摘 要： 工程施工過程中的質(zhì)量控制是建筑項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制是保證工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑項目質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，工程建設(shè)各階段緊密銜接、互相制約影響，每一階段均對工程質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響，只有加強施工全過程質(zhì)量控制與管理，才能保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;全過程;質(zhì)量控制;實例分析

1 國內(nèi)建筑工程施工全程質(zhì)量控制概述

近三十年來，隨著我國城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中一個十分重要的行業(yè)，建筑工程質(zhì)量也得到各級政府和各相關(guān)單位的高度重視。 如何在施工過程中實施全過程質(zhì)量控制，應(yīng)做好策劃、交底、實施、檢查、處置等各個環(huán)節(jié)的工作，還有許多工作值得借鑒和探討。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的過程管理，主要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等，每個單位都要各司其職、各負(fù)其責(zé)，才能保證工程項目的質(zhì)量。所以應(yīng)加強建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的安全質(zhì)量控制，盡可能預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.1 建設(shè)單位的問題

建設(shè)單位在工程管理中存違法分包和轉(zhuǎn)包、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和任意壓縮工期等現(xiàn)象，且管理人員的管理水平和質(zhì)量意識不足和監(jiān)管不到位也是造成出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。

2.2 設(shè)計單位的問題

設(shè)計圖紙的質(zhì)量也是嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的主要因素，不規(guī)范設(shè)計的現(xiàn)象還很時有存在，如不執(zhí)行強制性設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、盲目套用設(shè)計圖紙、設(shè)計深度不夠等。

2.3 施工單位的問題

有些施工單位管理制度不健全、制度落實不嚴(yán)格，質(zhì)量意識和責(zé)任意識不強，施工中偷工減料和多層轉(zhuǎn)包，施工工人缺少技術(shù)交底和培訓(xùn)，是造成工程質(zhì)量差的重要原因。

3 建筑工程全過程質(zhì)量管理與控制實例分析

3.1 工程項目介紹

現(xiàn)以上海浦東新區(qū)臨港某研發(fā)中心1#樓質(zhì)量管理為例進(jìn)行分析研究，項目結(jié)構(gòu)屬于框剪結(jié)構(gòu)，地上6層，建筑高度：23.98m;標(biāo)準(zhǔn)層層高：3.8m ;總建筑面積：28637.07平方米。 設(shè)計使用年限50年;抗震設(shè)防烈度為七度;火災(zāi)危險類別為多層廠房為丙類2類;建筑物耐火等級為二級;屋面防水等級為一級：屋面防水等級為一級。

3.2 全過程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法

3.2.1 建立項目質(zhì)量管理體系

3.2.1.1 建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。明確系統(tǒng)各層面的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。

3.2.1.2 制定質(zhì)量管理制度。如例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批、質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量信息管理制度。

3.2.1.3 分析質(zhì)量控制界面。建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。靜態(tài)界面是根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中各單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

3.2.1.4 編制質(zhì)量控制計劃。項目負(fù)責(zé)人主持編制項目質(zhì)量計劃。

3.2.1 質(zhì)量管理方法

運用全面質(zhì)量管理中的 PDCA循環(huán)管理，建立施工項目 PDCA 項目質(zhì)量管理體系，達(dá)到對質(zhì)量的控制。

3.3 全過程的質(zhì)量控制

3.3.1 項目的事前控制

3.3.1.1 圖紙會審和技術(shù)交底

在工程開工前，組織相關(guān)管理人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙及其各組成部分之間是否有矛盾和錯誤，參加圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，了解工程的施工難點和需要采用的新技術(shù)。

在工序施工前必須對具體的施工工人進(jìn)行施工材料、施工方法、工具使用等方面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)準(zhǔn)確詳細(xì)。施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，交底各方應(yīng)簽字存檔。

3.3.1.2樣板制度

施工前應(yīng)編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，對工程質(zhì)量有較大影響的材料和工序必須由公司相關(guān)部門確定樣板，確認(rèn)后的樣板須封存留樣，作為驗收依據(jù)。在大面積施工前必須先做施工樣板。

3.3.2 項目的事中控制

3.3.2.1 工程材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，應(yīng)重點控制。需要建立主要材料供應(yīng)商、材料品牌名冊，定期調(diào)整。凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)實行材料報審制度，對進(jìn)場的重點材料、設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查和送檢。

3.3.2.2 施工方法和技術(shù)參數(shù)

對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法，應(yīng)重點控制，如模板施工中模板支撐的穩(wěn)定;對于施工參數(shù)，如混凝土的水灰比都是重點控制的參數(shù)。

3.3.2.3 工序控制

工序的質(zhì)量控制是施工階質(zhì)量控制的重點。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才是能確保施工項目的質(zhì)量。

3.3.3.項目的事后控制

施工后質(zhì)量控制主要在建筑成品的質(zhì)量驗收和保護，質(zhì)量驗收不嚴(yán)格和成品保護不到位就會造成質(zhì)量問題。

工程質(zhì)量驗收階段是對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計質(zhì)量要求。

成品保護關(guān)鍵是加強職工的質(zhì)量觀念和責(zé)任意識，成品保護除合理安排施工工序，采取相應(yīng)的對策、措施外，還必須加強對成品的檢查。

4 結(jié)語

上述案例中通過實施事前有策劃、事中有控制、事后有檢查的施工全過程質(zhì)量控制，強化工作過程、中間產(chǎn)品、施工工序等各個環(huán)節(jié)和各個要素的質(zhì)量管理，確保了每道工序的質(zhì)量和整個項目的質(zhì)量。本項目竣工驗收的整體綜合評分達(dá)到市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到項目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。施工企業(yè)也因此贏得了良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石立國， 陳夢溪， 胡君等. 超高層建筑在施工過程中質(zhì)量控制措施[J]. 建筑技術(shù)，2018，49（10）：88-91.

[2] 劉志海 張會明.基于全過程管理的建筑工程施工質(zhì)量控制.綠色科技，2013年第05期.

作者簡介：石進(jìn)，男，1986，漢族，安徽宿松縣，初級，本科，研究方向為工程管理。