梅劍

摘? ? 要：2019年5月1日，新疆廣播電視臺(tái)原經(jīng)濟(jì)生活頻道（XJTV-7）改版為農(nóng)業(yè)頻道。截至12月31日，雖然頻道已經(jīng)試運(yùn)營(yíng)8個(gè)月。但由于對(duì)農(nóng)節(jié)目?jī)?nèi)容缺乏專業(yè)性、自制欄目同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重、政策扶持不夠、啟動(dòng)資金缺位、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)乏力等原因，造成XJTV-7對(duì)農(nóng)傳播內(nèi)容空泛、收視率收視份額持續(xù)低迷，頻道整體定位沒有凸顯，本文將嘗試尋找內(nèi)外因素，探索省級(jí)對(duì)農(nóng)電視頻道發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：對(duì)農(nóng)電視頻道;發(fā)展困境;專業(yè)性;商業(yè)化

2019年5月1日，新疆廣播電視臺(tái)XJTV-7由原經(jīng)濟(jì)生活頻道改版為農(nóng)業(yè)頻道，雖然申報(bào)至國(guó)家廣電總局的改版報(bào)告尚未批復(fù)，但截至12月31日，已經(jīng)嘗試性運(yùn)營(yíng)達(dá)8個(gè)月之久，但數(shù)據(jù)顯示，5月至12月，XJTV-7頻道整體平均收視率不足0.2（數(shù)據(jù)來自央視索福瑞），傳播現(xiàn)實(shí)處境式微。同時(shí)頻道廣告創(chuàng)收也乏善可陳，8個(gè)月整體進(jìn)賬不足100萬?？梢哉f是改版剛剛上路，就陷入運(yùn)營(yíng)困境，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

一、頻道專業(yè)性不強(qiáng)

XJTV-7原有自辦欄目?jī)蓹n，分別是自采本地民生新聞欄目《直播民生》（日播，每期45分鐘）和編輯類全國(guó)民生新聞欄目《觀天下》（日播，每期50分鐘），年自辦節(jié)目生產(chǎn)量34675分鐘。加之早間、午間、晚間的三大民生劇場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)生活頻道的定位較為準(zhǔn)確。自2019年5月改版農(nóng)業(yè)頻道后，自辦欄目調(diào)整為三檔。自辦本地農(nóng)業(yè)專題類《致富田園》（30分鐘，周播，每周四晚首播）。《直播民生》改版為對(duì)農(nóng)資訊欄目，時(shí)長(zhǎng)縮減至每期30分鐘?！队^天下》欄目維持現(xiàn)狀（該欄目于2020年1月1日正式停播）。年自辦節(jié)目生產(chǎn)量增加至36235分鐘，其中符合農(nóng)業(yè)專業(yè)頻道定位的節(jié)目時(shí)長(zhǎng)全年11060分鐘，頻道占比僅為0.029%。更何況，由于受農(nóng)業(yè)季節(jié)性特點(diǎn)的限制，《直播民生》欄目在農(nóng)忙、農(nóng)閑兩個(gè)階段的對(duì)農(nóng)資訊發(fā)布數(shù)量區(qū)別明顯，從下方兩個(gè)時(shí)期的節(jié)目串聯(lián)單就可窺知一二。

從上圖可知，在9月8日的豐收時(shí)節(jié)，對(duì)農(nóng)資訊占比可以達(dá)到50%，到了冬季農(nóng)閑期，對(duì)農(nóng)資訊數(shù)量直線下滑到10%左右，其余內(nèi)容仍然是民生領(lǐng)域的新聞。改版后《直播民生》對(duì)農(nóng)資訊的節(jié)目定位并沒有彰顯。同理推斷，XJTV-7的整體定位也是如此，內(nèi)容并不準(zhǔn)確。

二、政策扶持力度不夠

從2019年5月1日試改版至今，新疆廣播電視臺(tái)并沒有給農(nóng)業(yè)頻道任何政策和資金扶持，XJTV-7只有原經(jīng)濟(jì)生活頻道的30萬元左右公共經(jīng)費(fèi)，廣告創(chuàng)收定額依然為400萬元（自營(yíng)模式）。這些費(fèi)用，在原以烏魯木齊市以及周邊縣市為采訪范圍的前提下，可以勉強(qiáng)維持頻道運(yùn)轉(zhuǎn)。但是一旦用于農(nóng)業(yè)頻道的經(jīng)營(yíng)，就立即捉襟見肘。

