郭勝偉

摘 要 受經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)影響，近年來我國各類企業(yè)正面臨著較大的轉型壓力，企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合也開始引起廣泛關注?；诖耍疚膶⒑唵畏治銎髽I(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合面臨的問題，并深入探討企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合的路徑選擇，希望研究內(nèi)容能夠給相關從業(yè)人員以啟發(fā)。

關鍵詞 管理會計 戰(zhàn)略管理 管理閉環(huán)

一、前言

結合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，全面預算無法滿足戰(zhàn)略需求、績效考核與全面預算對接不足、業(yè)務指標與財務指標銜接困難均屬于現(xiàn)階段我國很多企業(yè)存在的普遍性問題，企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合會因此受到嚴重制約。為真正實現(xiàn)戰(zhàn)略引導下企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，必須采取針對性措施推進企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理的結合。

二、企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合面臨的問題

（一）全面預算無法滿足戰(zhàn)略需求

我國企業(yè)一般開展的全面預算多圍繞決策預算、經(jīng)營預算展開，為最終生成各類報表，如預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表等，需同時結合現(xiàn)金預算，為保證輸出信息集中于財務指標，需結合以科目為主的預計維度。深入分析企業(yè)戰(zhàn)略地圖不難發(fā)現(xiàn)，業(yè)務指標和管理目標屬于其中占比較大的重要內(nèi)容，這種情況下全面預算無法完全涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略目標，且缺乏有效的業(yè)務聯(lián)動投射。如企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務設計變更、戰(zhàn)略調(diào)整，全面預算下的預算執(zhí)行和調(diào)整很容易出現(xiàn)脫節(jié)問題[1]。

（二）績效考核與全面預算對接不足

對于企業(yè)的戰(zhàn)略地圖來說，KPI屬于其落腳點，屬于企業(yè)管理目標、財務指標、戰(zhàn)略業(yè)務指標的全面投射。結合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，績效考核與全面預算使用兩套體系的情況廣泛存在于我國各類企業(yè)，雖然兩套體系在建立時多存在一定關聯(lián)，但相關問題在具體實踐中很容易出現(xiàn)，如執(zhí)行和調(diào)整脫節(jié)，最終形成的兩條線將同時存在統(tǒng)計、調(diào)整、考核等內(nèi)容，而由于全面預算對剛性特性要求較高，在績效指標調(diào)整與戰(zhàn)略變化的深入聯(lián)系下，績效指標與全面預算在這種情況下將無法實現(xiàn)同步調(diào)整和對應。

（三）業(yè)務指標與財務指標銜接困難

對于擁有不同表述和口徑的業(yè)務指標與財務指標來說，二者很容易出現(xiàn)信息對接困難問題。如業(yè)務指標與財務指標無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通及指標投射，即時響應戰(zhàn)略調(diào)整將無法實現(xiàn)，績效預警機制也無法較好服務于企業(yè)決策。此外，業(yè)財聯(lián)動中，獲取、篩選、轉換數(shù)據(jù)也將受到影響，這種影響在數(shù)據(jù)時效性方面表現(xiàn)突出[2]。

三、企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合策略選擇

結合相關研究和實踐，本節(jié)將從三方面探討企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合策略，包括構建管理會計與戰(zhàn)略管理相結合的體系、管理會計方法在戰(zhàn)略體系下的應用策略、戰(zhàn)略調(diào)整與績效預警的快速響應。

（一）構建管理會計與戰(zhàn)略管理相結合的體系

為推進企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合，需首先構建結合體系，通過體系推進二者結合，具體的體系建設指導思想應選擇“業(yè)財聯(lián)動”，同時打造“大數(shù)據(jù)”共享機制、突破信息邊界?；凇皹I(yè)財聯(lián)動”的指導思想，企業(yè)的業(yè)務布局落實應以戰(zhàn)略地圖為導向，各個責任中心業(yè)務價值鏈流轉預計也需要由此細化，具體預測需以業(yè)務計劃及業(yè)務主體為流轉維度，建立全面預算各個項目與單項業(yè)務流間的直接投射;“大數(shù)據(jù)”共享機制的打造需要以績效體系和預算體系的互通互融為目標，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)對績效體系及預算體系的直接聯(lián)通、相同項目績效數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)源建設、項目績效數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的關聯(lián)轉化，信息孤島可由此成為過去式，聯(lián)動機制也能夠更好地服務于企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合;突破信息邊界需充分發(fā)揮自動鏈接數(shù)據(jù)源潛能，并針對性建設“定量與定性”相結合的數(shù)據(jù)中轉站，輔以人工數(shù)據(jù)過濾及調(diào)整，即可實現(xiàn)目標。

