楊寶軍 開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司洗煤廠

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場上出現(xiàn)了一大批新技術(shù)、新設(shè)備，為我國工業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的便利。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備朝著自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，極大地提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。洗煤廠的洗煤工序是一整套的生產(chǎn)流程，近些年來落后的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)被洗煤廠淘汰，取而代之的是自動(dòng)化的大型設(shè)備，整個(gè)生產(chǎn)流程只需要設(shè)定好操作步驟，投入很少的人力資源進(jìn)行管理就能夠連續(xù)不斷地進(jìn)行生產(chǎn)。自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備大大降低了人力資源的成本支出，提高了洗煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，然而一旦自動(dòng)化設(shè)備出現(xiàn)問題導(dǎo)致停工，洗煤廠的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到很大的影響。在這些自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行管理維護(hù)過程中存在很多問題，需要洗煤廠提高重視程度，加強(qiáng)管理維護(hù)工作，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。

一、當(dāng)前洗煤廠機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中存在的問題

（一）管理維護(hù)中只檢修較為明顯的故障

在當(dāng)前洗煤廠機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)過程中，很多工作人員只重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械設(shè)備是否有明顯的故障存在，機(jī)械設(shè)備是否發(fā)生工作效率明顯變差的情況，或者在大修時(shí)是否組織機(jī)械設(shè)備實(shí)施大修等。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程中，輕微的損耗短時(shí)間內(nèi)看不出來，但是經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)行，輕微損耗就會(huì)造成嚴(yán)重的損壞，直到機(jī)械設(shè)備難以修復(fù)。這種管理維護(hù)態(tài)度與方法很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命降低，增加管理維護(hù)成本，最后導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)，經(jīng)濟(jì)效益受損。

（二）缺少對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行與磨損狀況的整合

當(dāng)前洗煤廠機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)中，大多數(shù)工作人員都是根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)明文規(guī)定進(jìn)行日常的管理維護(hù)工作，沒有根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況分析設(shè)備運(yùn)行和磨損狀況，對機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)進(jìn)行全面的整合，在長時(shí)間運(yùn)行過程中忽略了磨損問題，一定程度上減少了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，直至導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞。

（三）生產(chǎn)與管理維護(hù)工作分離

在當(dāng)前洗煤廠的日常工作過程中，大多數(shù)企業(yè)都是生產(chǎn)工作與機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作分離，生產(chǎn)人員與維護(hù)人員各行其是，互不干擾，這樣不利于機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作。一旦發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞問題，生產(chǎn)人員與管理維護(hù)人員很容易互相推卸責(zé)任，產(chǎn)生矛盾。除此之外，生產(chǎn)人員在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)了問題但是與管理維護(hù)人員幾乎沒有交流，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法及時(shí)進(jìn)行有效管理維護(hù)，生產(chǎn)過程受到影響。

二、加強(qiáng)洗煤廠機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的策略

（一）建立完善機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)制度

在當(dāng)前洗煤廠的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)過程中，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立一個(gè)完善的管理維護(hù)制度。在這些洗煤廠中，管理維護(hù)人員工作過程中沒有一個(gè)切實(shí)可行的管理維護(hù)依據(jù)，日常工作大多是靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，對于一些設(shè)備運(yùn)行中的細(xì)節(jié)問題不夠重視，長年累月的積累最終導(dǎo)致設(shè)備無法修復(fù)，造成經(jīng)濟(jì)損失。洗煤廠應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)查研究工作，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定一個(gè)嚴(yán)格的管理維護(hù)制度，對容易出現(xiàn)問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)施針對性的措施，使管理維護(hù)人員能夠有章可依。管理維護(hù)人員根據(jù)制度規(guī)定，從機(jī)械設(shè)備的每一個(gè)容易出問題的細(xì)節(jié)實(shí)施工作，全面掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)，提前做好防護(hù)管理，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少管理維護(hù)成本支出。

完善的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)制度應(yīng)該包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備包機(jī)制度、定期檢修維護(hù)制度、更換及報(bào)廢制度等。這些制度能夠保證機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，能夠有效減少機(jī)械設(shè)備損耗，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，從而減少維護(hù)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善的信息數(shù)據(jù)檔案資料

信息技術(shù)的發(fā)展給工業(yè)生產(chǎn)和管理帶來了巨大的便利，洗煤廠應(yīng)該建立完善的信息數(shù)據(jù)檔案資料，對每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)登記，包括設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備采購和投入使用的時(shí)間、設(shè)備曾經(jīng)出現(xiàn)的損壞和維修管理時(shí)間與次數(shù)、設(shè)備報(bào)廢時(shí)間等。洗煤廠通過對這些數(shù)據(jù)的分析處理，能夠總結(jié)出機(jī)械設(shè)備容易出問題的地方，采取針對性的措施進(jìn)行提前防護(hù)，延長設(shè)備使用壽命。洗煤廠還可以根據(jù)數(shù)據(jù)檔案進(jìn)行管理維護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)劃，科學(xué)合理的進(jìn)行管理維護(hù)工作，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)以人為本

洗煤廠的機(jī)械設(shè)備大部分是自動(dòng)化的大型設(shè)備，設(shè)備的管理維護(hù)工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，做好工作人員的培訓(xùn)教育。對機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)與安全操作的培訓(xùn)，保護(hù)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著洗煤廠機(jī)械設(shè)備的不斷升級換代，企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，使工作人員能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的要求，不斷提高管理維護(hù)技術(shù)水平。洗煤廠應(yīng)該出臺(tái)獎(jiǎng)懲策略，鼓勵(lì)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行科技和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高工作效率和工作水平，促進(jìn)生產(chǎn)力提高。

結(jié)束語：當(dāng)前洗煤廠機(jī)械設(shè)備已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行顯得尤為重要。在這種情況下，為保證洗煤廠機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)。洗煤廠應(yīng)該采取必要措施提高管理維護(hù)工作人員的安全意識(shí)與專業(yè)素質(zhì)，以人為本，科學(xué)管理，減少安全隱患，提高洗煤廠經(jīng)濟(jì)效益。