)是事與愿違。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位

雖然戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)制定出來，但是許多企業(yè)卻由于各種主客觀因素并沒有采取有效措施全力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅只是將戰(zhàn)略規(guī)劃停留于規(guī)劃層面，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。究其根源，主要在于這些企業(yè)并沒有制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案，沒有將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行合理分解，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中難以到位。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時(shí)

許多企業(yè)一旦制定完戰(zhàn)略規(guī)劃之后，并沒有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境的變化而進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持穩(wěn)定，出于維護(hù)其權(quán)威性不應(yīng)隨意進(jìn)行更改。在這種情況下，很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃難以有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向歧途，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該堅(jiān)持的原則

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分結(jié)合外部社會(huì)環(huán)境

任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，其必須生存于一定的社會(huì)環(huán)境之中，在這個(gè)社會(huì)環(huán)境中和社會(huì)公眾、其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)發(fā)生各種關(guān)聯(lián)。企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境必然會(huì)對(duì)其的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，而企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)外部社會(huì)環(huán)境，才可以更好地發(fā)展壯大。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，不能僅僅只能對(duì)自身內(nèi)部情況進(jìn)行分析，而應(yīng)綜合考慮包括社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、法律因素、政治因素等外部社會(huì)環(huán)境，才可以更加精準(zhǔn)地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新原則

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種不同類型的企業(yè)如雨后春筍一般迅猛發(fā)展。但是，市場(chǎng)資源和消費(fèi)需求是有限的，這就要求企業(yè)就必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新原則才可以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以獲得市場(chǎng)資源?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，堅(jiān)持進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新理應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為決定企業(yè)產(chǎn)品更新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素，只有建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃才可以使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命的發(fā)展要求。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持預(yù)見性原則

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面對(duì)非常復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，而且許多因素是瞬息萬變的，這些不確定因素必須會(huì)給企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理帶來各種負(fù)面影響和風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須盡量提高其預(yù)見性，綜合考慮企業(yè)未來發(fā)展過程中可能碰到的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)這些潛在因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，然后制定出詳細(xì)的解決方案，以備不時(shí)之需，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的對(duì)策及建議

（一）加強(qiáng)對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

在戰(zhàn)略管理背景下，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，需要企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。在此期間，需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨硖攸c(diǎn)進(jìn)行分析與研究，明確自身存在的比較優(yōu)勢(shì)，這樣才能制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在加強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮中，可以從以下幾點(diǎn)展開。

第一，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，為自身創(chuàng)造一定的發(fā)展空間與市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)、拓展人力資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)明確自身的營(yíng)銷方式等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分挖掘。第二，企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位，結(jié)合客戶需求，對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整與完善，促使企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，因此，企業(yè)可以將技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。通過技術(shù)構(gòu)想，將研究開發(fā)與技術(shù)組合進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)在市場(chǎng)中時(shí)，其生命周期就開始新舊演變。因?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，因此，各個(gè)企業(yè)之間開始相互效仿，促使新技術(shù)能夠在市場(chǎng)中逐漸得到普及，這樣逐漸就無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；诖?，為使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在管理工作的創(chuàng)新中，可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新中，要結(jié)合客戶需求，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析與研究。確保技術(shù)創(chuàng)新工作人員，能夠具備較強(qiáng)的工作素養(yǎng)與專業(yè)能力，這樣才能在技術(shù)創(chuàng)新中將自身的作用與價(jià)值充分發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新

在企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新，思維對(duì)于行動(dòng)有著決定性作用。保證企業(yè)能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。在加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開。

第一，對(duì)于國(guó)家相關(guān)方針政策需要工作人員對(duì)其能夠有正確的解讀與認(rèn)識(shí)，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況能夠有正確認(rèn)識(shí)。明確市場(chǎng)需求的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在這一過程中，能夠形成積極向上的工作意識(shí)與工作理念，從而在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍。第二，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)工作理念，也就是說將企業(yè)以往的小生產(chǎn)意識(shí)以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中。而是需要對(duì)企業(yè)的客戶需求作出分析，同時(shí)將提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)，這樣在滿足客戶需求的同時(shí)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。總之，要對(duì)管理理念的創(chuàng)新有正確認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)的工作人員都能夠具備較強(qiáng)的管理理念，通過理念的創(chuàng)新，能夠?qū)ψ陨淼男袨榕c工作進(jìn)行約束與規(guī)范。

