高潔

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?業(yè)財(cái)融合 ?措施

一、加快推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合必要性

（一）推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了發(fā)展，當(dāng)前，企業(yè)數(shù)量不斷激增，企業(yè)內(nèi)部范圍也隨之?dāng)U大，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作難度與日俱增，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可能不斷擴(kuò)大，基于這種情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)提高業(yè)財(cái)融合力度，使其業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行良好的合作，提高企業(yè)的管理效率，提升信息使用率，這樣一來，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力便能得到提高。在業(yè)財(cái)融合的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門可以憑借自身專業(yè)的理論知識(shí)，對(duì)各部門涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行歸納整理，提前為業(yè)務(wù)部門分析項(xiàng)目情況，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效為企業(yè)的項(xiàng)目拓展給予技術(shù)支持，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效降低，便于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵

大部分企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門完全劃分成兩個(gè)獨(dú)立部門，二者有各自的工作目標(biāo)和工作管理模式，這種管理方式使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作過于分化，其工作效率受到影響。只有當(dāng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效融合，讓財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門中，充分參與其日常管理工作，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，才能提升員工的工作質(zhì)量和工作效率。

企業(yè)想要不斷提高自身工作效率，就應(yīng)突出業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的最大價(jià)值，使企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)不斷得到完善，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，合理開展項(xiàng)目。

二、當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營的核心是創(chuàng)新和探索，因此，企業(yè)不斷更新思維，調(diào)整管理模式，提高日常工作效率，才能推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都是支撐企業(yè)運(yùn)營，推動(dòng)其發(fā)展的重要部門，其中財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重點(diǎn)部門，其職能是對(duì)成本的控制、財(cái)務(wù)核算等相關(guān)內(nèi)容，而業(yè)務(wù)部門實(shí)際是執(zhí)行部門，通常推動(dòng)企業(yè)日常工作的開展，其責(zé)任是經(jīng)營設(shè)計(jì)等。為了提高二者的工作效率，提升其工作科學(xué)性，企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，這就要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互配合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高管理效率，使企業(yè)的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前的企業(yè)在運(yùn)營過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門很難形成聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制的問題，這一問題也是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，如果財(cái)務(wù)部門只注重對(duì)成本的核算和預(yù)算的控制，而業(yè)務(wù)部門將產(chǎn)品性能、產(chǎn)品銷售當(dāng)成工作重點(diǎn)，二者沒有形成良好的互動(dòng)關(guān)系，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，其企業(yè)價(jià)值也得不到最大化，企業(yè)想要改變這種情況，就應(yīng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加大業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作力度。

三、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的措施

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，組建專業(yè)度強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

只有當(dāng)企業(yè)具備良好的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，才能合理開展業(yè)財(cái)融合工作，這也是業(yè)財(cái)融合的必要前提。此外，企業(yè)想要提高業(yè)財(cái)融合工作效率，就需要組建專業(yè)性較強(qiáng)的融合團(tuán)隊(duì)，保證融合工作效率，團(tuán)隊(duì)中除了要包含業(yè)務(wù)部門人員、財(cái)務(wù)部門人員，也要融入其他部門的相關(guān)人員，確保業(yè)財(cái)融合工作得到發(fā)揮。對(duì)于業(yè)財(cái)融合的工作而言，團(tuán)隊(duì)中每一名人員都需要在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮自身職能作用為融合工作建言獻(xiàn)策，提高融合效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一方面，企業(yè)需要明確管理制度，為工作人員劃分職責(zé)，不斷優(yōu)化管理流程，保證業(yè)財(cái)融合工作得到合理開展，不斷提高工作效率，使其日常工作都有目標(biāo)和動(dòng)力，能夠提高工作的科學(xué)性。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)財(cái)融合人員的專業(yè)性，提升其工作積極性，業(yè)財(cái)融合工作得到推廣。例如，企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，開展相應(yīng)的主題培訓(xùn)，組織全體員工參與其中，提升員工的綜合素質(zhì)，使其具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，此外，企業(yè)也應(yīng)注意對(duì)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門有共同語言，能夠有效提高管理效率。

（二）財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變崗位職能，提高業(yè)財(cái)融合工作效率

企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)幫助財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門樹立主人翁意識(shí)，使其明確自身工作的重要性，能夠提高其自我控制力度，不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)提升其服務(wù)意識(shí)，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門才能形成良好的協(xié)作和監(jiān)督關(guān)系，保證雙方相互鼓勵(lì)，提高業(yè)財(cái)融合的效率。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)當(dāng)積極融入到業(yè)務(wù)部門的工作中，對(duì)業(yè)務(wù)部門的日常工作進(jìn)行專業(yè)性的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，提升自身管理理念，業(yè)余時(shí)間也應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)和充電，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到快速轉(zhuǎn)型。對(duì)于業(yè)務(wù)人員而言，也應(yīng)充分利用業(yè)余時(shí)間，接觸和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控方面的知識(shí)，在工作中，多財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)行價(jià)值衡量，使其成為引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展的輔助工具，通過不斷提高個(gè)人素養(yǎng)，保證技能得到轉(zhuǎn)型，在這一融合環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)人員能夠更加懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，而財(cái)務(wù)人員也能更加理解業(yè)務(wù)流程，有助于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)未形成良好的互動(dòng)關(guān)系，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)應(yīng)開展業(yè)財(cái)融合專題分析，提高業(yè)財(cái)融合工作的科學(xué)性

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，不僅表現(xiàn)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的日常工作互動(dòng)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)將業(yè)財(cái)融合深入到每個(gè)案例中，通過對(duì)部門聯(lián)動(dòng)的分析，使業(yè)財(cái)融合能夠得到突破，提高其管理的科學(xué)性，提升其管理價(jià)值。例如，企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門人員積極參與到投資可行性研究中，共同通過分析列出投資即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)地考察，積極參與到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以及碰頭會(huì)中，與其他部門形成良好的交流關(guān)系，使投資方案更加具備可行性，最后將方案交到企業(yè)高層進(jìn)行審批。這樣一來，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)性便會(huì)被極大程度的降低，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效率也會(huì)得到提高，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門形成良好的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，能夠提高決策者的科學(xué)性和合理性，保證企業(yè)的資金能夠被合理使用，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合，能夠推動(dòng)其發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，能夠經(jīng)得起考驗(yàn)，基于這種情況，企業(yè)必須提高業(yè)財(cái)融合效率，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的積極性，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門得到良好的配合，發(fā)揮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)要打造良好的融合團(tuán)隊(duì)，樹立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，進(jìn)而也能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張德祥.關(guān)于加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界，2019.

[2]賀錦輝.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題的若干思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019.