陳冬誘

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展優(yōu)化時(shí)期，企業(yè)要想在當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下存活下來就必須順應(yīng)潮流，積極謀求改進(jìn)。在企業(yè)之中財(cái)務(wù)是重中之重的問題，目前，許多大型集團(tuán)公司已經(jīng)促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)二者相整合，設(shè)立了相關(guān)的完善的部門設(shè)施。但是對于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合與發(fā)展并不容易。不過對市場數(shù)量占比更多的中小企業(yè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合促進(jìn)發(fā)展有難度。因此本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型存在的困難，并對促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合管理

引言

完善的會(huì)計(jì)制度對企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵作用，所以企業(yè)要完善會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一個(gè)企業(yè)中除了要有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外，該應(yīng)當(dāng)建立完善的管理會(huì)計(jì)。二者之間是能夠起到共同促進(jìn)發(fā)展的作用，但企業(yè)存在一些差異。因此，以此為基礎(chǔ)，文章分析了兩者之間的概念以及兩者融合的意義作用，接著也分析了當(dāng)下形式中二者發(fā)展的難題，并針對此提出了一些對策。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述

1.1管理會(huì)計(jì)

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)是通過管理會(huì)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)的，并且為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考，從而促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。一般來說，管理會(huì)計(jì)主要由兩部分組成，一是管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)，二是成本核算會(huì)計(jì)。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展，我們可以從中獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)之中進(jìn)行檢查及監(jiān)督的重要手段，一般而言是根據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)者以及合作者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中一般為管理者的經(jīng)營決策提供支持。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用

2.1 促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的發(fā)展

企業(yè)在會(huì)計(jì)活動(dòng)之中一般將重點(diǎn)放在對會(huì)計(jì)的工作上，從而忽略了會(huì)計(jì)的管理工作。這種行為嚴(yán)重影響了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理水平上的降低?，F(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)在會(huì)計(jì)之中由于一些因素影響，大部分都處于會(huì)計(jì)活動(dòng)的初級(jí)階段，往往都忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在決策之中的服務(wù)運(yùn)用。然而，隨著新時(shí)代的到來，特別是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，許多新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸得到體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向也在發(fā)生變化。在這種情況下，企業(yè)假設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始形式仍然是單一的會(huì)計(jì)經(jīng)營數(shù)據(jù)，只關(guān)注短期目標(biāo)而忽視長期發(fā)展，這將影響企業(yè)未來的經(jīng)營。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營之中起著極其關(guān)鍵的點(diǎn)，在其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又通常是為管理會(huì)計(jì)提供支持，因此，對于二者，必須著重于協(xié)調(diào)發(fā)展，相互配合，以提高經(jīng)濟(jì)適應(yīng)水平。

2.2 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

中小企業(yè)需要通過轉(zhuǎn)變尋找發(fā)展道路，以此來維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)樵诋?dāng)前的日益激烈的市場之中，不求變就等于慢性死亡。并且，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)也不斷加快發(fā)展步伐，在我的的比重之中也是逐漸提升，之前由低廉的勞動(dòng)力、以及資源加工制造為主導(dǎo)的市場也在轉(zhuǎn)變升級(jí)。因此，如何在發(fā)展之中尋到機(jī)遇是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展重要之處。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相互結(jié)合，能夠使得企業(yè)對當(dāng)下的市場發(fā)展以及自身的斤兩有清晰的認(rèn)知，此外，還可以通過對二者的應(yīng)用加深，提升企業(yè)自身的管理水平，使得企業(yè)能夠促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的困境

3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善

上文已經(jīng)提到過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在具體工作中存在不同，如果二者不能協(xié)調(diào)就無法發(fā)揮各自優(yōu)勢。而如果企業(yè)有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)制度就可以很好地避免這些，但是，中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展側(cè)重問題，更多的是注重短期生存，中小企業(yè)在支撐體系建設(shè)中沒有重視理念和具體內(nèi)容，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。會(huì)計(jì)制度。