（四）加強(qiáng)制度創(chuàng)新

在加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，可以通過加強(qiáng)制度創(chuàng)新的方式，科學(xué)合理的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的展開，都能夠有相應(yīng)的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產(chǎn)生。在加強(qiáng)制度創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開。

第一，在制度創(chuàng)新中，可以在傳統(tǒng)管理制度基礎(chǔ)上展開，因?yàn)?，在傳統(tǒng)管理制度，在一定程度上會(huì)存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對(duì)于其中的不足需要進(jìn)行調(diào)整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中，要積極鼓勵(lì)工作人員參與到制度建設(shè)與完善中，這樣工作人員可以說出自身的意見與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創(chuàng)新中，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，一旦風(fēng)險(xiǎn)問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，那么不僅影響企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重情況下會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，需要工作人員能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析與研究，明確其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素給出相應(yīng)的控制措施與管理制度，從而將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給企業(yè)帶來的損失。使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)中，樹立良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新中，可以通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，雖然企業(yè)涉及的資金與內(nèi)容相對(duì)較少，但是也具備一定的優(yōu)勢(shì)，比如生產(chǎn)成本較低、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可靈活變動(dòng)等。怎樣才能將此類優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，那就需要在管理創(chuàng)新工作的開展中，能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展，打下良好基礎(chǔ)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作中，可以從以下幾點(diǎn)展開。

第一，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，才能在自身崗位中將作用充分發(fā)揮。基于此，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。這需要管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)際工作情況有正確認(rèn)識(shí)，明確員工存在的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，這樣在人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定中，也可以保證其合理性。促使企業(yè)工作人員在實(shí)際的培養(yǎng)中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識(shí)到自身工作重要性，端正工作態(tài)度，樹立正確的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

第二，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。在如今社會(huì)的快速發(fā)展中，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的出現(xiàn)，為人們的生活與工作帶來很大便利。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，同樣也要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。比如，在對(duì)企業(yè)人員的管理中，可以利用計(jì)算機(jī)將員工的實(shí)際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，只需要到計(jì)算機(jī)信息庫(kù)中進(jìn)行信息的調(diào)取即可，從而展開相應(yīng)的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問基礎(chǔ)信息內(nèi)容，為員工與領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)省更多時(shí)間與精力。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化管理與建設(shè)工作。企業(yè)文化會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，基于此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)中形成良好工作風(fēng)氣，使得企業(yè)文化能夠在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。

（六）加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，通過內(nèi)部控制工作的展開，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，所以，在企業(yè)中要將內(nèi)控管理創(chuàng)新作為關(guān)鍵工作。在加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開。

第一，樹立正確的內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)對(duì)于自身運(yùn)行發(fā)展實(shí)際情況需要有正確認(rèn)識(shí)，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方案與目標(biāo)。從宏觀角度促進(jìn)內(nèi)部控制能夠在企業(yè)中得到更好落實(shí)，通過事前防控、事中控制以及事后監(jiān)督的方式，將內(nèi)部控制工作的價(jià)值與作用發(fā)揮。與此同時(shí)，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展中，需要企業(yè)能夠戰(zhàn)略管理目標(biāo)融入到其中，確保各個(gè)部門與工作人員，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，朝著目標(biāo)方向進(jìn)步。第二，優(yōu)化內(nèi)部控制體系。在內(nèi)部控制體系的優(yōu)化中，需要工作人員能夠肩負(fù)起自身責(zé)任，做好企業(yè)發(fā)展分析工作，促使內(nèi)部控制能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)全局的籌劃和指揮，關(guān)系到企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性的謀劃，作為戰(zhàn)略的制定者，要有眼光和魄力，要有責(zé)任心和事業(yè)心，要有創(chuàng)新意識(shí)，才能發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，著眼未來，科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才有獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

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