王鳳

最近，某工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺AI團隊的領(lǐng)頭人李巍面試了一些從科技公司出來找工作的技術(shù)人才。這些人中，基本沒有誰讓他特別滿意。

李巍其實是實打?qū)嵉目萍既嘶颉?004年，李巍通過實習(xí)留在了中興通訊南京研究院，敲了四年代碼轉(zhuǎn)入預(yù)研部。后來，他每年都能接到華為南研所HR的電話。2013年，預(yù)期中的電話一來，他立馬跨過軟件大道，進了隔壁華為的辦公樓。

回望這16年，是一段與中國科技產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展完美錯身的職業(yè)生涯。如果退回到兩年前向華為遞交辭呈的時候，也許他還會猶豫，到底選擇目前所在的平臺，還是三一重機（開出了2倍于前者的薪酬）。唯一確定的是，不會是互聯(lián)網(wǎng)公司。

他看不懂新的消費互聯(lián)網(wǎng)模式，且有厭惡感。在他眼中，面向普通人的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，不少是單純迎合消費偏好，甚至為經(jīng)濟利益培養(yǎng)消費者嗜好。

不惑之年，他學(xué)會了和很多事情和解。兩年前，創(chuàng)業(yè)的本科室友邀請他做游戲賽事it系統(tǒng)，他猶豫再三，拒絕了。這兩年來，他6點多起床，吃完飯看會兒書，7點半出發(fā)，8點到公司，開啟一天的工作。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)換血快，這兩年來尤其流行“互聯(lián)網(wǎng)公司中年危機”，按照很多人的描述，超過35歲就不自覺焦慮，擔(dān)心被裁，擔(dān)心找不到工作，維持不住收入。35歲，好像成了一條生死線。

這樣的危機感，李巍感受不到。

和科技公司相比，他所在平臺背后的集團算是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的龍頭公司，在這家公司，李巍的工作壓力和節(jié)奏都有所下降，但是，他沒有卸下危機感。“阿里、頭條的人都在拼命，”他感到不安，“萬一哪天又要到消費互聯(lián)網(wǎng)激流中跟大家赤膊競賽呢？”

無處安放的危機感

華為的勞動合同每四年一簽。2017年末，合同簽到第二份時，李巍的中年危機來了——36歲，女兒出生，學(xué)區(qū)房在召喚。華為的年輕人能吃苦，他的精力和動力卻在下行周期，沒能在華為升級打怪的晉升機制中拱進下一個職級，思忖良久后，他決定換跑道。

互聯(lián)網(wǎng)公司是不可能了。他與互聯(lián)網(wǎng)最大的交集，是在中興時參加的兩次互聯(lián)網(wǎng)大會。當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)團購浪潮正興。有一年，20個團購網(wǎng)站掌門人一一登臺演講，“每個人都覺得自己的未來很美好”。但是，還沒等他離開中興，這些網(wǎng)站就一波一波地消失了。

另一次移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，他親耳聽到當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶要和京東對著干，進軍3C領(lǐng)域，什么時候京東不賣書，當(dāng)當(dāng)就不賣電子產(chǎn)品。后來，當(dāng)當(dāng)聲量越來越小，幾乎沒有存在感。

“就算身處互聯(lián)網(wǎng)第一陣營，那些風(fēng)口上的人也未必看得清形勢?！崩钗≡u價，科技市場變數(shù)太多，不拼命，就被顛覆。

相比之下，科技企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)公司要穩(wěn)重不少。無論在華為還是中興，穩(wěn)定的產(chǎn)品供給穩(wěn)定的客戶（三大運營商）?！跋到y(tǒng)很誠實”，有問題的時候，李巍回憶道，“它一定不會給你面子或者講人性?！庇谑?，夜里他經(jīng)常被不同時區(qū)的客戶叫起來，老老實實解決問題。

近40歲，李巍看穿了，他開始承認自己是個普通人，有一個靠譜的生活，最合適的方法是，“找一個自己看得懂的事情去做”。他轉(zhuǎn)身到了南京一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

這些年，不少制造業(yè)公司開始重兵部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，比如徐工的漢云平臺、海爾COSMOPlat、樹根互聯(lián)根云、富士康BEACON。此外，還有航天云網(wǎng)INDICS、浪潮云In-Cloud、華為FusionPlant、阿里supET、東方國信Cloudiip、用友精智。車聯(lián)網(wǎng)是李巍所在平臺的一大重心。

