周?chē)?guó)斌

摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，這也導(dǎo)致行業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)。建筑工程成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，由于建筑工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面投入資金巨大，施工周期跨度比較大，如果不能夠有效的控制施工成本，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂等嚴(yán)重的危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)聲譽(yù)，因此需要結(jié)合自身實(shí)際情況，大力開(kāi)展成本管理，選擇合理的管理路徑，保證管理效果，使企業(yè)能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更全面的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

引言

成本管理是為了在項(xiàng)目施工中最合理地分配人力、物力以及財(cái)力，最大化地減少對(duì)項(xiàng)目工程的投入資金，盡可能利用現(xiàn)有的資源。這種管理是在保證建筑工程保質(zhì)保量地完成以及工程計(jì)劃完美完成的前提下，通過(guò)采用多種管理的方法，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，增加資源的利用效率，最合理地利用資金，最后實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

1房建工程成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1員工管理問(wèn)題

①職責(zé)不清容易使施工效率不高，造成質(zhì)量問(wèn)題。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行為。其中，管理人員對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度有決定性的因素，操作員工對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任。管理隊(duì)伍和從業(yè)員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)有機(jī)管理，才能調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行高效。②管理不到位，容易造成施工計(jì)劃盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的層層承包方式，造成土建工程、電氣工程等交叉施工計(jì)劃不周，相互影響，拆除返工較多，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，一定程度上使企業(yè)的效益下滑，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2建筑材料管理問(wèn)題

建筑材料占房建工程成本的比例較大，搞好建筑材料的管理是確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本的基礎(chǔ)。建筑材料的管理，分為采購(gòu)、樣品化驗(yàn)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸、保管和使用等若干環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，都可能出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)，就可能造成偷工減料、以次充好等問(wèn)題。運(yùn)輸保管管理不到位，就會(huì)造成自然損害和人為損害的發(fā)生，使暴曬、雨淋、碰撞摔墜等機(jī)會(huì)增加。統(tǒng)計(jì)管理不到位，就會(huì)造成數(shù)量失真，影響工程核算。因此，強(qiáng)化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，不同的施工企業(yè)，要根據(jù)實(shí)際的工程需要，切實(shí)抓好建筑材料的管理。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重

有的施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段由于沒(méi)有認(rèn)真的進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，導(dǎo)致施工成本的上升。如材料放置不合理，施工過(guò)程中需要多次倒運(yùn)，不僅增加了運(yùn)輸成本，而且造成了二次搬運(yùn)過(guò)程中的材料損耗和浪費(fèi);施工現(xiàn)場(chǎng)道路規(guī)劃不合理，影響了運(yùn)輸車(chē)輛的正常進(jìn)出，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，甚至出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象，相應(yīng)的增加了施工成本。

2完善房屋建筑施工成本管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)預(yù)算管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，目前大部分建筑企業(yè)采用金字塔的組織結(jié)構(gòu)，一人管理多人，這種模式能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，但不利于預(yù)算管理，為此很多企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算工作，這些機(jī)構(gòu)由于對(duì)企業(yè)實(shí)際情況不夠了解，在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中存在嚴(yán)重的銜接問(wèn)題，為此建筑企業(yè)需要加快建設(shè)適合自身實(shí)際情況的預(yù)算體系，加大人才培養(yǎng)力度，提高自身的預(yù)算能力。同時(shí)，企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算組織部門(mén)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)預(yù)算的制定以及最終的執(zhí)行，不斷完善預(yù)算制度，強(qiáng)化監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)約束，及時(shí)解決在預(yù)算過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，另外企業(yè)需要從支出預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、投資資本、項(xiàng)目資金使用、企業(yè)收入和成本的全方位監(jiān)督，促進(jìn)全面預(yù)算體系的實(shí)現(xiàn)，幫助建筑企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

2.2提高成本管理意識(shí)

針對(duì)建筑企業(yè)存在的成本管理意識(shí)不足的問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，通過(guò)完善的制度體系加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的約束，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的方式提高所有人員的責(zé)任意識(shí)和成本管理意識(shí)。定期組織施工技術(shù)人員開(kāi)展培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化成本控制意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證全體人員熟悉施工的整體流程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成成本提高的問(wèn)題，第一時(shí)間采取措施解決。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)制度，充分考慮工程施工過(guò)程的各種問(wèn)題，避免人為因素影響施工進(jìn)程，確保工程順利完成。

