張楊

馬杰是通州區(qū)北苑街道西關(guān)社區(qū)黨總支書記、居委會主任，因為姓馬，又是“85后”，大家平時親切地叫他“小馬哥”。

2020年1月24日晚7點，除夕之夜，馬杰在社區(qū)進行禁放巡邏時，接到北苑街道黨工委緊急通知，開會部署防疫工作。散會后，他立即回到社區(qū)招呼全體社工上崗，同步開展疫情防控工作和社區(qū)禁放巡邏。當天夜里，他幾乎一夜未合眼。

馬杰所在的西關(guān)社區(qū)，既有萬達商圈，又有不少舊小區(qū)。人員流動性大、人員構(gòu)成復(fù)雜，稍有疏忽，就有可能導(dǎo)致疫情防控形勢失控。此時，馬杰剛轉(zhuǎn)調(diào)到西關(guān)社區(qū)一個多月。說實話，轄區(qū)的居民也為他捏了把汗：“夠這個‘85后小伙子好受的！”

“情況危急，沒有退路，但我有思路?！本瓦@樣，馬杰開啟了全天24小時“三個一”戰(zhàn)“疫”模式，確保了轄區(qū)“零感染”。

組建一支隊伍，凸顯“紅色力量”

西關(guān)社區(qū)防疫執(zhí)勤點位10個，其中有7個是無物業(yè)小區(qū)。加上7名社工，馬杰他們8個人要實現(xiàn)所轄小區(qū)24小時封閉管理，比登天還難。馬杰是心有余而力不足。

這時，支援他們的大部隊來了。大年初二，街道黨工委的4名干部和3名返崗社工下沉至社區(qū)，后又陸續(xù)來了5名區(qū)級機關(guān)下沉干部。馬杰作為西關(guān)社區(qū)黨總支書記，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)一指揮，合理調(diào)配力量，在織密防護網(wǎng)上發(fā)力，迅速組建起“社區(qū)工作人員+下沉干部+轄區(qū)黨員+轄區(qū)先進群眾志愿者+回社區(qū)報到在職黨員”的103人的“硬核隊伍”。要求黨員帶頭包樓包戶、敲門排查、卡點值守;依托網(wǎng)格化管理，對轄區(qū)商戶、居民開展地毯式摸排，精準匯總疫情防控數(shù)據(jù)信息。集中人手，僅用一天就張貼《致居民的一封信》3394張，實現(xiàn)居民區(qū)、商超樓宇全覆蓋。

參加夜間值守，馬杰第一個帶班。在他的帶動下，黨員們個個爭先，奮戰(zhàn)在勸返重點疫區(qū)人員、對返京人員進行核實、為行動不便居民提供代購服務(wù)和執(zhí)勤點登記核查等防疫最前線，樹立起“我是副中心黨員，戰(zhàn)‘疫有我、有我必勝”的黨員良好形象。

吹響“社區(qū)哨”，突破防疫瓶頸

轄區(qū)商戶多、街區(qū)多、流動人口多，一時間在一些人員信息的掌握上出現(xiàn)了“掛空擋”現(xiàn)象。

“越是艱難時刻，越要有路數(shù)?！瘪R杰吹響“社區(qū)哨”：各方紛紛到社區(qū)報到，眾志成城突破防疫瓶頸。

街道流管辦報到，在他們平臺內(nèi)排查出58名流動人員，及時進行了防控全覆蓋;北苑派出所報到，摸排重點疫區(qū)籍居民23人，通過電話溝通勸其暫時不返京;北苑社保所報到，聯(lián)合區(qū)人力社保局，通過社保信息排查商超員工情況，并在一天內(nèi)及時與有重點疫區(qū)籍員工的98家企業(yè)取得聯(lián)系，提示企業(yè)做好員工身體狀況觀察及追蹤，實現(xiàn)了轄區(qū)重點人群的“情況清、底數(shù)明、數(shù)據(jù)準、動態(tài)追”。

在一次排查中，馬杰發(fā)現(xiàn)萬方家園小區(qū)里存在18套日租房。他第一時間報派出所備案，并采取不予辦理出入證的方式暫停日租房行為，以達到小區(qū)完全封閉管理。為此，接連出現(xiàn)含有報復(fù)性質(zhì)的12345市民服務(wù)熱線投訴件4件。馬杰接件后，再次“吹哨”，街道有關(guān)科室第一時間到社區(qū)報到。首先，約談萬方家園小區(qū)物業(yè)負責人，并下達整改通知單，限期整改。然后，聯(lián)合派出所和街道安監(jiān)科、城管、流管辦、市場監(jiān)管等部門，對小區(qū)進行聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊了日租房違規(guī)經(jīng)營行為，對日租房客及經(jīng)營者不予辦理出入證，小區(qū)實現(xiàn)了全天候封閉管理，消除了疫情防控隱患，受到居民交口稱贊。

壓實一個責任，擰緊防控開關(guān)

隨著轄區(qū)商圈開工復(fù)工和人員返京高潮的來臨，社區(qū)疫情防控工作面臨著重大考驗。馬杰依托“京心相助”小程序，對外省返京、重點地區(qū)返京人員進行線上采集人員姓名、工作單位、身份證號、從何地返京、航班車次等信息的同時，著力壓實商圈單位主體責任。

馬杰發(fā)揮社區(qū)區(qū)域化黨建協(xié)調(diào)會平臺作用，聯(lián)合萬達商圈黨支部建起“萬達商圈聯(lián)防聯(lián)控工作群”，第一時間掌握企業(yè)、單位人員流動情況，要求非公企業(yè)及商戶履行單位主體責任。同時，推出“鐵規(guī)矩”：萬達廣場A、B、C、D四座寫字樓，每個寫字樓配兩名樓長，對進出人員必須進行體溫測量、問有無疫情嚴重地區(qū)旅居史、看身體是否有發(fā)熱咳嗽等癥狀，對沒有佩戴口罩的予以勸阻。重點管理復(fù)工企業(yè)要采取彈性工作制、居家辦公、AB角輪班、錯峰上下班等措施;要保障到崗員工辦公間距不小于1米，每人獨立使用面積不小于2.5平方米，擰緊了“防控開關(guān)”，保障了企業(yè)開復(fù)工“拉滿弓”。

（作者單位：市扶貧支援辦智力支援處）