到新平臺后，李巍發(fā)現(xiàn)，負責(zé)車聯(lián)網(wǎng)項目的孫楚、大數(shù)據(jù)團隊的領(lǐng)頭人周杰，都是華為/中興的同事。只是不在同一個部門，或者前后腳錯開。而且，年齡不過30歲。他們都是科技公司出身的技術(shù)人，信奉產(chǎn)品與技術(shù)。

從華為到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，技術(shù)層面，李巍感覺更加自如。制造業(yè)數(shù)字化水平落后消費互聯(lián)網(wǎng)幾年?！昂芏嗟胤阶龅牟恍校晕觿?，就有提升”。在中興自學(xué)的AI、在華為接觸的大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在都能嫁接到新平臺，李巍的狀態(tài)從之前的輸入為主轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的輸出為主，成了公司的業(yè)務(wù)扛把子。

很多工作都是開創(chuàng)性的，“從無到有”、“從0到1”。比如設(shè)定合適的AI模型對工業(yè)大數(shù)據(jù)進行采集與分析。集團是機械領(lǐng)域的排頭兵，挖掘機、壓路機等終端設(shè)備入網(wǎng)后，需要更加智能的管理。數(shù)據(jù)采集往往涉及幾百上千種數(shù)值，需要導(dǎo)入AI模型。

更明顯的變化是，節(jié)奏沒有變，壓力變小了。最近，李巍給團隊扛回來一批新的服務(wù)器，只要想要，公司很快會購置。沒有硬性加班加點規(guī)定，一切以項目和目標(biāo)為導(dǎo)向。李巍有時間給女兒講睡前故事，然后看半個小時技術(shù)書籍，零點準時休息。“幾乎沒有半夜驚魂的情況?！?/p>

過往的工作經(jīng)歷有利有弊。有時，他總結(jié)回想，華為能做成很多事情，確實有系統(tǒng)優(yōu)勢。在華為，領(lǐng)導(dǎo)說要有一輛車，員工就會先做一輛車殼子，即便沒有輪子，“也會人力扛著車子往前走”。李巍對《財經(jīng)》記者說，以前身處其中的時候，個人會覺得這事太不靠譜了，隨時想抽身，但整個系統(tǒng)在快速推進，干就完了，而且，干著干著，居然真的就成了。

作為一家年年都在快速增長的巨無霸科技公司，華為在企業(yè)內(nèi)部制定了一整套業(yè)務(wù)流程，技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、銷售環(huán)環(huán)相扣，無縫貼合。這套制度有力地保證了整體運轉(zhuǎn)的高效，但是，身處其中的個人經(jīng)常覺得痛苦，覺得被拖著往前走。

現(xiàn)在，或多或少，李巍在推著別人走。在他帶領(lǐng)的AI團隊中，由他決定事情做成什么樣子、怎么做。這里也在開始形成一種系統(tǒng)性高效，更多新人，在被他拖著往前走。

沒法超前，不能落后

6月中旬，同事孫楚頻繁出差。集團兄弟單位重卡想找外部廠商合作做大數(shù)據(jù)平臺。同樣的事情平臺也可以做，但對方覺得做得不夠好。

同樣的事情已經(jīng)發(fā)生過，孫楚試圖讓對方清晰定義需求，必要時攔截這筆訂單。

集團兄弟單位重機不滿足于內(nèi)部平臺，今年3月上線了百度的數(shù)據(jù)分析平臺，他們希望百度能帶來一些沒見過的東西。經(jīng)過溝通，孫楚知道重卡想要數(shù)據(jù)收集與分析平臺，進而建設(shè)一個連接重卡車主與主機廠人員的生態(tài)圈，重卡司機可以像用手機一樣方便地應(yīng)用系統(tǒng)中的軟件。

產(chǎn)品出來后，孫楚認為，百度的產(chǎn)品和解決方案除了屏幕比自己的大，數(shù)據(jù)顏色更炫酷，其他沒什么不一樣。孫楚固執(zhí)地問感覺怎么樣，對方呵呵一笑，什么也不說。他分析，“他們自己也不知道要做成什么樣子。”

這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的普遍現(xiàn)象：客戶說不清楚自己到底想要什么。很多時候，廠商能提供什么，客戶照單全收。你非常篤定車聯(lián)網(wǎng)有前景，但是有用的前景多大，孫楚也說不清楚。

