盧玲

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?成本分析 ?成本控制

一、建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本控制理念落后

當前各建筑施工企業(yè)雖逐漸意識到成本管理的重要性，在建筑工程積極實施成本控制，但由于管理層成本控制理念不正確，其成本控制流于形式。具體如成本控制貫穿在工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)，需要各部門的協(xié)作，但當前多數(shù)企業(yè)管理層錯誤認為成本控制是財務(wù)部門職責(zé)，并將財務(wù)控制工作簡化為合同、預(yù)算、結(jié)算等內(nèi)容。在實際成本控制中，由于技術(shù)管理與施工管理人員的成本控制意識淡薄，成本控制能力不足，再加上部門間的協(xié)作能力較差，各部門無法向財務(wù)部提供真實完整的成本數(shù)據(jù)，而財務(wù)人員由于對施工項目如材料價格及使用量等缺乏了解，其制定的成本控制計劃往往脫離實際，造成后期建筑工程實際支出遠超預(yù)算范圍，降低了工程成本控制效率。

（二）成本控制體系缺失

隨著內(nèi)部管理相關(guān)文件的不斷出臺與調(diào)整，當前多數(shù)施工企業(yè)制定了成本管理體系，但由于其成本控制認識存在誤區(qū)，企業(yè)成本控制體系存在不合理之處。如工程項目中僅強調(diào)成本控制目標的實現(xiàn)，忽視其過程控制，容易使工程材料購置、施工方案制定、預(yù)算、招投標等環(huán)節(jié)存在不合理現(xiàn)象。同時建筑工程成本控制普遍存在事前規(guī)劃欠缺等問題，工程施工中往往存在工期較緊的項目，未在限定時間內(nèi)完成工程建設(shè)，多數(shù)企業(yè)忽視成本控制計劃的制定，或者部分企業(yè)雖設(shè)定了成本控制方案，但其未在工程建設(shè)前期對材料設(shè)備價格進行市場調(diào)研，也未測算工程材料使用情況，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人員無法確定各環(huán)節(jié)經(jīng)費需求，也無法對成本進行合理分配與科學(xué)把控，導(dǎo)致施工中存在經(jīng)費盲目消耗現(xiàn)象。

二、建筑工程優(yōu)化成本控制的對策

（一）正確認識成本控制

在未來發(fā)展中，企業(yè)要充分意識到成本控制貫穿于工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，影響著工程施工進度與質(zhì)量等，加強成本控制管理，提升管理層及員工的成本控制意識，并定期組織專業(yè)員工參與專業(yè)培訓(xùn)等，促使員工正確認識成本控制理念。同時企業(yè)要積極宣傳成本控制策略，在各建筑工程前期立項階段，對項目進行充分調(diào)研，依據(jù)各環(huán)節(jié)材料使用情況制定合適的成本控制方法，并對施工人員工藝技術(shù)進行評估，將成本控制納入績效考核體系內(nèi)，以提升工程管理人員及施工人員的成本控制意識，避免成本浪費現(xiàn)象。

（二）優(yōu)化成本控制體系

建筑工程成本控制中，企業(yè)及工程負責(zé)人還需結(jié)合工程施工需求、條件、情況等，從各環(huán)節(jié)出發(fā)構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系，并規(guī)范建筑工程管理中的招投標、成本預(yù)測、成本監(jiān)管與核算等流程，以提高成本控制效率。

招投標環(huán)節(jié)，企業(yè)需建立科學(xué)的報價體系，并嚴格管控招標、報價過程。施工企業(yè)在收到施工項目招標信息后，要全面分析企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)環(huán)境等制定運營發(fā)展目標，之后對工程實施成本分析、計算與預(yù)測評估后，編訂企業(yè)招標報價體系。工程量清單報價中，企業(yè)需結(jié)合工程結(jié)構(gòu)真實情況進行施工預(yù)算編制，之后在調(diào)查詢價、了解施工場地情況、評估場地自然環(huán)境和施工風(fēng)險基礎(chǔ)上，核實招標文件與場地的符合度，以保證招標過程的公開透明度。當項目中標后，承包方需與發(fā)包方協(xié)商定價，以此確定項目預(yù)算成本，并結(jié)合工程承包合同、施工技術(shù)方案等編制工程組織實施計劃和施工進度控制指標，最終制定工程項目總體成本控制計劃。

