梁松波 李曉杰

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)想要更好的生存便必須做好成本管理和控制，這便要求煤礦企業(yè)必須關(guān)注生產(chǎn)成本管理和管理的效果，根據(jù)成本管理的相關(guān)要求來(lái)調(diào)整和優(yōu)化自身的工作，幫助煤礦企業(yè)切實(shí)提高其經(jīng)濟(jì)效益，給其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者主要分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管控的策略，希望能夠幫助煤礦企業(yè)切實(shí)做好成本管理工作。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管控;對(duì)策;挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)怎樣做好成本，提高自己的成本控制能力，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方面，在煤礦企業(yè)中也是這樣。煤礦企業(yè)成本管控已經(jīng)成為了決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要措施。在成本管控的時(shí)候，煤礦企業(yè)必須從科學(xué)的角度思考，明確成本管控的實(shí)際需要，將有效的成本管理策略引入進(jìn)來(lái)，給煤礦企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、煤礦企業(yè)成本管控的意義分析

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管控的時(shí)候，自身會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行變化，煤礦企業(yè)內(nèi)營(yíng)銷環(huán)境變化和產(chǎn)品多樣化需求、供大于求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求以及新技術(shù)創(chuàng)新有著直接關(guān)系，這些情況的存在也在一定程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)[1]。企業(yè)發(fā)展的時(shí)候也不再僅僅重視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的提高，而是對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展更加重視。對(duì)于企業(yè)而言，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法有很多，但是無(wú)論選擇什么樣的辦法都必須重視成本管控工作。甚至我們可以說(shuō)，在企業(yè)管理中，企業(yè)成本管控是其核心，只有成本管控得到很好的明確，制定合理的管理目標(biāo)，并落實(shí)管控措施，才能夠讓煤礦企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、煤礦企業(yè)成本管控中存在的主要問題

（一）成本管控的相關(guān)內(nèi)容不夠突出

現(xiàn)在煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管控的時(shí)候，成本管控沒有重點(diǎn)并且考核工作不夠具體的現(xiàn)象普遍的存在，這種情況的存在也給煤礦企業(yè)成本管控和考核工作更好的進(jìn)行造成了較大的影響。比如，煤礦企業(yè)在管控其不可控成本的時(shí)候，便經(jīng)常存在沒有及時(shí)維修和保養(yǎng)閑置生產(chǎn)設(shè)備的情況，這也會(huì)在一定程度上增加煤礦企業(yè)的支出成本。

（二）煤礦企業(yè)成本考核的制度不夠完善

煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管控考核的時(shí)候，考核制度不夠完善是很多煤礦企業(yè)都面臨的重要問題。我國(guó)很多企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往比較重視生產(chǎn)程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，對(duì)細(xì)節(jié)成本管理和控制不夠重視，無(wú)法進(jìn)行完善成本管理制度和考核制度的建立。并且，在進(jìn)行成本考核的時(shí)候，若是僅僅重視重點(diǎn)內(nèi)容的考核，那么很難考核整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程，這也會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本管控的效果比較差，煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的降低也會(huì)影響煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本管控和成本考核制度沒有及時(shí)的創(chuàng)新

現(xiàn)在煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管控的時(shí)候，很多煤礦還是選擇以往比較陳舊的成本管控方法，但是這種方法已經(jīng)很難滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的需要。還有些煤礦企業(yè)雖然進(jìn)行了新的成本管控制度的制定，但是其考核制度并沒有辦法和其很好的匹配，這也直接導(dǎo)致了成本管控制度的實(shí)際效果很難發(fā)揮出來(lái)，從而給煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展造成較大的影響。

（四）煤礦企業(yè)成本管控意識(shí)較差

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理思想的影響，很多煤礦企業(yè)在成本管控的時(shí)候，還是比較重視生產(chǎn)成本的管控，這種情況的存在也給煤礦企業(yè)更好的發(fā)展造成了極大的影響[2]。有些企業(yè)為了提高成本效益，一味的將成本投入降低，雖然這能夠很好的幫助企業(yè)降低其消耗，在一定程度上降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。但是因?yàn)槌杀竟芾聿粔蚓?xì)，這也會(huì)導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的概率較高，從而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)成本的提高。

三、煤礦企業(yè)做好成本管控的措施分析

（一）重視成本管控，提高企業(yè)成本管控的意識(shí)