李巍所在平臺正在做的事情，阿里、騰訊、百度和華為確實都在做。每個角色都有切入點，阿里云有工業(yè)大腦支撐，騰訊有C端生態(tài)做鏈接，百度突出自己的AI智能云，華為則有強大的地面部隊，陣地戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。幾家巨頭，從輿論到生態(tài)都占優(yōu)勢。

但從華為到該平臺的銷售總監(jiān)劉杰的觀察是，直到今年，阿里和華為才將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)單列為一個部門，且互聯(lián)網(wǎng)巨頭們大多聚焦于IaaS和通用PaaS。自家平臺專注于工業(yè)PaaS和通用型SaaS。此外，傳統(tǒng)金融軟件商用友和樹根互聯(lián)等平臺，并沒有特別突出。

初期，所有玩家都強調(diào)共性，沉淀規(guī)律。但是，每一塊地都是新的，不開墾不知道共性何在。另一方面，企業(yè)客戶更重價值——用更低成本，做更多事情。

與在華為、中興的工作不同，這些技術(shù)人面臨的工業(yè)場景中的數(shù)據(jù)與模型，更加復(fù)雜多樣。

從數(shù)據(jù)采集維度與標(biāo)準到AI模型的不斷訓(xùn)練與優(yōu)化，都有意想不到的難點。以絲杠為例，單品類就有上百種，在預(yù)測性維護中，每一種絲杠都需要收集多維數(shù)據(jù)，且需要實時更新與優(yōu)化。放大到企業(yè)端，需求更是五花八門，不一而足。

習(xí)慣了“大魚大肉”的BAT其實有自己的難處，它們已經(jīng)成型的系統(tǒng)行為方式一開始很難適應(yīng)這個市場，無法深入每一個行業(yè)企業(yè)定制化開發(fā)，進而提供一對一服務(wù)?！鞍⒗锸且粋€大美女”，李巍評價，他們不會理睬一個小公司。最后他們形成了自己的一套打法：大公司專注在既有云計算、大數(shù)據(jù)、AI能力之上搭平臺，讓生態(tài)鏈條上的合作伙伴繁榮應(yīng)用層。

“這是科技巨頭不夠精細的地方，也是我們的機會?！崩钗〗佑|過大廠系統(tǒng)集成的人，他個人認為，技術(shù)能力并不突出，行業(yè)知識也不豐富，“比不過我們自己”。

在各種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的展會上，除了大屏、互動，“整個行業(yè)水平都不高，沒什么亮點”，李巍認為，自家平臺因與生產(chǎn)制造結(jié)合相對緊密而具有優(yōu)勢。由于基礎(chǔ)薄弱，不僅技術(shù)層一大堆事情在等著，還要進行市場教育、客戶需求激發(fā)與需求轉(zhuǎn)化。

但是，有些困惑幾乎是整個行業(yè)的。大家都在收集數(shù)據(jù)，然后呢？沒人對數(shù)據(jù)進行有效、深度分析，只是一堆生產(chǎn)資料的堆砌。孫楚經(jīng)常被問及，“你們買服務(wù)器，這么多數(shù)據(jù)存在哪里，你們到底要干什么？”

因為競爭對手做了。“所有人都在盯著競爭對手做了什么，所有人都在等一個爆發(fā)點?！辈痪们埃瑓^(qū)塊鏈應(yīng)用于平臺之上，但沒人說出到底帶來怎樣的價值?！暗F(xiàn)在的狀態(tài)就是這樣，沒法超前，不能落后。但你不做，肯定落后?！睂O楚對《財經(jīng)》記者說。

還沒下牌桌，保持戰(zhàn)斗力

30歲之前，李巍滿腦子想的是第一套房。30出頭，忙結(jié)婚忙生娃。工作的方向永遠是“錢要比較多”?，F(xiàn)在，和很多人一樣，他又需要供第二套、第三套房。職業(yè)上的擔(dān)心，“焦慮但是無解?！彼f。

值得欣慰的是，在這里，他比年輕人更了解技術(shù)的來龍去脈，理解更加深刻，也更容易站在大局上把握方向。時不時提出有價值建議的感覺，讓他很有成就感。“既然還沒下牌桌，就要保持戰(zhàn)斗力。”李巍說，“路肯定在前面，只有往前走，才能找到路?！?/p>

剛剛30歲的孫楚危機感很強。用工作收入來衡量財富的話，互聯(lián)網(wǎng)程序員的收入一開始就很高，“但我們一直都沒有很高，沒資格嘲諷別人中年危機”。從事業(yè)維度來看，在這里，如果做不出好產(chǎn)品，“就有危機感”。

