王文烽

摘 要：在改革開放的背景下，我國目前已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是我人均收入水平并沒有達(dá)到世界頂尖的水平。所以經(jīng)濟(jì)水平提升的道路仍然具有很大的發(fā)展空間。我國整體的交通網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，路橋工程占據(jù)著非常重要的地位，所以我們應(yīng)該跟隨時代發(fā)展的趨勢，對路橋工程的內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并且加強(qiáng)路橋工程的管理效果，整體提升管理效率之后，保證路橋工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：路橋工程管理;現(xiàn)場施工管理;應(yīng)用

1路橋工程現(xiàn)場管理施工存在的問題

1.1過渡段的質(zhì)量達(dá)不到要求

在整個路橋工程項目結(jié)構(gòu)當(dāng)中，過渡段所產(chǎn)生的作用是非常大的，它的質(zhì)量會影響到整個路橋工程的施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，我們需要將大量的時間以及精力放在過渡段結(jié)構(gòu)施工工作上。施工單位的工作人員應(yīng)該在前期進(jìn)行相應(yīng)的勘察工作了解到現(xiàn)場的實際情況之后，對施工方案以及前期的準(zhǔn)備進(jìn)行不斷的優(yōu)化，保證過渡段結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。從目前我們了解的情況來看，在開展路橋項目建設(shè)的過程當(dāng)中，往往會因為外界因素的影響，使得過渡段結(jié)構(gòu)質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，常見的因素主要有橋頭地區(qū)不穩(wěn)固，搭板設(shè)計不合理，軟土地基的存在等等。

1.2施工材料管理不善

現(xiàn)場管理人員因為缺乏對材料管理重要性的認(rèn)識，所以在進(jìn)行材料管理的過程當(dāng)中，沒有針對不同類型的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而導(dǎo)致了工程存在質(zhì)量低下的問題，同時也使得工程在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)一系列的結(jié)構(gòu)裂縫的問題，這不僅會使工程在施工期間無法達(dá)到安全性以及穩(wěn)定性的效果，也會影響到工程的后期使用。

1.3施工人員專業(yè)素養(yǎng)低

因為工程施工工作的開展需要有工程人員作為載體，所以現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)能力與工程的施工質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系，我們必須給予足夠的關(guān)注。很多施工單位的一線工作人員都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工來自農(nóng)村地區(qū)，他們的文化水平普遍較低，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，很難針對其進(jìn)行理論知識的傳播。所以在缺少理論知識以及技能操作的基礎(chǔ)上，工作人員在實際施工操作期間也會出現(xiàn)一系列的違規(guī)操作，這對于工程質(zhì)量產(chǎn)生了較大的消極影響。

2路橋工程管理當(dāng)中的優(yōu)化策略

2.1改進(jìn)安全管理

路橋工程的施工現(xiàn)場管理工作，第1部分的內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行有效的改進(jìn)。在這過程當(dāng)中，我們需要重點關(guān)注現(xiàn)場管理人員的意識，讓所有工作人員以及管理人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)是第1位，所以在開展日常施工操作時，就會意識到安全生產(chǎn)的重要性，并且牢記于心。在工地上比較醒目的位置擺放安全警示牌，提醒工人們注意安全，并且在施工之前對所有的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。當(dāng)然除了在意識上提高每一個工作人員的意識之外，還應(yīng)該做好相應(yīng)的安全措施，杜絕出現(xiàn)安全性的問題。比如給高空作業(yè)人員配備可靠其安全的安全繩，設(shè)立隔離區(qū)，配備安全帽等等。

