張強(qiáng) 王青華

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人們?nèi)粘Ｉ顚?duì)石油能源的需求量不斷提升，對(duì)整個(gè)采油生活生產(chǎn)管理部門帶來(lái)承重的工作負(fù)擔(dān)。為保證石油開采工作能夠順利進(jìn)行，有效提升石油開采質(zhì)量，需要石油企業(yè)將采油生產(chǎn)管理工作全面落實(shí)到位，積極做好各項(xiàng)安全舉措。為此，本文將針對(duì)企業(yè)采油生產(chǎn)管理過(guò)程所實(shí)施的安全管理策略進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);采油生產(chǎn)管理;安全性;處理措施

前言：

石油產(chǎn)業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是我國(guó)實(shí)施能源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景日益廣闊，在短暫的幾十年中石油企業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總值做出重要奉獻(xiàn)。在企業(yè)采油生產(chǎn)管理過(guò)程，依然有很多地方值得我們注意，需要采油生產(chǎn)管理人員時(shí)刻提高對(duì)安全管理工作的重視，將安全性措施全面落實(shí)到位。

一、企業(yè)采油生產(chǎn)管理安全工作的實(shí)施意義

（一）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值

石油企業(yè)在采油生產(chǎn)管理工作中實(shí)施安全管理能夠有效協(xié)調(diào)好個(gè)部門、各崗位人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工之間的配合與交流，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，提升石油企業(yè)的凝聚力與向心力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，使員工能夠協(xié)調(diào)好個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（二）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理部門實(shí)施具有安全性的采油生產(chǎn)管理模式，能夠摒棄傳統(tǒng)管理模式的束縛，不斷運(yùn)用新型管理方法，確保采油生產(chǎn)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)、開闊創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，滿足石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)要求與需要，不斷提升石油企業(yè)的發(fā)展水平，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供無(wú)限動(dòng)力。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益是石油企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)在采油生產(chǎn)管理中運(yùn)用安全性管理模式能夠有效降低資源與能源的浪費(fèi)量，實(shí)現(xiàn)資源的再利用，有效提升資源的利用率，保證能源開采質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，同時(shí)處理好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益之間的關(guān)系。

二、企業(yè)采油生產(chǎn)管理過(guò)程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

石油能源與其他能源物質(zhì)相比，該能源具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性，整個(gè)開采過(guò)程會(huì)給石油作業(yè)人員帶來(lái)諸多安全隱患。其主要原因在于，石油的自身屬性。因石油具有較強(qiáng)的易燃性、易爆性，同時(shí)還含有一定的毒性，石油開采過(guò)程受主客觀因素的影響容易出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸等安全事故，這些事故均會(huì)對(duì)作業(yè)人員的生命健康帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。從石油開采方式視角來(lái)看，整個(gè)開采作業(yè)流程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多人員、設(shè)備與專業(yè)，其中但凡有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必將產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，最終引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。另外，我國(guó)絕大多數(shù)油井均分布在偏遠(yuǎn)地區(qū)，其作業(yè)環(huán)境十分惡劣，采油安全管理難度大，整個(gè)采油生產(chǎn)過(guò)程但凡出現(xiàn)安全問(wèn)題，必將為石油企業(yè)帶來(lái)不可無(wú)量的損失，同時(shí)增加治理難度。

現(xiàn)如今，不少石油企業(yè)均紛紛提高對(duì)采油生產(chǎn)管理安全性的重視，但是由于石油企業(yè)所實(shí)施的設(shè)備管理制度與采油生產(chǎn)管理辦法相對(duì)比較落后，整個(gè)管理工作無(wú)法與石油作業(yè)的實(shí)際需求協(xié)調(diào)統(tǒng)一，采油生產(chǎn)管理工作難以迎合時(shí)代發(fā)展要求，無(wú)法將安全管理工作全面落實(shí)到位，再加上安全崗位職責(zé)無(wú)法落實(shí)到位、安全管理工作中存在一定的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)采油生產(chǎn)管理工作無(wú)法落實(shí)到位，石油生產(chǎn)作業(yè)的安全性無(wú)法得到有利保證。

三、企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性辦法

（一）提升員工安全責(zé)任意識(shí)

石油生產(chǎn)人員與石油管理人員是否具備安全意識(shí)直接決定著采油生產(chǎn)質(zhì)量與采油生產(chǎn)管理質(zhì)量，為降低人員因素對(duì)采油生產(chǎn)管理工作的影響，石油企業(yè)需要全面提高對(duì)人員管理工作的重視，定期組織員工開展安全教育與專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)員工的安全意識(shí)，更新石油生產(chǎn)作業(yè)人員的專業(yè)技能，同時(shí)提升采油生產(chǎn)管理人員對(duì)采油生產(chǎn)安全的重視，強(qiáng)化各崗位智能，確保石油企業(yè)各崗位員工均能夠積極履行個(gè)人職責(zé)和義務(wù)，將采油生產(chǎn)管理工作全面落實(shí)到位。與此同時(shí)，石油企業(yè)需要立足于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合采油生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求，制定與之相適宜的安全管理制度、安全檢查制度，并將各項(xiàng)安全監(jiān)管機(jī)制全面落實(shí)到位，使安全管理能夠深入貫徹落實(shí)到采油生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）優(yōu)化采油設(shè)備管理模式

石油企業(yè)所選擇的采油設(shè)備管理模式直接影響到采油生產(chǎn)管理水平，為保證采油設(shè)備管理模式能夠與石油企業(yè)的實(shí)際需求協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程不斷對(duì)采油設(shè)備管理模式進(jìn)行完善與整合。通過(guò)制定設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備管理工作提供可靠的理論依據(jù)，運(yùn)用合理化、科學(xué)化管理手段對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行管理，不斷提升采油設(shè)備管理制定，保證采油設(shè)備能夠安全運(yùn)行。在整個(gè)采油設(shè)備管理工作中，管理人員需要將各崗位職責(zé)全面落實(shí)到位，確保各崗位負(fù)責(zé)人均能夠充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，積極對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備做好日常檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，并制定具有可行性維護(hù)策略，實(shí)施相應(yīng)的維護(hù)辦法，使采油生產(chǎn)作業(yè)能夠安全運(yùn)行、順利開展。

（三）創(chuàng)建安全監(jiān)控體系

采油生產(chǎn)工作具有較高的危險(xiǎn)性，在采油生產(chǎn)管理工作中，管理人員需要全面提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，讓全體員工均能夠全面認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性與發(fā)展性，對(duì)采油生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面剖析，結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際作業(yè)情況，科學(xué)制定分析控制措施，并在采油生產(chǎn)過(guò)程將風(fēng)險(xiǎn)控制舉措全面落實(shí)到位，構(gòu)建一條具有完整性、有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)做到防患于未然。

總結(jié)：

綜上所述，企業(yè)采油生產(chǎn)管理是石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系到石油生產(chǎn)作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，需要企業(yè)全體員工全面提高對(duì)采油生產(chǎn)管理工作的重視，積極履行個(gè)人崗位職責(zé)，將采油生產(chǎn)與安全管理工作全面落實(shí)到位，有效降低人為因素、設(shè)備因素對(duì)石油生產(chǎn)活動(dòng)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷林成.如何提升石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性[J].化工管理，2016（15）：8.

[2]王斌.淺談怎樣提升石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性[J].化工管理，2015（26）：43-44.

[3]龐靜.如何提升石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，34（11）：205.