眾所周知，新疆是個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，小麥、棉花、玉米、西紅柿、辣椒等特色產(chǎn)業(yè)鏈條完整，林果業(yè)集群規(guī)?；笥锌蔀?，節(jié)目礦源豐富。但新疆地域遼闊，14個(gè)地州市分布在166萬平方公里土地上，從烏魯木齊到和田的距離達(dá)到1800公里。如此長(zhǎng)距離的路途，勢(shì)必就造成了電視節(jié)目制作成本的幾何倍增長(zhǎng)。以XJTV-7制作新中國(guó)成立70周年特別節(jié)目《祖國(guó)我是你的驕傲——70年70村》為例，15個(gè)采訪組（每組兩人）分赴南北疆的70個(gè)村莊（7期節(jié)目，每期50分鐘）。5至7天的采訪周期，僅差旅費(fèi)就高達(dá)30萬元。

節(jié)目自采經(jīng)費(fèi)有限，通聯(lián)力量也相對(duì)薄弱。雖然是農(nóng)業(yè)大區(qū)，但由于思想上的不重視，造成新疆各地州電視臺(tái)涉農(nóng)內(nèi)容多年以來流于形式、浮于表面，沒有精耕細(xì)作，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，可供XJTV-7挖掘的線索數(shù)量少，內(nèi)容的單薄也造成了節(jié)目約稿組稿難度的加大，想借助巧力做出精品節(jié)目的路子也走得跌跌撞撞、曲折艱辛。

三、商業(yè)化運(yùn)作乏力

作為新疆廣播電視臺(tái)2019年度唯一個(gè)自營(yíng)頻道，XJTV-7一直在探索省級(jí)廣播電視臺(tái)地面頻道的商業(yè)化之路，但一直收獲甚微，其收益還是來源于單一的廣告投放。改版后，原有的廣告客戶流失很多，頻道創(chuàng)收局面更是雪上加霜。

在這樣的困境下，XJTV-7在2019年6月，曾想借助新疆農(nóng)業(yè)博覽會(huì)進(jìn)行頻道推介，但展臺(tái)在會(huì)期并沒有吸引太多專業(yè)客戶的目光，收效甚微。在會(huì)展基礎(chǔ)上創(chuàng)建的客戶群，本想發(fā)展?jié)摿蛻?，耕耘月余，也沒有任何進(jìn)展。

2019年12月中旬，XJTV-7還組織精兵強(qiáng)將，參加了在湖北武漢舉辦的年貨節(jié)，試圖在湖北廣電隴上行頻道的強(qiáng)有力影響下，借助對(duì)方成熟的市場(chǎng)模式，闖出一條生路。但由于固守傳統(tǒng)媒體的傳播方式，并沒有取得理想的成績(jī)。

綜上所述，XJTV-7想要走出困境有效發(fā)展，必須在得到外部強(qiáng)有力政策的扶持下，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代媒介融合的背景下，結(jié)合市場(chǎng)化運(yùn)作，找出一條屬于自己的發(fā)展之路。

一、依托活動(dòng)打響品牌

其實(shí)，對(duì)于XJTV-7來說，仿照湖北壟上行，拓展自己的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，建立新疆品牌農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)，可以視為沖出困境的一條出路。畢竟對(duì)于其他銷售方，XJTV-7作為主流媒體，具備公信力這一絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但銷售“占領(lǐng)低線市場(chǎng)的產(chǎn)品所擁有的渠道和價(jià)格優(yōu)勢(shì)將弱化，品牌越來越重要，如何傳播品牌也成為重要一環(huán)”[1]。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，品牌傳播對(duì)于當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體人來說，已經(jīng)是一個(gè)新課題，摒棄固化思維，主動(dòng)接洽市場(chǎng)，實(shí)行項(xiàng)目制，已經(jīng)勢(shì)在必行，

二、策劃先行聯(lián)通各地

考慮到電視節(jié)目制作成本高昂，以及品牌節(jié)目的吸金能力。當(dāng)務(wù)之急，XJTV-7必須在全疆乃至全國(guó)搭建自己的通聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，以農(nóng)會(huì)友，以農(nóng)會(huì)商。在成功運(yùn)營(yíng)通聯(lián)平臺(tái)的技術(shù)上，必須以點(diǎn)帶面，在春耕、夏忙、秋收、冬藏每個(gè)時(shí)節(jié)，根據(jù)各地各種特色農(nóng)作物，進(jìn)行主題先行式策劃，開辦多個(gè)涉農(nóng)電視欄目。同時(shí)一定要秉承“一個(gè)原則，就是常變常新，從模仿到創(chuàng)新，持續(xù)打造有生命力的精品欄目?！遍L(zhǎng)此以往，才能實(shí)現(xiàn)頻道的用戶黏性，創(chuàng)建新疆有影響力的省級(jí)電視農(nóng)業(yè)頻道。

注解：

[1]CCTV-7農(nóng)業(yè)頻道的機(jī)遇與作為 許正林 《聲屏世界·廣告人》2017年6月01日

[2]對(duì)農(nóng)電視頻道核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究——以隴上為例? 陳小娟? 太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）第31卷 第1期