（二）管理會計方法在戰(zhàn)略體系下的應用策略

為保證戰(zhàn)略體系下管理會計最大化自身作用發(fā)揮，企業(yè)應設法創(chuàng)新全面預算方法、創(chuàng)新績效考核方法、推進績效體系與預算體系融合、加強業(yè)財數(shù)據(jù)的銜接和整合。在創(chuàng)新全面預算方法的探索中，需以業(yè)財聯(lián)動為目標，打破以會計科目為主要維度的全面預算限制，優(yōu)化預測表單，同時需劃分固定財務項目和業(yè)務流財務項目。為實現(xiàn)主要業(yè)務項目中各業(yè)務主體的全領域細分預測，需關注銷售、生產(chǎn)、籌融資、現(xiàn)金流等領域。還需要重點比對業(yè)務流項目，并結合戰(zhàn)略及業(yè)務實際開展剛性控制，以此更好為戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略落實提供支持;在創(chuàng)新績效考核方法的探索中，業(yè)務流項目數(shù)據(jù)的調(diào)整引用極為關鍵，以此在全面預算體系支持下，各責任中心的績效情況可即時反饋，各類偏差、問題也針對性解決。具體實踐還需要關注內(nèi)部向下績效傳遞的調(diào)整，如企業(yè)公司層戰(zhàn)略存在調(diào)整必要，新的績效劃分形成必須建立在資源配置充分整合基礎上，由此全領域比對業(yè)務流項目數(shù)據(jù)，即可更好服務于績效指標調(diào)整，主觀性較強、定量困難等問題也能夠順利解決;為推進績效體系與預算體系融合，必須建立一體化預算績效機制，該機制的建設需實現(xiàn)指標融合、貫通信息、共享數(shù)據(jù)、突破概念。所謂指標融合，需要針對性融合預算指標與財務指標，具體融合需基于績效指標展開，消除兩種指標天然存在的差異，并基于業(yè)務流項目預測實現(xiàn)管理目標及業(yè)務指標在預算指標上的投射。貫通信息需要貫穿預算與績效聯(lián)動全過程，具體涉及的環(huán)節(jié)主要包括預測、考核、執(zhí)行、反饋等。共享數(shù)據(jù)需基于數(shù)據(jù)聯(lián)動推動實現(xiàn)，并同時統(tǒng)一預算體系與績效體系二者的數(shù)據(jù)來源。突破概念需保證相關工作能夠更多圍繞戰(zhàn)略地圖導向、業(yè)務流轉主線等方面開展，以此真正將全面預算與績效考核帶來的限制打破;業(yè)財數(shù)據(jù)的銜接和整合加強需關注四方面問題，即數(shù)據(jù)反映、數(shù)據(jù)轉化、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)來源，大數(shù)據(jù)技術的積極應用、基于預算與績效需求的信息系統(tǒng)建設、業(yè)務項目提取細分、錄入規(guī)則的明確和錄入鎖定均需要得到重視，數(shù)據(jù)獲取的有效性可由此得到保障。

（三）戰(zhàn)略調(diào)整與績效預警的快速響應

基于本文研究目標，還需要同時關注快速響應內(nèi)容的探索，具體探索可從從績效預警與戰(zhàn)略投射、戰(zhàn)略落地與管理閉環(huán)兩方面入手?；诳冃ьA警與戰(zhàn)略投射，企業(yè)需針對性建設績效預警指標庫，為實現(xiàn)對單項績效風險和系統(tǒng)性績效（下轉第頁）（上接第頁）風險的預警提示，可根據(jù)重要程度、偏離程度賦以權重及分數(shù)，建設科學有效的戰(zhàn)略調(diào)整機制，并同時保證戰(zhàn)略權衡時間的相對寬裕。基于戰(zhàn)略調(diào)整，合理性基礎上的預算調(diào)整需要兼顧前瞻性，同時分級銜接管理手段政策變更;基于戰(zhàn)略落地與管理閉環(huán)，需充分結合績效與預算，形成雙向循環(huán)的措施流轉、信息流轉，以此實現(xiàn)管理閉環(huán)的高效響應并提高戰(zhàn)略更新速率，環(huán)境變化可由此得到更好應對，這需要得到重視。

四、結語

企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理的結合存在較高必要性。在此基礎上，本文涉及的構建管理會計與戰(zhàn)略管理相結合的體系、管理會計方法在戰(zhàn)略體系下的應用策略、戰(zhàn)略調(diào)整與績效預警的快速響應等內(nèi)容，則提供了可行性較高的企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結合路徑。為更好保證企業(yè)戰(zhàn)略充分落實，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，必須嚴格落實“戰(zhàn)略引領、業(yè)務導向”原則，信息流轉的速率性提升、系統(tǒng)化管理工具頂層設計開展同樣需要得到重視。

（作者單位為黑龍江省龍科種業(yè)集團有限公司）

參考文獻

[1] 魯嘯軍，楊穎.業(yè)財融合下管理會計轉型的戰(zhàn)略路徑探討——基于蒙牛集團的案例研究[J].財會通訊，2020（11）：166-171.

[2] 孫沂麓.探析多種管理會計工具整合在戰(zhàn)略績效評價中的應用——以F公司為例[J].交通財會，2020（05）：71-75.