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機電工程全過程工程造價控制要點

2020-07-07 19:59:30王偉
廣告大觀 2020年7期
關(guān)鍵詞:造價控制機電工程全過程

王偉

摘要:機電工程是建筑工程中的重要環(huán)節(jié),其施工過程貫穿于建筑工程結(jié)束后到建筑物裝修使用前。機電工程的施工項目較多,實際工程中不能只著眼于機電工程施工的過程,而是應(yīng)該結(jié)合整個建筑工程的施工過程,對施工質(zhì)量進行嚴格控制與管理。這其中,做好全過程的工程造價管理工作顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:機電工程;全過程;工程造價;造價控制

中圖分類號:TU723.3?文獻標(biāo)識碼:A

引言

由于機電安裝工程施工技藝以及安裝流程都較為復(fù)雜,一旦針對工程制定的安裝方案不具備系統(tǒng)性、科學(xué)性,就將嚴重影響到工程的造價管理以及整體質(zhì)量,同時整個建筑工程造價中,機電安裝工程造價也是其重要組成部分,如果要想控制工程總造價,就要先控制好機電安裝工程造價。

1影響機電安裝工程造價控制的因素

1.1機電安裝的工程設(shè)計

經(jīng)過有關(guān)的調(diào)查結(jié)果表明,對機電安裝工程的造價管理影響最大的是工程設(shè)計因素,對于控制工程造價有著舉足輕重的作用。換言之,機電安裝工程設(shè)計的科學(xué)性與合理性與機電安裝工程造價呈正相關(guān)的關(guān)系。機電安裝工程占據(jù)建筑安裝中75%的比重,在工程設(shè)計的初始階段,要根據(jù)經(jīng)濟性與技術(shù)性等原則建立明確的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),合理匹配建筑模型與設(shè)備選型之間的配合,避免只重視選型的先進性忽略了經(jīng)濟原則。同時,建筑單位可以通過招投標(biāo)的方式來選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案,通過與優(yōu)秀的工作人員配合,保證機電安裝工程的準(zhǔn)確、科學(xué)以及合理、經(jīng)濟。

1.2施工選材

(1)應(yīng)用的材料不達標(biāo),將影響實際工程造價。了解當(dāng)前建筑機電安裝情況可知,如果施工單位使用了低質(zhì)量的施工材料,就不能保證工程質(zhì)量。材料質(zhì)量不達標(biāo),不僅會加大施工難度,還會為后續(xù)工程帶來很大麻煩。(2)施工材料市場價格不斷變化,也會影響實際工程造價。在機電安裝之前,需要讓造價管理部門全面了解所需材料的市場價格情況,并做好相應(yīng)的研究工作。不過,此做法盡管可以為后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ),但是受到許多因素的影響,極易加大工程造價難度。

1.3施工企業(yè)的管理理念與技術(shù)水平的影響

無論是施工單位管理水平,還是技術(shù)水平,都可能會影響到機電安裝工程的造價管理與控制。一般情況下,機電安裝會針對專業(yè)工程實施發(fā)包,在這個過程中,一定要和承包單位之間建立溝通與聯(lián)系。當(dāng)雙方簽訂合同時,針對合同細節(jié)條例缺乏完善的規(guī)劃與布置,就很可能會影響到后面安裝工作的開展,從而使工程造價超標(biāo)。

1.4造價管理人員不專業(yè)

在整個工程造價過程中,造價管理人員的專業(yè)與否是有效控制整個工程造價的關(guān)鍵因素。但是,目前我國取得工程造價師資格的專業(yè)人才不多,有機電工程專業(yè)背景的人才更是匱乏,再加上管理人員造價管理經(jīng)驗的缺乏,以至于在造價管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題,從而使得工程造價得不到有效地控制。

1.5缺乏相關(guān)的造價咨詢機構(gòu)

工程造價管理是一個比較專業(yè)的行業(yè),同時機電工程造價管理還涉及一些專業(yè)的機電工程知識,因此在機電工程施工前施工方一般會咨詢相關(guān)的造價咨詢機構(gòu),以便對造價管理進行一個整體的評估。但是,目前我國并沒有建立完善的造價咨詢體系,而且現(xiàn)有的咨詢機構(gòu)大都沒有太多的工程經(jīng)驗,無法滿足工程方造價管理的需要。

2機電安裝工程全過程的造價控制策略

2.1合理確定機電安裝工程的控制目標(biāo)