2.2加強(qiáng)優(yōu)化人員管理體系

針對這些工程施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行管理操作時對人員進(jìn)行優(yōu)化，并且使得整個管理體系具有完善性的特點，首先第1步就是對每個上崗的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。對于一些沒有工作經(jīng)驗的人員，需要先進(jìn)行培訓(xùn)，之后還需要跟一些經(jīng)驗老道的工作人員學(xué)習(xí)，才可以進(jìn)入到崗位上工作。當(dāng)然在這個過程當(dāng)中，我們也需要將人員做好相應(yīng)的分工，保證人員分配具有動態(tài)性的特點。施工現(xiàn)場應(yīng)該有專門的人員對人員分配的工作進(jìn)行管理，如果發(fā)現(xiàn)某一個崗位存在人員短缺的情況，就需要馬上安排人員進(jìn)行。當(dāng)然在人員管理體系優(yōu)化工作的過程當(dāng)中，也要加強(qiáng)團(tuán)隊之間的交流，使得團(tuán)隊之間的協(xié)作性得到不斷地提升，這個過程可以更好地保障人員與人員之間的利益。施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行人文關(guān)懷也是非常必要的，例如在高溫狀態(tài)下，可以通過給工人發(fā)放高溫補(bǔ)貼，發(fā)放降溫物品，保障工人飲水，以及為工人提供休息場所等方式。

2.3完善現(xiàn)場施工管理體系

進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，我們必須要以相關(guān)的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，對現(xiàn)場管理的所有內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并且制定具有針對性的規(guī)章，從而保證管理體系具有完善性的特點。當(dāng)然在這個過程當(dāng)中，企業(yè)也需要培養(yǎng)專門的管理人才，使得管理人才具有較強(qiáng)的管理能力以及執(zhí)行能力。當(dāng)然制定相應(yīng)的獎懲措施也是非常必要的，對于一些工作優(yōu)秀的員工需要適當(dāng)?shù)慕o予激勵，對于違反工作規(guī)章制度的人員則需要嚴(yán)格地進(jìn)行處罰。在進(jìn)行整體管理的過程當(dāng)中，需要始終遵循以人為本的原則，對人的管理工作必須要建設(shè)好相應(yīng)的管理體系，保證管理的合理性。

2.4勤儉節(jié)約增強(qiáng)成本控制

其實在針對路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)該清楚地認(rèn)識到科學(xué)合理的管理制度是非常必要的，而重點應(yīng)該放在現(xiàn)場的成本控制工作上。比如通過對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行合理調(diào)配的方式，避免技術(shù)人員對部分施工的內(nèi)容不熟悉，從而造成原材料浪費的問題。而且在進(jìn)行原材料購買以及調(diào)配使用時，必須要按照圖紙以及工作的計劃進(jìn)行每個環(huán)節(jié)的操作，避免原材料浪費或者原材料過多地使用。對于一些做出來的原材料，必須要及時地進(jìn)行有效的調(diào)配。

2.5嚴(yán)格把控質(zhì)量

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，現(xiàn)場必須要有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控人員以及質(zhì)檢人員，他們除了要具備較強(qiáng)的質(zhì)檢技術(shù)之外，還應(yīng)具備較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)。且在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，施工單位必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量過關(guān)。而且在進(jìn)行工程施工操作的過程當(dāng)中，現(xiàn)場工作人員不能出現(xiàn)偷工減料的情況，現(xiàn)場的管理者也應(yīng)該以施工規(guī)章制度作為基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。如果在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)存在偷工減料的問題，就需要及時地進(jìn)行問責(zé)查，了解到引發(fā)質(zhì)量問題的因素之后，及時對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

結(jié)束語

在進(jìn)行路橋工程管理的過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場的管理工作是非常重要的，要想使得路橋工程管理的效果得到提升，那么我們就需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，嚴(yán)格地制定相關(guān)的規(guī)章制度，并且按照規(guī)章制度的內(nèi)容進(jìn)行每一個環(huán)節(jié)的施工操作。當(dāng)然在這個過程當(dāng)中，也需要對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行有效的管理。如果在進(jìn)行施工操作的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理存在問題，會影響到整個工程的質(zhì)量，那么就需要馬上進(jìn)行改正。

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