馮麗榮 鄒乃華

摘 要： 近年來，我國科學技術和社會經(jīng)濟的發(fā)展逐步走向繁榮，建筑工程規(guī)模不斷擴大。為了更好地適應建筑工程人類發(fā)展的需要，必須在管理結構和管理方法上進行一些變革。同時，在我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展中，國家對建筑工程的要求也越來越嚴格。因為，建筑業(yè)必須有足夠先進的管理方法來保證建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑業(yè)中，必須重視管理。要不斷及時了解管理現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀進行有效整改。同時，建筑業(yè)要學會不斷總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和更新，更加全面的管理方法，及時制定有效的管理制度，必須明確未來的發(fā)展空間和方向。此外，建筑工程，作為現(xiàn)如今人們生活中不可缺少的 項目之一，所以，建筑工程項目的質(zhì)量對人們的生命安全也是有著十分 重要的影響。因此，人們也隨之對建筑工程項目，提出了更全新、更硬性 的要求。但根據(jù)實際現(xiàn)狀來看，我國建筑工程項目，在實際的工程管理及 施工質(zhì)量上，仍然還存在著許多的問題，為了能夠有效的解決這些問題，并使得我國的建筑工程事業(yè)向更穩(wěn)定的方向發(fā)展，相關人員就需要在建筑工程項目中，采取一定的措施進行有效的防范。

關鍵詞： 建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）02-0108-01

1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

在施工過程中，施工項目的施工質(zhì)量至關重要。要實現(xiàn)這一效果，必須不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，增強建筑工程的安全績效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效防范施工過程中的安全隱患，從而節(jié)約成本，提高建筑工程的效率。在這一過程中，管理人員需要做好施工技術、施工人員、建筑環(huán)境和建筑材料等各方面的管理和控制工作。在這些環(huán)節(jié)的科學管理中，不僅要明確施工作業(yè)的安全性，同時也要保證工程的施工質(zhì)量。實施施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）強化整個工程項目的安全性以及建設質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理工作的實施，能夠很好地解決施工過程中存在的突出性問題，并且還能夠確保項目按原計劃順利開展。（2）提高客戶對項目的認可度。施工現(xiàn)場管理工作的完善程度，能夠有效確保整個工程項目的建設質(zhì)量與標準要求一致，以此來達到客戶對工程項目的認可程度。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在問題

2.1 人員綜合素質(zhì)較低

隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步，人們的觀念發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，建筑業(yè)與時俱進，加大了新設備在工作中的應用，取得了一定的成績。但現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)部分施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)較低，不能滿足實際工作的需要，給工作效率和質(zhì)量帶來了一定的負面影響。部分施工現(xiàn)場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統(tǒng)全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現(xiàn)場管理工作的開展。此外，少數(shù)施工現(xiàn)場管理人員責任意識薄弱，在工作中不能保持嚴謹認真的工作態(tài)度，在工作開展過程中問題頻出。

2.2 工作開展流程不規(guī)范

新形勢下，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容越來越復雜，工作難度也越來越大?，F(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)思想觀念相對落后。在工作開展過程中，對施工現(xiàn)場管理重視不夠，工作開展過程不規(guī)范，工作開展水平低。

2.3 現(xiàn)場監(jiān)管

在施工項目管理中，施工現(xiàn)場第一責任人是項目經(jīng)理，對整個施工現(xiàn)場負責。相關的經(jīng)濟管理能力和業(yè)務水平將影響施工現(xiàn)場的管理效果。施工現(xiàn)場監(jiān)理應監(jiān)督施工現(xiàn)場的工作。監(jiān)督不力會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工現(xiàn)場將有多種交叉施工形式，用于施工現(xiàn)場的管理，會面對個鞥多問題，既有的建筑工人很多都是農(nóng)民工，欠缺專業(yè)知識，在施工質(zhì)量、安全防控意識的定方面比較薄弱。為了能夠強化提升經(jīng)濟效益，很多施工企業(yè)一味縮減工期，為施工作業(yè)帶來巨大壓力，這些都會對施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生影響。

3 工程項目管理中對施工現(xiàn)場做出的優(yōu)化措施

3.1 加強建筑施工質(zhì)量管理隊伍的建設

在建筑工程的施工過程中，施工的質(zhì)量和效率直接關系到管理人員的整體素質(zhì)。為不斷提高施工質(zhì)量管理水平，要不斷加強工程質(zhì)量管理隊伍建設，還要配備有經(jīng)驗豐富的管理人員，加強對他們專業(yè)知識和技能的培訓，真正保證監(jiān)理人員和管理人員，提高整體質(zhì)量水平，更好地滿足工作需要。

3.2 做好建筑工程項目的監(jiān)督工作

施工單位應該加強做好監(jiān)督工作，并提高施工質(zhì)量。還要確保人們能夠充分得認識到建筑工程質(zhì)量建設的重要性。同時，為了避免個人監(jiān)督引起的權責不清的問題發(fā)生，施工單位可以建立集體監(jiān)督責任制。只要出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題，就進行集 體責罰。一定要讓相關管理人員做到分工明確，從而不斷的提高工程質(zhì)量監(jiān)督的水平。

3.3 開展施工現(xiàn)場安全管理工作

建筑工程的建設內(nèi)容比較復雜。一些施工企業(yè)在工作中盲目追求工作進度，對安全管理工作重視不夠，導致人員傷亡頻繁，嚴重影響了施工進度和建設工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應重視安全管理，加強施工安全知識的宣傳，提高施工人員的安全責任意識，確保施工人員嚴格按照有關程序開展工作。而且建筑企 業(yè)應注意防護設施的建設，為施工人員開展工作提供安全保障，以減少 施工人員的傷亡。

3.4 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的應用

建筑工程具有施工時間長、涉及范圍廣等特點，在施工過程中比較容易受到外界因素的影響，會導致建筑工程不能在既定時間內(nèi)完工，不利于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應注意施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān) 督機制的健全及應用，以降低外界因素對施工進度及質(zhì)量的影響，確保 各項工作的高效有序開展。施工現(xiàn)場管理人員應充分考慮影響正常工作的因素，提前制定應對策略，確保問題發(fā)生時能得到有效處理，將問題的影響控制在很小的范圍內(nèi)。

結束語：它涉及到人員、操作、技術資料等諸多內(nèi)容，對人們的生活和生產(chǎn)起著至關重要的作用。施工現(xiàn)場管理水平在施工項目管理中是企業(yè)施工能力的體現(xiàn)，將對施工企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，必須重視建筑工程施工現(xiàn)場的管理，將施工現(xiàn)場的具體情況納入管理體系，加強建筑工程管理的能力和質(zhì)量，促進建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻

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