3.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念根深蒂固

從理論上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是非?？茖W(xué)的，但在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的概念非常古老，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念已經(jīng)根深蒂固。在這種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合將變得非常困難。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要手段，這直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理理念的特點(diǎn)。一些企業(yè)在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面沒有新的變化，缺乏對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，對于新形勢下的會(huì)計(jì)發(fā)展沒有深刻的認(rèn)知，所以，雖然管理會(huì)計(jì)有著種種的優(yōu)點(diǎn)，但是，其在企業(yè)之中的實(shí)際發(fā)揮空間受到了限制。從實(shí)踐上來看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)發(fā)展方式在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)仍占據(jù)主導(dǎo)。因此在當(dāng)下中小企業(yè)的發(fā)展中促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，仍然受到了觀念制約，從而難以發(fā)揮其中的關(guān)鍵積極作用。

3.3 復(fù)合型財(cái)會(huì)人員較為稀缺

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中無論是會(huì)計(jì)理念的更新，還是新會(huì)計(jì)工作模式的構(gòu)建與優(yōu)化，都需要專業(yè)會(huì)計(jì)人員來完成。參與并承擔(dān)責(zé)任。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)踐中一直處于主導(dǎo)地位，教育部門和企業(yè)部門對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)重視不夠。另外，各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平和能力都有了很大的提高，但中小企業(yè)的核心管理者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的新變化和趨勢認(rèn)識(shí)不足。會(huì)計(jì)工作。在相關(guān)工作的開展中，沒有嘗試將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。此外，熟悉不同類型的會(huì)計(jì)報(bào)表的復(fù)合型會(huì)計(jì)很少，大多數(shù)人對管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和理解有限。總之，在管理會(huì)計(jì)人才匱乏的背景下，就很難使得管理會(huì)計(jì)與二者相運(yùn)用。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合建議

4.1 對于企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理的完善

在企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互整合時(shí)，良好的制度起到了決定作用，所以有必要根據(jù)實(shí)際情況對制度進(jìn)行變革，提高制度的針對性。在制定企業(yè)的會(huì)計(jì)制度規(guī)劃時(shí)，必須充分考慮管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的有機(jī)整合。依照相關(guān)的法律制度，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況，以此為基準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)合體系中二者的兼容，從而使得二者順利整合。此外，企業(yè)應(yīng)逐步完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，促進(jìn)兩者的快速融合。

4.2 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念

人是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的主體，但對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合在一些中小企業(yè)員工之中缺乏了足夠的認(rèn)識(shí)。所以，采取應(yīng)對舉措改變會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)觀念是極其有必要的。因而，加強(qiáng)專業(yè)人才之間的有效交流是極其重要的措施之一，使專業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相互交流，熟悉彼此會(huì)計(jì)觀念，能夠促進(jìn)二者轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。除此之外，還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的管理層入手，只有企業(yè)的經(jīng)營管理者的思想轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間更加好的應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)之中。

4.3 強(qiáng)化新型財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與教育

鑒于我國中小企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才，因此我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。在這個(gè)過程中，大規(guī)模的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的需要，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有意識(shí)的新的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員可能需要參與管理會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)并獲得證書。通過建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，中小企業(yè)可以更好地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。在人工智能替代的背景下，中小企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極轉(zhuǎn)型，為其提供管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的培訓(xùn)、交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高其業(yè)務(wù)能力，逐步培養(yǎng)高級(jí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才。相反，中小企業(yè)應(yīng)積極招聘管理會(huì)計(jì)和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員發(fā)揮人才優(yōu)勢，使得會(huì)計(jì)自我優(yōu)化，加強(qiáng)二者相互整合，提升會(huì)計(jì)發(fā)展水平。

5 結(jié)語

新形勢下會(huì)計(jì)發(fā)展已出現(xiàn)變化。公司自身的財(cái)務(wù)管理水平可以由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)促進(jìn)提升，這對公司未來的發(fā)展起到良好的作用。因而為了實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，企業(yè)需要對當(dāng)下的會(huì)計(jì)發(fā)展工作進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)變，以此來促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展建設(shè)。

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