“我們沒得抄?！睂O楚對《財經(jīng)》記者說。

相比消費行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被公認是最復(fù)雜、最難的?，F(xiàn)在，最早提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的GE打折賣掉了Predix，工業(yè)巨擘西門子的MindSphere不溫不火。國內(nèi)整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入了無人區(qū)。在新一代企業(yè)“云+網(wǎng)+應(yīng)用”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，BAT和華為提供了四朵云，工業(yè)軟件與行業(yè)應(yīng)用仍被寄希望于行業(yè)內(nèi)生。

但是，工業(yè)軟件難在基礎(chǔ)性與綜合性，處于數(shù)學(xué)、物理、計算機科學(xué)和工程知識的交叉地帶。行業(yè)know-how如何經(jīng)由數(shù)據(jù)采集、AI模型嵌入各類工業(yè)軟件得以凝聚、固化，李巍、周杰、孫楚們正在蹚路。

這里人煙稀少，需要的不只是人，而且是源源不斷的優(yōu)秀的人。人來了，事情做起來了，行業(yè)新的賽道也就寬了。

去年底，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授陳煜波牽頭完成了《中國經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：人才與就業(yè)》報告。這份報告顯示，中國的數(shù)字人才最多集中在軟件和IT服務(wù)行業(yè)，其次是制造業(yè)，再其次是計算機、網(wǎng)絡(luò)和硬件、消費品。

陳煜波認為，整個中國不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是靠數(shù)字人才的跨行業(yè)流動和溢出效應(yīng)。接近60%的數(shù)字人才流向了計算機網(wǎng)絡(luò)與硬件、公司服務(wù)、制造和金融四大行業(yè)。

比如，在數(shù)字化領(lǐng)域做得最好的金融行業(yè)，金融數(shù)字化本質(zhì)是靠數(shù)據(jù)驅(qū)動的軟件定義，光軟件定義無法完成制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它一定需要多方位人才。所以從人才的流動就能看出一個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)律。

陳煜波認為，過去中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的消費端口，現(xiàn)在，越來越向制造生產(chǎn)端走，或者從B2C向B2B走。最吸引這些人才流動的原因，在于他們能夠發(fā)揮平臺產(chǎn)生的價值。

李巍所在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)團隊中，約三分之一人來自華為、中興。數(shù)字化和智能化走向普惠前，技術(shù)人才最先被需要。

消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)此消彼長的勢頭將成為長期趨勢，越來越多的人會加入這場人才大軍的遷徙。

現(xiàn)在，那些在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與工業(yè)互聯(lián)生態(tài)崛起過程中的龍頭企業(yè)，更需要源源不斷的人才補給。一些問題不可避免?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)還沒有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)模式?！币晃挥扇A為跳槽至工業(yè)富聯(lián)的工程師向《財經(jīng)》記者說。但互聯(lián)網(wǎng)模式真的可以全盤照搬到傳統(tǒng)行業(yè)嗎？這個答案目前沒人感按下確認鍵。

制造業(yè)中的很多傳統(tǒng)行業(yè)公司中層管理者只接受了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，沒有接受工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維。有人向《財經(jīng)》記者評價，初期確實帶來的問題不少，“有大企業(yè)病，另外只想先看到成果，再決定要不要投入”。問題是，小投入只有小成果，大成果必須高投入。

原IBM中國合伙人跳槽到國內(nèi)一家地產(chǎn)公司，擔(dān)任負責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的CIO。他對《財經(jīng)》記者透露，由于是最終兜底的那個人，沒有一天活得舒服?！凹扔袃蓚€企業(yè)之間文化沖突，又有地產(chǎn)與CT之間的矛盾?！?/p>

傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化升級中，始終面臨先進作戰(zhàn)工具與落后組織機制的矛盾。“當(dāng)作戰(zhàn)工具變成槍械，操作工具的人卻只會把步槍像長矛一樣刺出去，不滑稽可笑嗎？”一位數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家這樣反問《財經(jīng)》記者。

李巍們相對幸運。“很多問題大領(lǐng)導(dǎo)可能扛了”。他專心做好技術(shù)，滿足于騎個小電驢上班、三五好友想聚就聚的日子。他覺得，未來自己可能是個工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。

（應(yīng)受訪者要求，文中人物皆為化名）