陶莎 湖北省交通運輸廳隨岳高速公路管理處

一、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的特點

首先，大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理成本得以節(jié)約。在當前大數(shù)據(jù)背景下，對于人力資源管理而言，其成本更低，這對于事業(yè)單位效益的提升十分有利。在人力資源管理工作的實際開展過程中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理實現(xiàn)整合，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，可依據(jù)內(nèi)部實際情況制定更加合理的人力資源管理目標及方案，節(jié)約人力資源管理實踐，還能夠減少人力資源管理中投入的人力及物力，也就能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約，取得人力資源管理理想效果。

其次，績效管理的準確性得以提升。在事業(yè)單位的人力資源管理中，績效管理屬于十分重要的內(nèi)容，也是員工比較關(guān)注的內(nèi)容，因而需要保證其準確性及效率。在當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于績效管理中，可使以往的人工管理方式改變，對于員工績效能夠更好進行統(tǒng)計分析，從而可使績效管理的準確性得以提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理效率的有效提升，滿足政府部門人力資源管理的要求。

最后，人文關(guān)懷的充分體現(xiàn)。一直以來，在人力資源管理工作的開展中，體現(xiàn)人文關(guān)懷都是十分重要的內(nèi)容及要求，也是人力資源管理工作得以更好開展的重要基礎(chǔ)與保障，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可使人文關(guān)懷得以更好體現(xiàn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可更好了解員工的需求及特點，也就能夠使員工的需求得到滿足，并且能夠為員工提供適當?shù)墓ぷ骷案＠?，從而也就能夠使人文關(guān)懷得以充分體現(xiàn)，促使人力資源管理的更好開展。

二、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理受到的影響

一方面，大數(shù)據(jù)對于事業(yè)單位的人力資源管理具有積極影響，可實現(xiàn)人力資源管理工作的更有效開展。在新時代下人力資源管理工作的開展中，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行利用，可改變傳統(tǒng)的管理方式，對于人才資源信息可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行統(tǒng)計及分析，使管理人員能夠?qū)Ω叨巳瞬徘闆r更好掌握，并且通過大數(shù)據(jù)分析也能夠了解不同職業(yè)適合的崗位，在此基礎(chǔ)上可使人力資源的優(yōu)化配置得以更好實現(xiàn)，確保人力資源管理能夠取得滿意的效果，使人力資源管理效率及質(zhì)量得以提升，進而提升內(nèi)部的競爭力，有利于事業(yè)單位更好發(fā)展。

另一方面，雖然大數(shù)據(jù)對事業(yè)單位人力資源管理工作的開展會產(chǎn)生積極影響，但同時也導(dǎo)致人力資源管理工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息數(shù)量的增多及信息獲取的便捷性使人們所接受的信息也越來越多樣化，員工受到這些信息的影響，其思想上也會發(fā)生很大程度的轉(zhuǎn)變，這必然會導(dǎo)致人才管理工作的開展受到阻礙，進而影響人力資源和管理效果。另外，在大數(shù)據(jù)時代背景下，對于事業(yè)單位內(nèi)的人力資源而言，開展人才管理工作要求也不斷提升，需要進一步加強人力資源管理人員的培養(yǎng)。

三、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的改革途徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

在目前的大數(shù)據(jù)時代背景下，政府部門人力資源管理工作開展中，為能夠使人力資源管理改革得以實現(xiàn)，使人力資源管理得到滿意的效果，首先就是需要創(chuàng)新其管理理念。單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)當對人力資源加強重視，在思想上深刻認識高端人才在提升部門競爭力及促使單位發(fā)展方面所發(fā)揮的重要作用及價值，從而在人力工作開展中更好投入，確保人力資源管理工作的開展具有更好的支持及依據(jù)。同時，作為人力管理工作人員，需要清楚認識大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理受到的影響極其特點，依據(jù)時代特點及時代發(fā)展要求，對人力資源進行深入研究，探索更加合理的管理模式，使人力工作的開展具有更好依據(jù)及指導(dǎo)。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

在當前大數(shù)據(jù)時代背景影響下，對于事業(yè)單位內(nèi)的人力資源管理創(chuàng)新，除需要對管理理念進行創(chuàng)新之外，還需要注意對管理模式進行創(chuàng)新。單位內(nèi)的人力管理工作人員應(yīng)當積極改變傳統(tǒng)的管理模式及方法，在人力資源管理中對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行合理利用。具體而言，人力資源管理人員需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)統(tǒng)計員工信息，并且構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，對員工信息進行分析，在通過全面分析的基礎(chǔ)上，對員工各個方面的情況充分了解，包括其實際能力、性格及特長等方面，通過對這些方面進行分析，可對員工進行更加科學合理的職業(yè)定位及職業(yè)規(guī)劃，這樣一來，也就能夠?qū)崿F(xiàn)理想的人力資源優(yōu)化配置，使人力資源的利用率得以有效提升，使人力資源管理能夠得到更加理想的效果，滿足工作發(fā)展的實際需求。

（三）強化人力資源管理隊伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理改革方面，還需要注意的一個方面就是要進一步加強人力資源管理隊伍建設(shè)。人力資源管理部門需要對本單位的人力管理現(xiàn)狀清楚認識，并對人力資源管理人員加強培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)教育掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，并能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展高端人才資源管理，同時還需要促使管理人員形成人文化管理理念，這樣才能夠使員工更配合人力資源管理工作，從而可使其得到滿意效果。

結(jié)束語：在信息化的政府部門發(fā)展過程中，如何做好高端人才及專家引進的人力資源管理工作已經(jīng)成為重要的任務(wù)及要求，對政府各基層部門更加穩(wěn)定良好發(fā)展有著重要的價值及意義，因而需要有效落實人力資源管理工作。在目前大數(shù)據(jù)時代下，單位內(nèi)的相關(guān)工作人員需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)實施不同策略的人力資源管理創(chuàng)新，從而使人力資源管理效率及質(zhì)量得以提升，進而實現(xiàn)高端人才資源得以更有效利用，促使事業(yè)單位的更理想發(fā)展。