在機電安裝工程施工之前,施工單位需要對機電安裝相關(guān)的招標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同中的“活口”條例進行詳細分析,確定機電工程造價控制關(guān)鍵要素,完善相應(yīng)的控制防范工作。由于機電安裝工程具有交叉作業(yè)的特征,為了避免各個施工環(huán)節(jié)相互影響,要在施工之前做好施工圖紙的會審以及交底工作,避免安裝工程出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象,并對施工方案的經(jīng)濟性、有效性與合理性進行合理分析與確認,如果發(fā)現(xiàn)施工狀況與圖紙之間出現(xiàn)矛盾,應(yīng)及時與設(shè)計單位進行溝通,對施工方案進行重新規(guī)劃與調(diào)整,以免在機電安裝工程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成時間與資金的雙重浪費。

2.2注重機電設(shè)備材料采購管理

機電工程會涉及到很多系統(tǒng)工程的安裝,且不同工程用到的材料會有所不同,這也反映了機電工程在材料使用上的多樣性,針對于材料也就需要做相應(yīng)的價格管理和控制。在機電安裝工程中,材料設(shè)備費用占比較高,為了降低項目成本,常用的材料設(shè)備需分級分檔形成集團戰(zhàn)采、區(qū)域集采,不具備集中采購的需要進行公開招標(biāo),以獲得較低的采購價格,有利提升項目利潤。采購前對潛在供貨商的技術(shù)水平、生產(chǎn)供貨能力充分調(diào)研,采購招標(biāo)工程遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則,按時按質(zhì)按量以合理價格獲得所需設(shè)備材料。

2.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

機電安裝工程離不開人的參與,其中施工人員與管理人員的理論知識與實戰(zhàn)機能對機電安裝工程質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響作用,并且在一定程度上影響著機電安裝工程的造價控制管理?;诖?,企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟收益與工程質(zhì)量,避免出現(xiàn)不必要的資本損失,需要定期對施工人員開展技能培訓(xùn),通過這樣的培訓(xùn)提升施工人員的理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。并且在職業(yè)技能培訓(xùn)的過程當(dāng)中,向員工傳輸積極的職業(yè)道德與責(zé)任理念,提高員工工作態(tài)度,同時,為了有效激發(fā)員工工作的主觀能動性,企業(yè)需要制定合理的薪資福利,保證施工人員的積極性。同時,管理人員也是有效保證機電安裝工程造價控制的重要因素,為此管理人員需要以身作責(zé),為機電安裝工程制定規(guī)范的管理制度,保證每一位施工人員有著明確的責(zé)權(quán)范圍,通過協(xié)同合作的方式,取得良好的機電安裝工程的造價控制管理效果。

2.4加強工程變更簽證的管理

機電安裝工程在實施的過程當(dāng)中,會經(jīng)受多方面的影響因素,在機電施工的過程中,難免會出現(xiàn)一系列的工程變更,施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更會對施工工程總量、施工進度以及施工成本造成嚴重的波動與影響,并直接或者間接對機電安裝工程造價控制產(chǎn)生一定的影響。因此在工程發(fā)生變更的同時,施工單位要確保在施工安全、施工質(zhì)量以及施工進度不受影響的前提下,對有關(guān)內(nèi)容進行實地調(diào)查掌握詳實的資料信息,并及時組織監(jiān)理部門、建筑單位、施工企業(yè)、設(shè)計機構(gòu)與造價管理部門相關(guān)的人員進行討論與會簽,對設(shè)計變更及時采取控制手段,為之后支付工程款提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

2.5明確各部門工作人員的職責(zé)

要想保障工程造價得到有效控制,必須從人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)入手,提升他們的綜合素養(yǎng),明確他們的工作職責(zé)。對于建筑機電安裝工程而言,首先,采購人員必須嚴格按照安裝質(zhì)量要求,對施工材料的性能和供應(yīng)商信譽度進行深入研究,避免后續(xù)工作出現(xiàn)資源浪費等現(xiàn)象,影響整體建筑安裝工作效率。其次,預(yù)算人員必須結(jié)合安裝工程造價要求,預(yù)先提出材料編制計劃,并且與企業(yè)財務(wù)人員協(xié)同核算成本支出,以此保證工程造價得到有效控制。最后,造價人員要對安裝工程的招標(biāo)、結(jié)算及施工等環(huán)節(jié)進行可行性探究,只有在達到預(yù)期要求的基礎(chǔ)上,才能實現(xiàn)控制機電安裝工程造價的工作目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述,在建筑工程中機電安裝是一個重要組成部分,為了獲取良好的效益,加強造價控制是非常有必要的。所以機電安裝工程中施工單位必須注重工程造價管控工作,對各個階段的工程造價進行管理與控制,以此有效保證建筑工程施工質(zhì)量和安全。

參考文獻:

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[4]?李予紅.機電設(shè)備安裝造價的分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2019(3):277-278+281.

[5]?韓翠華.安裝工程造價全過程控制策略研究[J].建設(shè)科技,2015(03):89-90.

(作者身份證號碼:130322198701073553)

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