齊文婧

摘 要：隨著時代的進(jìn)步，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展必須要主動地對接市場，使其在市場競爭中立于不敗之地。電網(wǎng)企業(yè)作為一個涉及范圍較為廣泛的企業(yè)，必須要做好企業(yè)的經(jīng)營、管理與謀劃等工作。而財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，對于提高企業(yè)的市場競爭能力作用重大。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;問題;優(yōu)化方法

1電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理制度體系不健全

首先，隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境進(jìn)行比較，都與以往不同，在這種形式下，對外電網(wǎng)企業(yè)的競爭壓力也會越來越大，對內(nèi)財務(wù)管理的各項工作內(nèi)容會有所改變，變化的多樣復(fù)雜，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式，顯然不能夠適應(yīng)正常的發(fā)展需要，此外由于收到長期傳統(tǒng)財務(wù)管理體系根深蒂固的影響，財務(wù)管理的問題越來越多，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，造成電網(wǎng)企業(yè)負(fù)增益問題的產(chǎn)生。

1.2缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識

由于在長期的發(fā)展過程中，電網(wǎng)企業(yè)始終屬于壟斷的狀態(tài)，管理人員的競爭意識較弱，也沒有對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行全面的分析，導(dǎo)致管理人員僅僅注重生產(chǎn)安全與售電量，忽視了財務(wù)風(fēng)險控制的重要性。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，僅僅開展了簡單的財務(wù)核算工作，財務(wù)人員對風(fēng)險管理的含義認(rèn)識不深刻。另外，在電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，沒有對成本費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，進(jìn)而出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。這種財務(wù)風(fēng)險管理意識導(dǎo)致管理職能沒有發(fā)揮出來，給后續(xù)的工作開展造成影響。

1.3企業(yè)規(guī)劃預(yù)算缺乏科學(xué)性

實際生產(chǎn)生活中，規(guī)劃預(yù)算等方式的應(yīng)用是電網(wǎng)企業(yè)組織財務(wù)活動的重要途徑，從電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部存在規(guī)劃預(yù)算科學(xué)性不足的現(xiàn)象，無法有效避免資金虧損，不利于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)活動的穩(wěn)定化發(fā)展。規(guī)劃預(yù)算缺乏科學(xué)性的產(chǎn)生原因與電力企業(yè)自身的特殊性有一定關(guān)聯(lián)，結(jié)合現(xiàn)實情形可知，國內(nèi)多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)都具有較高的經(jīng)濟(jì)成本，較差的供應(yīng)能力，相關(guān)人員無法對經(jīng)濟(jì)利潤的來源進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，預(yù)算規(guī)劃不及時、不全面等現(xiàn)象普遍發(fā)生，進(jìn)而會對后續(xù)的財務(wù)活動產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重時甚至降低整個電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理體系的健康穩(wěn)定性。

2電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理問題的優(yōu)化方法

2.1完善各項管理制度

電網(wǎng)企業(yè)自上而下要建立完善的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層要成為制度實施的總負(fù)責(zé)人，不同分管領(lǐng)導(dǎo)和下設(shè)各個科室的工作人員也要積極配合與監(jiān)督。另外，提升資金管理工作的執(zhí)行效率，并且根據(jù)工作表現(xiàn)，納入相應(yīng)工作人員的績效考核工作中，以此來增強(qiáng)管理者的責(zé)任感。財務(wù)主要管理人員要對單位的整體發(fā)展做好全面規(guī)劃，制定對資金使用的內(nèi)部控制方法，用于指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)的資金使用和管理工作。根據(jù)行業(yè)差異和單位的工作特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，排除風(fēng)險，明確崗位職責(zé)，擴(kuò)大審批權(quán)限，提高財務(wù)管理水平和制度建設(shè)。

2.2創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理理念

對電網(wǎng)企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，建立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理體系十分重要。首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財務(wù)管理理念，人力是最基礎(chǔ)的資源，在管理的過程中應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵機(jī)制，搭建與電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財務(wù)管理體系。由于市場環(huán)境的變化速度較快，電網(wǎng)企業(yè)會面臨各種多樣化的問題，再加上電網(wǎng)企業(yè)屬于資金密集型與技術(shù)密集型的企業(yè)，進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新勢在必行。最后，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立信息化財務(wù)管理理念，能夠合理地利用信息化技術(shù)。在提高信息化質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高管理效率。基于集中核算的背景下，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)信息缺乏規(guī)范性的管理，逐步推動信息化的建設(shè)，有效提升工作效率。