成本預(yù)測環(huán)節(jié)，企業(yè)要依據(jù)工程實際情況進一步調(diào)整施工方案，設(shè)定適用于本項目的成本控制方法。實際成本預(yù)測中，企業(yè)需對項目實施成本分析，之后依據(jù)分析結(jié)果測算各環(huán)節(jié)及階段的成本花銷，并參照施工進度將關(guān)鍵要素分為不同階段，規(guī)范各階段的流程、計劃，以將工程成本控制在可控范圍內(nèi)。

成本監(jiān)管與核算環(huán)節(jié)，企業(yè)需在各項目內(nèi)委派專人負責(zé)成本控制監(jiān)督工作，核算人員也需明確自身在成本控制中的職責(zé)，依據(jù)項目管控要求對施工質(zhì)量和進度等進行管理。同時企業(yè)還需制定集中管理機制和定期輪崗制度，完善崗位責(zé)任制，明確各部門及崗位的職責(zé)權(quán)限，加強部門間的協(xié)作能力強，成本控制方案編訂時，要求財務(wù)部門、施工部門等關(guān)鍵職能部門參與相關(guān)會議，通過財務(wù)人員與施工人員、技術(shù)人員的實時交流提高成本控制方案的合理性。

（三）創(chuàng)新成本控制方法

建筑工程具體成本控制中，企業(yè)需明確建筑質(zhì)量與成本關(guān)系，在項目成本預(yù)算中，綜合考慮材料使用數(shù)量和質(zhì)量，之后依據(jù)工期進度及質(zhì)量要求，合理分配成本，以確保經(jīng)費輸出與工期進程同步化。施工環(huán)節(jié)，企業(yè)需強調(diào)人工費、材料費、機械費等費用的控制。

人工費用控制中，企業(yè)可將成本管理責(zé)任與項目負責(zé)人激勵制度相結(jié)合，提高項目成本控制意識，并通過量價分離方法降低企業(yè)的成本支出。如在建設(shè)單位編制工程量清單基礎(chǔ)上，施工企業(yè)做好人工成本詢價，提高工人的技術(shù)水平、工作效率，以降低工程施工所需的人工工日數(shù)量，節(jié)約工程建設(shè)成本。這一環(huán)節(jié)，企業(yè)需保證工程質(zhì)量，避免因返工或重復(fù)用工造成的成本超支。

材料費控制中，依據(jù)施工消耗定額計算，并利用量價分離方式，精準計算各項目的工程量，之后實行限額領(lǐng)料，超支自負規(guī)則。同時強化材料的計劃管理，在對比各供應(yīng)商質(zhì)量及價格基礎(chǔ)上進行擇優(yōu)購置，并依據(jù)工程量科學(xué)采購材料，以控制材料運輸、庫存及管理成本。

機械費控制中，依據(jù)項目建筑物類別科學(xué)選擇機械，并綜合考慮機械因素合理調(diào)整施工生產(chǎn)順序，并加強施工班組與機操人員的協(xié)作能力，以免因設(shè)備原因延長工期。

資金成本控制中，各項目負責(zé)人需依據(jù)工程項目實際情況制定項目資金管理責(zé)任制，明確各責(zé)任部門資金使用、管理權(quán)限，嚴格依據(jù)資金收支計劃審批用款申請，規(guī)定財務(wù)部門詳細記錄收支情況，及時分析庫存情況、資金使用效益并計算盈虧分析，定期向項目負責(zé)人匯報資產(chǎn)情況，同時要求相關(guān)責(zé)任部門嚴格執(zhí)行資金收支計劃，建立資金使用記錄臺賬，定期盤點庫存物資，深入分析資金使用情況，以保證資金的合理使用。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段各建筑企業(yè)雖不斷加強成本管理，但建筑工程的成本分析與控制仍存在不足之處，降低了建筑工程的管理水平。未來建筑工程管理中，企業(yè)管理層及員工要正確認識成本控制理念，并優(yōu)化工程成本控制體系，創(chuàng)新成本控制方法，以提高工程項目經(jīng)濟效益。

參考文獻

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