董傳江

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) ?業(yè)財融合 ?問題對策

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

（一）有利于國有企業(yè)提升業(yè)務(wù)效益

在國有企業(yè)以往經(jīng)營發(fā)展中，其財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作是剝離開來的，使得企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動過程中，缺失相應(yīng)的財務(wù)認(rèn)知，只能單一化的對業(yè)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，忽略了業(yè)務(wù)活動中成本的投入及經(jīng)濟(jì)效益。通過實施業(yè)財融合，從而有助于國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門在開展相關(guān)活動過程中會同時考量業(yè)務(wù)規(guī)模、成本投入、整體效益等多個方面，達(dá)到推動企業(yè)業(yè)務(wù)活動效益的目標(biāo)。

（二）有利于國有企業(yè)提高風(fēng)險管控能力

企業(yè)通過實施業(yè)財融合，有助于開展業(yè)務(wù)活動過程中針對其中潛藏的財務(wù)風(fēng)險得到及時的明確和反饋，并且有利于國有企業(yè)采取合理的方法有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時，在實施業(yè)財融合過程中，能夠使企業(yè)進(jìn)一步對其相關(guān)管理工作和流程規(guī)范、健全。

（三）有利于保障國有企業(yè)決策的科學(xué)性

財務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，也具有很大的價值效益，一方面有助于國有企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況有明確、清晰的了解，另一方面有利于企業(yè)管理者高效進(jìn)行決策活動，通過實施業(yè)財融合，使得企業(yè)財務(wù)部門通過業(yè)務(wù)活動開展的實際情況作出細(xì)致的信息分析，從而有效保障企業(yè)進(jìn)行決策相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的主要問題

（一）企業(yè)業(yè)財融合效果程度高低不一

目前就國有企業(yè)而言，特別是部分發(fā)展規(guī)模較大國有企業(yè)其內(nèi)部機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，其內(nèi)部這些不同機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作以及相應(yīng)的財務(wù)工作都存在一定的差異化，因此企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，大多存在部分國有企業(yè)業(yè)財融合的實施效果程度高低不一，產(chǎn)生這種情況原因主要有以下幾點。其一是由于部分國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式較為單一，財務(wù)管理工作的開展也相對簡單，會有利于業(yè)財融合的開展;其二是部分國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式較為復(fù)雜，其業(yè)務(wù)活動也相對多樣化，財務(wù)管理工作內(nèi)容繼而也會繁雜，因此會對企業(yè)業(yè)財融合的實施效果產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)存在局限性

目前多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)開始實施業(yè)財融合，但是現(xiàn)有的系統(tǒng)具有受限性，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)信息兩者從內(nèi)部、標(biāo)準(zhǔn)等多方面上存在差異，其實施流程也不同，使得這兩種數(shù)據(jù)信息的管理、處理工作并不能同時在一個模塊下進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的工作環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重影響。

（三）企業(yè)相應(yīng)的機(jī)制及部門兼容性問題

首先，是由于目前很多國有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的職位、部門、結(jié)構(gòu)以及機(jī)制流程和業(yè)財融合實施的相關(guān)需求不匹配，并且存在不兼容性的問題。其次，由于企業(yè)實施業(yè)財融合過程中財務(wù)部門是主要引導(dǎo)力量，因此業(yè)財融合實施效果的評估工作基本都是由財務(wù)部門直接負(fù)責(zé)，同時企業(yè)其他相應(yīng)部門也都統(tǒng)一認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門為主，這樣的形式不僅會對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展效率產(chǎn)生影響，而且會導(dǎo)致在實際實施過程中出現(xiàn)矛盾。

三、國有企業(yè)優(yōu)化業(yè)財融合的措施

（一）逐步實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合效果統(tǒng)一化

逐步實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合效果統(tǒng)一化的措施主要有以下幾點方面。其一，針對國有企業(yè)內(nèi)部不同機(jī)構(gòu)，對相應(yīng)的業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)模式進(jìn)行深入分析整合，在此之上保障相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計口徑的合理性。其二，實際實施過程中，需要使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間加強(qiáng)協(xié)作性，使業(yè)務(wù)和財務(wù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)互通性，并且對于其中存在差異的信息處理工具的使用要盡量避免。其三，主要是針對相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)統(tǒng)一化，對相關(guān)實施結(jié)果進(jìn)行檢查審核時，需要保障對企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作開展進(jìn)行綜合考量，并且進(jìn)行統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)，之后需要利用合理的方法將存在的差異范圍控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)硬件建設(shè)，全面提升系統(tǒng)

面對當(dāng)前現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)基于發(fā)展需求實施業(yè)財融合，保障企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)性是有效實施業(yè)財融合的重要內(nèi)容之一，因此，國有企業(yè)需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。首先，根據(jù)業(yè)財融合實施后企業(yè)的實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)財融合管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)主要對企業(yè)相關(guān)部門后續(xù)的指導(dǎo)、監(jiān)管以及審核等工作，同時需要對相應(yīng)機(jī)制及時做出調(diào)整，流程的設(shè)計要落實到位，從而保障工作內(nèi)容能夠有效開展。其次，基于資金投入之上，需要選擇和一些具有優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗的公司合作，結(jié)合國有企業(yè)自身業(yè)財融合的實際需求來開發(fā)全新系統(tǒng)。

（三）明確規(guī)劃企業(yè)權(quán)責(zé)利的界線

關(guān)于國有企業(yè)業(yè)財融合的有效實施，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部職權(quán)職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)劃、劃分?；诖?，主要通過以下四個方面進(jìn)行。其一，針對企業(yè)財務(wù)部門的工作內(nèi)容，為了促使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，需要將其中的信息處理以及財務(wù)管理工作引進(jìn)業(yè)務(wù)部門中，另外關(guān)于財務(wù)部門的其他管控工作內(nèi)容依舊只由財務(wù)部門開展。其二，根據(jù)國有企業(yè)業(yè)財融合實施的實際情況，將其業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)作參與后的相關(guān)具體情況，視為制定指標(biāo)的主要參考依據(jù)，同時引進(jìn)于企業(yè)對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的績效審核機(jī)制中。其三，針對業(yè)財融合相關(guān)的規(guī)章制度要及時進(jìn)行合理的調(diào)整和修改，對于業(yè)財融合實施過程中不同階段所要開展的工作內(nèi)容要進(jìn)行精細(xì)化處理，并且對于其相應(yīng)的責(zé)任部門、管理人員都要進(jìn)一步進(jìn)行明確配置，從而使得后續(xù)責(zé)任的追究等工作能夠得到更為合理規(guī)范的開展。其四，在企業(yè)實施業(yè)財融合后，企業(yè)財務(wù)部門對于業(yè)務(wù)部門提供支持、協(xié)助力度的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要以業(yè)務(wù)部門業(yè)績、效能的具體變化情況而決定。關(guān)于業(yè)財融合過程中財務(wù)部門的效用評估，主要以實際實施的質(zhì)量為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性考核，從而保障財務(wù)部門相關(guān)要求的落實到位。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合是針對現(xiàn)代國有企業(yè)提升內(nèi)部整體管理水平的必要手段，是一項長期性的工作，需要企業(yè)各部門及全體工作人員的共同參與?；诋?dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，國有企業(yè)為了進(jìn)一步滿足新形勢需求，需要對企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)行逐步實施，不斷強(qiáng)化企業(yè)硬件建設(shè)，明確規(guī)劃企業(yè)權(quán)責(zé)利的界線，從而確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作的合理性和規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]周曉峰.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018.

[2]馬淑琦.對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的一些思考[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018.

[3]陳秀燕.基于提升企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017.