□ 大連 馬鶴丹 王 樂

企業(yè)的生存發(fā)展與企業(yè)的管理之間存在著直接聯(lián)系，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的情況下，越來越多的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。在此情況下，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的要求。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，大批新型企業(yè)逐步出現(xiàn)，這就要求企業(yè)加強(qiáng)自身的管理改革?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)而言是全新的突破，但是也面臨著較大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須要加快管理改革，滿足新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的需求。

一、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理指的是將管理理念與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)內(nèi)部活動(dòng)聯(lián)合在一起，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的管理效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理升級(jí)可以促使企業(yè)在新時(shí)期不斷地提升管理水平，解決管理中的問題。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)行以及管理，促使企業(yè)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)。在此情況下，眾多企業(yè)的管理方式相對(duì)陳舊，制約了與市場(chǎng)體系之間的融合，只有在新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)管理的升級(jí)改革，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)組織完善、人才管理機(jī)制完善，才能夠使得企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

2.優(yōu)化人才管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，強(qiáng)化企業(yè)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化人才管理模式。新時(shí)期技術(shù)型人才以及管理型人才是企業(yè)發(fā)展中的重要人員，可以為企業(yè)的升級(jí)提供重要的支持。因此，只有在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，才能夠充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工能夠更好地投入到工作中，這就可以提升企業(yè)的內(nèi)部活力。同時(shí)，企業(yè)管理升級(jí)之后，也可以使得人才選拔、人才培養(yǎng)方式得到優(yōu)化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供重要的支持。

3.提升企業(yè)內(nèi)部活力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須要具有較強(qiáng)的生命力，通過創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下企業(yè)死板的管理機(jī)制。企業(yè)可以通過管理的轉(zhuǎn)型來使用現(xiàn)代化的管理方式，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，創(chuàng)造良好的文化氛圍。同時(shí)，企業(yè)也可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式之間進(jìn)行緊密結(jié)合，強(qiáng)化品牌建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展提供重要的支撐。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要對(duì)于自身的戰(zhàn)略進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化，保證管理體制的創(chuàng)新，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明確自身的發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)管理中存在的問題

1.管理理念不合理。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，但是企業(yè)的管理理念卻不太成熟。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)必須要貫徹以人為本的理念來進(jìn)行強(qiáng)化管理，但是在多數(shù)企業(yè)仍然沒有形成完善的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展相對(duì)落后，這與企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不足有著直接的聯(lián)系，限制了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2.管理模式不完善?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代眾多企業(yè)的管理模式已經(jīng)相對(duì)落后，無法提升企業(yè)的管理效率，無法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)的需求。因此，為了促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，一方面可以加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，另一方面則需要企業(yè)優(yōu)化管理模式。就當(dāng)前企業(yè)日常運(yùn)行中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，一些企業(yè)的管理制度中仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子，這就充分展現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重落后的問題。

3.企業(yè)組織形式不完善?，F(xiàn)階段企業(yè)大多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了分級(jí)組織管理，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)受到了較大的影響。企業(yè)采取的分級(jí)管理模式需要層層上報(bào)信息，信息的傳遞速度非常慢，這就促使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，存在著經(jīng)營(yíng)效率低的問題。因此，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加，在市場(chǎng)中容易處于不利的地位。

4.人才管理模式落后。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中十分重視人員的管理，并且了解人員管理的動(dòng)向。但是，在信息技術(shù)迅速發(fā)展的情況下，人員管理的模式也發(fā)生了較大的變化，如果在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的線下溝通交流模式，那么企業(yè)的內(nèi)部管理效率就會(huì)非常低，薪資激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行也會(huì)非常不完善。企業(yè)的管理氛圍不濃厚，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力也無法得到充分的調(diào)動(dòng)。

5.信息技術(shù)應(yīng)用不足。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的管理必須要應(yīng)用信息技術(shù)，尤其是完善管理的平臺(tái)。但是，從當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)際情況來看，普遍存在著管理技術(shù)不足的問題，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，管理理念以及管理方式都非常落后，但是在新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)的管理出現(xiàn)了現(xiàn)代化的工具，卻沒有在企業(yè)中得到普及。尤其是在實(shí)踐管理中，仍然采取非常傳統(tǒng)的人力管理方式，這就使得當(dāng)前企業(yè)的整體管理水平受到了較大的限制。

