金寶

摘 要：輸配電工程在電力工程中占比較大，建設資金投入力度不斷增強，大量新技術和新設備涌現(xiàn)并應用，致使輸配電工程施工技術愈加復雜。在輸配電工程施工中，各環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，技術難度大，由于協(xié)調管理不當埋下了一系列安全隱患，影響輸配電工程質量和安全。文章多角度分析輸配電工程中的施工問題，契合具體情況選擇有效措施予以改進，為電力事業(yè)建設和發(fā)展奠定發(fā)展。

關鍵詞：輸配電工程;質量管理;安全管理;成本管理

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）02-0156-01

經濟發(fā)展的同時，社會各行業(yè)領域用電量增加，大量大功率用電設備涌現(xiàn)，致使電力系統(tǒng)負荷增加，對供電質量要求日益增加。在這樣的背景下，輸配電工程建設力度進一步提升，由于涉及范圍廣泛，各環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，加強輸配電工程施工全過程控制，充分發(fā)揮先進技術和設備優(yōu)勢，為輸配電工程質量提供堅實保障。但是，很多地區(qū)的輸配電工程施工中技術管控力度不足，威脅后期電網運行安全，如何保障輸配電工程施工質量，成為施工單位普遍關注和管控的內容。

1 輸配電工程建設的重要性

輸配電工程關乎社會民生，是保障用戶安全、持續(xù)用電的關鍵所在。具體施工中，應提升工作人員的安全意識和責任意識，為用戶提供安全可靠的供電服務。契合供電工程特性，預測分析可能出現(xiàn)的安全事故，制定有效控制措施落實到實處，提升輸配電安全管理水平，保障配電安全，將用電事故消滅在萌芽狀態(tài)下。但我國的輸配電工程水平弱于發(fā)達國家，起步晚，所以具體施工中有很多的故障問題，阻礙輸配電工程進展[1]。所以，應該明確輸配電工程重要性，分析影響因素，制定合理措施解決不合理問題，為企業(yè)帶來更加可觀的效益。

2 輸配電工程施工中的問題

科技是第一生產力，科學技術不斷改進創(chuàng)新，施工質量得到了大大提升，然而施工管理中仍有一些問題呈現(xiàn)出來。

其一，忽視前期的工程準備工作。輸配電工程對前期準備工作投入力度不足，或是實際踐行不到位，延誤施工進度，為工程埋下一系列質量隱患。另外，工程合同管理力度不足，自身的維權意識薄弱，施工效果同合同要求相背離，阻礙后續(xù)施工活動展開。

其二，質量管理工作開展受阻，部分施工單位過分關注短期經濟效益，施工中選擇劣質材料充當優(yōu)良材料，或是用料不足，導致工程質量無法得到保障，阻礙后續(xù)施工活動順利展開。

其三，施工人員素質能力不高，責任意識不高，難以更好的滿足工程施工要求。而管理人員在現(xiàn)場管理中，安全管理工作流于表面，實際工作開展受限，即便部分施工單位明確安全管理重要性，但也僅僅是喊口號，實際落實受阻。

3 輸配電工程施工問題的優(yōu)化改進路徑

3.1 夯實施工前期準備基礎

輸配電工程施工前，準備工作是否牢固、可靠，對于后續(xù)工作順利展開影響較大。施工單位需要轉變理念，加強設計圖紙審核，并提前預測分析后續(xù)可能出現(xiàn)的問題和影響因素，持續(xù)優(yōu)化和完善設計方案，將后期工程變更幾率降到最低。合理的施工方案，是后續(xù)開工建設的主要依據。建筑材料和機械設備在前期準備階段工作量大，要求深入市場調查選購性價比較高的材料和設備，并審核供應商資質，進入現(xiàn)場前質量檢驗，剔除不符合要求材料，規(guī)避后期施工產生不良影響。最后，為各個環(huán)節(jié)配備充足人員，具備較強業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，避免消極施工影響工程質量[2]。

3.2 加強工程質量管理

輸配電工程施工中，質量管理是核心問題，直接關乎各個工序施工質量。做好施工質量管理，應深入研究合同內容和質量標準，依據圖紙編制施工方案，各環(huán)節(jié)有章可循，施工要求符合要求。落實項目經理責任制到實處，優(yōu)化施工流程，完善質量管理制度，針對其中問題及時驗收和改進，避免對整體工程質量不良影響。要重點考慮的是，輸配電工程如果特殊，方案制定后應上級部門檢驗合格后才可以落實，規(guī)避資源浪費。施工方案落實前，做好技術交底，流程具體化，在此基礎上優(yōu)化組織設計管理。施工現(xiàn)場要協(xié)調各環(huán)節(jié)工作，將材料和設備分類保管，清楚標識，按照合理堆放方式存放。材料取用便利，設立完善的材料管理賬目，并保障材料倉庫防潮、防火，定期檢查，配備專門負責。儀器設備依據說明書管理，檢查設備合格證，完整記錄便于后續(xù)檢查。施工單位可以通過設立專門的監(jiān)督部門負責施工全過程監(jiān)管，依據施工方案具體標準進行，協(xié)調施工質量、進度和成本之間的關系，在不影響質量要求前提，工期內完成驗收工作。

3.3 選擇合適的施工方法

輸配電工程施工過程中，工程較為特殊，存在很大的安全風險，違規(guī)操作可能出現(xiàn)安全事故，造成不可估量的人員傷亡和人員損失。施工前，通常要組織施工人員崗前培訓，對施工質量和安全高度重視，自覺遵循制度和標準進行，及時消除安全隱患。同時，加強施工人員管理，選擇專業(yè)技能強和責任意識高的人員，崗前培訓，熟練掌握施工方法和施工技術，指導施工活動高效展開。提升施工人員競爭意識，制定競爭機制，調動人員工作積極性，持續(xù)提升人員業(yè)務能力，與薪酬待遇掛鉤，規(guī)避偷工減料問題出現(xiàn)。輸配電工程施工中還要加強安全管理，提升施工人員安全意識，制定完善的安全管理制度，對施工現(xiàn)場巡視，將施工安全責任層層細化，具體到各部門、各崗位，并提供充足的資金支持配備安全設備，及時發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，保證施工活動安全有序進行。

結論：綜上所述，針對當前輸配電工程建設和發(fā)展要求，應正確看待其重要性，整合資源，構建完善的管理體系進行監(jiān)管和控制。分析施工過程可能發(fā)生的因素，提升人員的素質能力，在此基礎上制定合理措施及時發(fā)現(xiàn)和解決，施工活動規(guī)范化、標準化進行，保證施工質量、安全同時，賦予電力事業(yè)持續(xù)發(fā)展動力和活力。

參考文獻

[1] 朱國軍，巨欣悅.淺析10kV配電工程施工安全管理中的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報，2019，16（17）：152+154.

[2] 余海平.基于施工建設用電安全性的輸配電工程建設問題研究[J].中國新通信，2019，21（07）：239-240.