2.3優(yōu)化預(yù)算管控模式，全面提升預(yù)算管理水平

在實際的工作中，相關(guān)工作人員要注重預(yù)算的重要性，強(qiáng)化全面預(yù)算對經(jīng)營收益帶來的影響。做好預(yù)算工作可以引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展，推進(jìn)差異化的管理模式。企業(yè)要不斷的完善預(yù)算管理體制。該體制要發(fā)揮預(yù)算、管理、引領(lǐng)、調(diào)職等職能。以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益和價值為關(guān)鍵因素，考核關(guān)系主要分為兩個，分別是融合財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。還需要做多方面的審核與管理，最大化的做到分類管理，分類預(yù)算和分類核算，這樣在一定程度上可以充分提高一體化預(yù)算管理體制的影響和作用。做好規(guī)劃和平衡統(tǒng)籌工作是提升經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要因素。電力行業(yè)需要確保安全生產(chǎn)的電力供應(yīng)，經(jīng)營績效等各方面的相互匹配與平衡，這樣才可以保證電網(wǎng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

2.4優(yōu)化管理策略，明確權(quán)責(zé)權(quán)限

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，首先要從管理策略的創(chuàng)新中開始，明確權(quán)責(zé)權(quán)限。以縣級電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理為例，其實施的是集中式的管理方式。此種管理方式主要體現(xiàn)出了以下幾個特點(diǎn)：一是需要對縣級電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)容及重要決策進(jìn)行管理。二是想要促進(jìn)縣級電網(wǎng)經(jīng)營管理公司的積極性，就需要實施分權(quán)管理的制度。也就是在上級管理部門規(guī)定的權(quán)限范圍之內(nèi)，各個下級管理部門和分單位，擁有自己的經(jīng)營與管理權(quán)力，進(jìn)行自負(fù)盈虧。因此，電網(wǎng)企業(yè)必須要對分權(quán)制度進(jìn)行嚴(yán)格地管理與落實，不僅要體現(xiàn)出下級電網(wǎng)企業(yè)的法人地位，還要對縣級電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理和決策工作進(jìn)行進(jìn)一步地制約，對各個層級和管理人員的職責(zé)和權(quán)限等進(jìn)行明確，以此來健全企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.5加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型

①實施信息系統(tǒng)控制。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作高度依托信息系統(tǒng)，要準(zhǔn)確把握內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵崗位、審批節(jié)點(diǎn)，從業(yè)務(wù)端到財務(wù)端打造數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，減少人工干預(yù)，確保財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實、完整、準(zhǔn)確。②提高信息系統(tǒng)風(fēng)險分析能力。加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合、分析功能的建設(shè)開發(fā)，以數(shù)據(jù)為依托實現(xiàn)對潛在風(fēng)險的有效評估，分析潛在風(fēng)險類型、風(fēng)險等級，及時制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方法，便于管理人員及財務(wù)人員做好風(fēng)險預(yù)防工作。③加強(qiáng)信息系統(tǒng)監(jiān)控功能建設(shè)。推動財務(wù)信息系統(tǒng)實時監(jiān)控功能建設(shè)，不斷強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。財務(wù)人員可根據(jù)系統(tǒng)收集到的資金流動情況、企業(yè)階段性經(jīng)營水平等數(shù)據(jù)信息，通過科學(xué)的預(yù)測分析，為管理人員及時準(zhǔn)確了解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況和潛在風(fēng)險提供研判依據(jù)，從而制定更符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。

2.6加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作，引進(jìn)復(fù)合型人才

如今信息時代，各企業(yè)對財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求越來越高，如果不能及時增強(qiáng)自己的財務(wù)管理素養(yǎng)，將很難適應(yīng)當(dāng)下的工作環(huán)境。因此，為了確保電網(wǎng)企業(yè)擁有一個完善的財務(wù)管理隊伍，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)管理技術(shù)的培訓(xùn)工作。財務(wù)管理工作的實踐性很強(qiáng)，因此企業(yè)對財務(wù)管理人員要有很嚴(yán)格的要求，各種財務(wù)管理技術(shù)要過關(guān)，不過關(guān)的要加強(qiáng)培訓(xùn)。例如，某電網(wǎng)企業(yè)為了更好適應(yīng)信息時代的發(fā)展需求，從財務(wù)管理部門著手，對于財務(wù)管理技術(shù)落后的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了技術(shù)引進(jìn)，并采用講座和案例分析等培訓(xùn)方式對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，待財務(wù)管理人員工作技術(shù)能力符合要求以后，又進(jìn)行了專業(yè)素養(yǎng)意識的培訓(xùn)，短時間內(nèi)極大提升了財務(wù)管理員的工作能力以及工作積極性，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計今年年度總利潤將同比去年上漲10個百分點(diǎn)。

3結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新要從多個角度出發(fā)，本文從管理理念、管理內(nèi)容、管理體制等方面進(jìn)行了具體地分析，實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作的全流程管理。只有這樣，才能夠打造電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的新格局，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的長效發(fā)展

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