三、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的策略

1.創(chuàng)新管理理念。企業(yè)管理升級(jí)必須要通過先進(jìn)管理理念的支撐，因此企業(yè)在新時(shí)期必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。管理理念是管理者在實(shí)施管理過程中所遵循的原則、展現(xiàn)的思想，企業(yè)的管理理念可以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)期為了促進(jìn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，就必須要對(duì)于管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理模式等多個(gè)方面進(jìn)行大力創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，主要是以企業(yè)發(fā)展為中心的追求，企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化以及大規(guī)模生產(chǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理之后，就要對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，必須要以市場(chǎng)為中心、以目標(biāo)群體為中心。尤其是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理理念的重要性，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考，并且深入了解市場(chǎng)發(fā)展的需求、顧客的需求以及企業(yè)的價(jià)值理念。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為企業(yè)的管理者必須要本著開放、融合、協(xié)同的思想，制定先進(jìn)的戰(zhàn)略以及商業(yè)模式。以用戶為中心加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，從戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、組織層來圍繞企業(yè)用戶的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供重要的支持。企業(yè)在轉(zhuǎn)變管理理念過程中，要以用戶為中心，保證企業(yè)的發(fā)展能夠滿足時(shí)代的需求，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展時(shí)也需要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于信息技術(shù)進(jìn)行采集分析以及整理，從而能夠打造現(xiàn)代化的發(fā)展思維。

2.完善企業(yè)的管理模式。在新時(shí)期企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廣泛影響。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中以滿足顧客需求為中心，提升服務(wù)質(zhì)量，并且提升顧客的滿意度。在創(chuàng)新管理模式時(shí)必須要對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，形成協(xié)同的管理模式。同時(shí)，在實(shí)際管理模式優(yōu)化中，必須要充分地利用信息技術(shù)的支持，促使企業(yè)管理方式可以得到轉(zhuǎn)變，同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中必須要構(gòu)建科學(xué)的管理模式，保證企業(yè)的管理內(nèi)容可以得到豐富，從人員、物資、財(cái)產(chǎn)等多方面實(shí)施協(xié)同管理。

3.優(yōu)化組織形式。為了適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要對(duì)于組織模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要了解市場(chǎng)的需求。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在著組織協(xié)調(diào)性差的問題，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是非常不利的。因此，企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前的組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，建立更加高效的運(yùn)行方式，結(jié)合人員考核以及激勵(lì)機(jī)制來促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍。同時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要向著扁平化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，減少層級(jí)過多所帶來的效率低下問題。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)內(nèi)部的溝通速度不斷地加快，拓寬員工的溝通渠道，這可以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需求，在企業(yè)內(nèi)部形成更加平等、高效的協(xié)作組織機(jī)構(gòu)。除此之外，為了提升企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)于自身進(jìn)行優(yōu)化，積累出較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使得員工能夠逐步具有管理意識(shí)，規(guī)范自身的行為，從而更加積極地投入到企業(yè)日常運(yùn)行中。

4.優(yōu)化人員管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的人才管理也出現(xiàn)了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的人才管理，必須要堅(jiān)持以人為本的理念，尤其是滿足員工的需求，使得員工能夠產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感以及認(rèn)同感，在實(shí)際管理中，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的人才管理提出了更多的要求，企業(yè)必須要減少控制，強(qiáng)化自我管理，為員工的自我發(fā)展提供重要的空間。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，上下級(jí)之間需要直接進(jìn)行溝通，只有在管理人員了解到員工的思想時(shí)，才能夠及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，并且減少人才流失的問題，使得企業(yè)的更多權(quán)益能夠回歸到員工，只有在企業(yè)充分滿足員工需求的基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

5.充分應(yīng)用信息技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的管理必須要具有較強(qiáng)的科技含量，尤其是重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)于內(nèi)部資源進(jìn)行整理之后，可以滿足新時(shí)期市場(chǎng)的需求。企業(yè)可以了解最新的管理理念、管理方法、管理技術(shù)，從而能夠借助于多元化現(xiàn)代化的方法，提升整體的管理效率。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的管理必須要做出轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)，并且為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益的最大化提供重要的支持。因此，在新時(shí)期企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，完善管理模式，優(yōu)化管理組織，加強(qiáng)人才管理，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。