2.3增強(qiáng)材料的管理

（1）采購(gòu)材料把握好。工程開(kāi)工之前，一定要反復(fù)謹(jǐn)慎地熟悉與分析建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格依照工項(xiàng)目程指定的材料數(shù)量，采購(gòu)計(jì)劃必須要做到準(zhǔn)確。在采購(gòu)材料之前，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)的部門(mén)必須要做好抽檢的工作，而且應(yīng)該創(chuàng)建材料詢(xún)價(jià)小組，去調(diào)查市場(chǎng)的價(jià)格，認(rèn)真的依據(jù)詢(xún)價(jià)小組的調(diào)查的價(jià)格采購(gòu)材料。

（2）使用材料要關(guān)心：要把相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到具體的每個(gè)人身上，進(jìn)行材料的包干使用。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)施工工段與工區(qū)嚴(yán)格區(qū)分成立包干小組，有關(guān)人員要將包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)聯(lián)。另外，相關(guān)施工人員在領(lǐng)取材料時(shí)需要按照所需數(shù)量嚴(yán)格分配，不可以超出限定的額度，特別是對(duì)那些需要材料比較多的工序要重點(diǎn)控制。

（3）廢料的回收利用要把握。在項(xiàng)目工程施工時(shí)，相關(guān)工作人員需要避免出現(xiàn)用料交底，整料零用，優(yōu)料“劣”用和長(zhǎng)料短用的現(xiàn)象。嚴(yán)格避免浪費(fèi)，使得邊角料發(fā)揮剩余價(jià)值，把材料損耗降到最低。

2.4完善工程施工成本管理體系

（1）加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘查。在實(shí)際作業(yè)之前，施工單位需要對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行地質(zhì)勘察，明確排水系統(tǒng)的具體位置，做好排水規(guī)劃工作，防止施工作業(yè)所出現(xiàn)的水無(wú)法排出。（2）制定良好的安全預(yù)防措施。因?yàn)樯罨娱_(kāi)挖施工特別容易出現(xiàn)坍塌事故，故施工成本管理人員需要加大安全管理力度，施工單位則需要制定更為科學(xué)的預(yù)防措施，并對(duì)各項(xiàng)施工作業(yè)方案進(jìn)行全面審核，保證工程基坑開(kāi)挖更為安全。（3）加強(qiáng)施工安全用電檢查力度。針對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)地的用電情況，要加大檢查力度，真正做到規(guī)范用電、合理用電。

2.5施工合同管理

施工項(xiàng)目成本管理需要制定嚴(yán)密的合同來(lái)保證項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目開(kāi)展之前就需要注意合同的相關(guān)條款。對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理。明確合同雙方的責(zé)任義務(wù)。特別是容易造成雙方糾紛的條款，需要保證其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。對(duì)于矛盾糾紛的索賠要明確索賠的主要方式，結(jié)合類(lèi)似合同條款中規(guī)定的內(nèi)容記性細(xì)致的劃分，明確風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避，保證后期施工以及結(jié)算的順利進(jìn)行。同時(shí)為項(xiàng)目成本的管理奠定基礎(chǔ)。在正式施工開(kāi)始之前，需要結(jié)合合同的具體內(nèi)容進(jìn)行合理成本的預(yù)測(cè)，雙方的責(zé)任劃分要明確，不僅是合同雙方，施工人員也必須履行合同規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同規(guī)定來(lái)完成操作。避免違約行為的發(fā)生造成索賠，從而增加施工成本。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目完成的好壞也需要雙方履行檢查審核的權(quán)利，對(duì)于索賠的部分要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程施工周期跨度大，施工投入資金較多，為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要加強(qiáng)對(duì)工程整體成本的控制管理。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)需要制定完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，制定完善的成本控制計(jì)劃，通過(guò)各種合理的措施提高管理水平，保證工程質(zhì)量，使企業(yè)能夠在新時(shí)期取得更大的發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：131002198704082032）