為了保證成本管控制度能夠?qū)嵤┑谋容^順利，企業(yè)內(nèi)部必須認(rèn)識(shí)到員工成本意識(shí)提高的重要性，幫助員工樹立成本管控的概念。煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)的工作人員接受知識(shí)及技能方面的培訓(xùn)，這樣不但能夠切實(shí)提高員工本身的工作能力，還能夠很好的落實(shí)和貫徹成本管控制度[3]。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)管理工作開展的時(shí)候?qū)⒊杀竟芸乩砟钸\(yùn)用進(jìn)來(lái)，切實(shí)提高員工本身的成本管控意識(shí)，讓員工更加主動(dòng)積極的參與到企業(yè)成本管控中去，將員工工作積極性激發(fā)出來(lái)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。此外，還必須根據(jù)成本管控的制度來(lái)進(jìn)行內(nèi)部考核制度的完善，從而讓成本管控更加的具體和全面。最后，需要對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行綜合的考核，對(duì)于那些表現(xiàn)比較好的員工，企業(yè)應(yīng)該給其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高員工本身的工作積極性，更好的實(shí)施成本管控制度，給煤礦企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）煤礦企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管控制度進(jìn)行完善

成本管控制度的完善能夠幫助煤礦企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，并給成本管控工作更好的開展奠定基礎(chǔ)。所以，我們必須認(rèn)識(shí)到完善成本管控制度的重要性。首先，煤礦企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，將個(gè)人責(zé)任制度落實(shí)，根據(jù)員工本身的崗位，做好責(zé)任的劃分，確保企業(yè)中的每個(gè)員工都知道自己的工作責(zé)任和工作義務(wù)，確保員工能夠順利的開展工作，幫助企業(yè)提高其生產(chǎn)效率。其次，煤礦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到外部監(jiān)管的重要性，從企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)來(lái)對(duì)成本管控制度進(jìn)行完善，將社會(huì)力量更好的運(yùn)用進(jìn)來(lái)，幫助企業(yè)完善其成本管理制度，同時(shí)還必須了解企業(yè)的情況和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，確保企業(yè)制定的內(nèi)部成本管控制度能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

（三）根據(jù)成本管控來(lái)進(jìn)行考核制度的建立

想要落實(shí)成本管控制度需要有比較完善的考核制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束，這便要求煤礦企業(yè)必須根據(jù)成本管控來(lái)進(jìn)行考核制度的完善。煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管控的時(shí)候，可以根據(jù)員工的級(jí)別進(jìn)行階梯式考核標(biāo)準(zhǔn)的制定[4]。并且為了確?？己酥贫饶軌?qū)嵤┑谋容^順利，還必須根據(jù)考核制度進(jìn)行激勵(lì)方案的制定，對(duì)于完成比較好的員工，給其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠?qū)T工的積極性激發(fā)出來(lái)，讓其更好的參與到成本控制中去，員工責(zé)任感也會(huì)有明顯的提高。

（四）做好安全管理成本管控工作

煤礦企業(yè)是非常容易出現(xiàn)意外事件的企業(yè)，想要降低成本便必須做好安全管理。隨著社會(huì)科技發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)逐步的認(rèn)識(shí)到了做好安全生產(chǎn)的重要性。煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管控制度完善的時(shí)候，必須重視生產(chǎn)的安全，進(jìn)行安全生產(chǎn)成本定額的制定，做好生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作。在保證生產(chǎn)安全性的同時(shí)，也不能夠降低質(zhì)量方面的要求，只有這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能夠真正的提高。此外，我們必須認(rèn)識(shí)到人員安全管理的重要性，若是出現(xiàn)安全事故，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入大量成本。所以，企業(yè)必須提高安全成本管理的力度，降低煤礦安全事件出現(xiàn)的概率，讓煤礦企業(yè)能夠做到生產(chǎn)安全。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其成本管控工作開展的效率會(huì)給其發(fā)展造成很大的影響，這便要求煤礦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到做好成本管控的重要性，并從煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和需要出發(fā)來(lái)不斷的完善煤礦企業(yè)的成本管理制度，給企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳琦霞.煤礦企業(yè)成本管控的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（35）.

[2]王冰.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管理影響因素探析[J].價(jià)值工程，2019，38（23）.

[3]趙媛媛.國(guó)有煤礦企業(yè)成本管控思考[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（11）.

[4]伍正蓉.煤礦企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)及解決策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（2）.