張凱

摘 要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)效率明顯下降，員工流失現(xiàn)象加劇。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重制約了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。造成這些現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在諸多問(wèn)題。從企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，合理的激勵(lì)機(jī)制可以從精神和物質(zhì)兩方面為員工提供福利，從而提高員工的工作積極性。同時(shí)，有效的激勵(lì)機(jī)制還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展留住更多高素質(zhì)人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力支持?；谌肆Y源激勵(lì)機(jī)制的重要性，本文結(jié)合實(shí)際就國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;激勵(lì)機(jī)制;研究

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0263-01

1 國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究意義

國(guó)有企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，由于國(guó)有企業(yè)中一些領(lǐng)導(dǎo)僅僅重視經(jīng)濟(jì)收益，而沒(méi)有考慮到企業(yè)的管理層次，大部分精力都集中在管理上，對(duì)人才管理缺乏重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人才流失。因此，為保證國(guó)有企業(yè)的順利發(fā)展，應(yīng)考慮到人力資源管理的重要性，深入研究人才激勵(lì)機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)在管理中發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)安全保障。

激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，員工作為企業(yè)內(nèi)的最小單位，也是支持企業(yè)運(yùn)行的重要內(nèi)容，通過(guò)員工的組織能夠維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，當(dāng)員工流失問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)不良的情況，并且進(jìn)入到衰退的階段，難以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境影響。人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠以獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行管理，使員工的工作積極性被激發(fā)出來(lái)，同時(shí)能夠使員工在企業(yè)中更加認(rèn)真地工作，能夠符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

2 遇到的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制完善度待加強(qiáng)

傳統(tǒng)的觀念和做法往往忽視了一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的鼓勵(lì)效果，這將使員工難以對(duì)工作充滿熱情，他們往往得過(guò)且過(guò)。這些做法不僅使員工缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)力，而且導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下。如果不及時(shí)加強(qiáng)管理，只允許員工為工作而工作，企業(yè)就會(huì)效率低下，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展保障。

2.2 激勵(lì)措施較單一

企業(yè)在制定和實(shí)施新系統(tǒng)的性能，而不是價(jià)值和員工及時(shí)、詳細(xì)、有效的溝通，員工績(jī)效評(píng)估體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明確，經(jīng)常產(chǎn)生各種誤解和敵意，客觀公正地表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)用性、有效性和質(zhì)疑性，了解系統(tǒng)運(yùn)行和心理扭曲。只要沒(méi)有大錯(cuò)，每個(gè)人都能得到同樣的回報(bào)。這種做法往往會(huì)使能力一般的人對(duì)現(xiàn)狀感到滿意。但對(duì)于優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，往往會(huì)挫傷他們的積極性，導(dǎo)致人才流失。

2.3 培訓(xùn)機(jī)制流于形式

我國(guó)國(guó)有企業(yè)歷來(lái)重視員工培訓(xùn)的實(shí)施，但由于培訓(xùn)缺乏制度保障，存在很大的不確定性，往往流于形式。員工接受的培訓(xùn)純粹是為了完成他們的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，使員工感到培訓(xùn)不利于工作，容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)的目的。這種正式的培訓(xùn)機(jī)制不僅沒(méi)有發(fā)揮作用，而且可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生培訓(xùn)激勵(lì)。

2.4 物質(zhì)激勵(lì)不足

我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍缺乏物質(zhì)激勵(lì)。首先，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬有限制。許多省份規(guī)定，國(guó)有企業(yè)職工平均工資不得超過(guò)本地區(qū)企業(yè)職工平均工資的3倍。嚴(yán)格控制工資水平和虧損國(guó)企增長(zhǎng)。其次，薪酬與績(jī)效脫節(jié)。根據(jù)國(guó)家法律，國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資不得超過(guò)基本工資的三倍。對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益較差的國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，雖然他們承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，付出了巨大的努力，但他們得到的回報(bào)仍然很少。即使在績(jī)效良好的國(guó)有企業(yè)，在各種限制條件下，其薪酬也不會(huì)很高，這直接影響到國(guó)有企業(yè)管理者的積極性。

3 對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建議

3.1 著重培養(yǎng)技術(shù)人才

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開科技的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)是支持其不斷發(fā)展和進(jìn)步最主要的力量。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從國(guó)企人力資源的激勵(lì)制度來(lái)看，應(yīng)該注重對(duì)科學(xué)技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升自身的能力，為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使自身與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了培養(yǎng)技術(shù)人才外，要重視和鼓勵(lì)技能型人才，制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)員工潛能的開發(fā)，提高員工的積極性。企業(yè)的唯一出路就是保護(hù)員工的利益，為員工提供一個(gè)公平公正的平臺(tái)。如果員工得到了他們想要的，那么企業(yè)也會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。

3.2 創(chuàng)新多樣化激勵(lì)形式和手段

應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況和特點(diǎn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，采取有效的方式進(jìn)行員工管理，利用現(xiàn)代的思想和觀念來(lái)增加激勵(lì)的形式。因此，企業(yè)可以將物理激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式進(jìn)行結(jié)合，嚴(yán)格地對(duì)薪酬分配體系以及績(jī)效考核制度進(jìn)行執(zhí)行和完善，以滿足員工對(duì)物質(zhì)的需求，并且對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行表彰，比如，年度最佳員工可以激發(fā)員工的積極性，不斷提高員工的工作能力。這種激勵(lì)方式可以強(qiáng)化人力資源管理的作用，幫助管理部門充分考慮人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善，通過(guò)各種激勵(lì)方式關(guān)愛(ài)員工，使員工具有更強(qiáng)的責(zé)任感，充分發(fā)揮人才價(jià)值，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

3.3 重視國(guó)際化發(fā)展

全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)作為一種主要的趨勢(shì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)也帶來(lái)了一定的影響，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)中發(fā)揮了重要的作用，為了使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升，需要著眼于國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)自身的獨(dú)特技術(shù)的應(yīng)用來(lái)獲得機(jī)會(huì)，同時(shí)，準(zhǔn)確定位價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，使企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。企業(yè)管理者在薪酬設(shè)計(jì)中需要考慮以下原則。首先，他們需要把工資和業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。二是提高企業(yè)管理效率。還需要將固定收益和風(fēng)險(xiǎn)收益結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用直接判斷和間接判斷進(jìn)行管理。

結(jié)束語(yǔ)：提高員工的工作新鮮感，提高員工的多方位業(yè)務(wù)能力和對(duì)企業(yè)的了解程度，避免地方局限“幫會(huì)”的關(guān)注和裙帶關(guān)系。當(dāng)然，崗位輪換制度需要因人而異、因崗而異，不能一概而論。因此，要全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的各個(gè)方面，并得到有關(guān)部門的高度重視和大力支持。

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