周光增

摘? ? 要：土木工程是我國建設(shè)項目發(fā)展的重要組成部分，可以促進我國國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。土木工程管理中最重要的工作是施工進度的管理和控制，以提高工程的施工質(zhì)量。因此，制定嚴格的規(guī)章制度和管理方案，以及有關(guān)部門做好工程進度的監(jiān)督檢查，特別是對一些隱蔽工程的質(zhì)量和進度的檢查，對土木工程來說是非常重要的。一旦忽視進度管理與控制的工作環(huán)節(jié)，后果必然難以想象，這將直接影響到工程竣工驗收的進度，給土建施工相關(guān)單位帶來一定的經(jīng)濟損失。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工進度管理;控制

1? 導(dǎo)言

隨著城市化水平的不斷提高，城市人口數(shù)量逐年增加。施工進度計劃是土建施工的重要組成部分。在實際建設(shè)的實踐中，必須消除大量的不利因素，如環(huán)境因素等，這些因素要與實際情況相結(jié)合。在實際施工中，必須采取一些正確合理的技術(shù)措施來解決施工中存在的問題，以提高民用建筑的發(fā)展水平。為了提高土建施工的整體質(zhì)量，下面將對施工中的進度問題進行綜合分析。

2? ?提高關(guān)于土建工程施工的整體管理水平的意義

在土木工程施工中，必須重視項目進度管理。在土木工程施工管理過程中，各項管理工作是非常重要的，對整個施工至關(guān)重要。因此，施工企業(yè)不斷提高施工進度管理質(zhì)量，確保施工企業(yè)的市場競爭地位。在土木工程施工過程中，對工程項目的監(jiān)督管理，可以通過對各個項目的環(huán)節(jié)和有效的進度管理，保證土木工程工期和工程量的順利實施。在土木工程施工過程中，要科學(xué)地規(guī)劃和安排工程進度，確保工程在土工規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。在土木工程實施過程中，通過科學(xué)的進度管理，可以實現(xiàn)工程的進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。實施項目進度管理，可以全面提高土建工程質(zhì)量。在實施過程管理的過程中，要有效避免阻礙項目實施的因素。以保證土建工程的施工效率和整體質(zhì)量。最后，充分實現(xiàn)高度統(tǒng)一的進度、質(zhì)量和利益。提高建筑企業(yè)市場地位，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。

3? 土建工程施工進度的制約因素

3.1? 施工設(shè)備影響

土木工程離不開配套的施工設(shè)備。在項目準備過程中，相關(guān)人員必須了解項目所需的設(shè)備，需要多少設(shè)備，需要多少人操作，特別是設(shè)備的數(shù)量對項目成本有很大的影響。如果設(shè)備太多，不僅增加了施工成本，而且消耗了一定的資源，會使施工現(xiàn)場秩序更加混亂，降低工作效率。

3.2? 資金的問題

儲備資金在土木工程中占有重要地位。如果施工方資金鏈斷裂或資金管理不到位，將影響工程竣工時間，阻礙工程整體進度。

3.3? 監(jiān)理方面的因素

目前，對于施工進度，監(jiān)理公司在整個土木工程施工管理過程中起著非常重要的作用。但現(xiàn)在，由于國內(nèi)監(jiān)理公司部分監(jiān)理人員工作強度和觀念不足，特別是許多監(jiān)理人員不重視對整個工程的施工進度進行監(jiān)控，認為工程質(zhì)量和資金是主體，觀念有失偏頗，因此，如果施工方過于依賴監(jiān)理公司，將影響土建工程的施工進度。

3.4? 人為因素

一般來說，城市建設(shè)項目對工人的要求不高，大部分是農(nóng)村農(nóng)民。因為農(nóng)民工的綜合素質(zhì)普遍較低，同時也因為具體施工人員素質(zhì)參差不齊，會出現(xiàn)各種意想不到的情況。如果細節(jié)處理不好，有些工作就得反復(fù)做，降低工作效率。因此，在土木工程施工進度的管理和控制中，必須考慮人為因素。

4? 施工進度管理與控制策略

4.1? 借助新技術(shù)進行進度管理

近年來，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，信息技術(shù)水平也在不斷提高?？萍嫉陌l(fā)展為我國各行業(yè)的工作提供了便利條件，減輕了人們的工作壓力。因此，企業(yè)管理者可以將信息技術(shù)引入到項目進度管理中，利用先進的技術(shù)進行方案設(shè)計，如采用BIM技術(shù)的工程建模、ERP綜合管理系統(tǒng)等，并利用這些先進的技術(shù)軟件對施工進度進行控制。在現(xiàn)代建筑中，許多建筑工地都安裝了攝像頭來監(jiān)控施工現(xiàn)場。當然，新技術(shù)種類繁多，需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況進行選擇。

4.2? 優(yōu)化創(chuàng)新施工管理

工程招標結(jié)束后，施工單位必須采用嚴格的管理方法進行施工管理，直至交工驗收合格。目前施工人員比較復(fù)雜，施工程序也比較復(fù)雜。要使管理更加統(tǒng)一，就必須對整個施工過程有一個更好的認識。引進先進的經(jīng)驗和技術(shù)，并根據(jù)施工實際情況開發(fā)出較為完善的管理體系。在施工過程中，一旦出現(xiàn)問題，可按制度規(guī)定及時補充解決。只有這樣，才能按照合同要求順利進行土建施工，不受管理落后的影響。

4.3? 提高工作人員以及管理者的能力

員工的能力對企業(yè)的發(fā)展和項目的建設(shè)有很大的影響。專業(yè)的人才隊伍不僅可以提高企業(yè)的競爭力，而且可以保證項目建設(shè)的順利進行，縮短建設(shè)時間。因此，企業(yè)有必要更加重視員工的能力，做好日常工作的培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員進行演講，讓員工和管理者積極參與培訓(xùn)工作，從而提高員工的能力，提高工作效率[2]。同時，建立相應(yīng)的考核體系。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定的獎勵，對不合格的給予處罰，可以提高培訓(xùn)的效率。

4.4? 加強人員管理

在實際的土木工程施工中，會受到人為因素的影響。因此，必須對相關(guān)人員進行質(zhì)量改進，才能在一定程度上有效地提高施工質(zhì)量，使施工更有效率。首先，在施工人員的培訓(xùn)過程中，所有參與施工過程的人員都應(yīng)能進行培訓(xùn)。例如，在實際工作過程中，管理者必須能夠按照相關(guān)流程和相應(yīng)程序進行管理。施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即審批解決，確保施工進度不受這些方面的影響，在工作中，工作人員也應(yīng)能在更合理的情況下嚴格執(zhí)行管理人員的一些要求，同時必須按照相關(guān)標準提高自己的技術(shù)能力。

4.5? 進度控制， 編制各個階段的進度計劃

土木工程施工過程中，加強工程各階段的進度管理，對提高土木工程的整體施工質(zhì)量，保證工程的整體施工進度具有十分重要的意義。對于土木工程，建設(shè)項目部應(yīng)制定本工程各施工階段的相關(guān)詳細施工進度計劃，例如，可根據(jù)工程進度制定詳細的周、月施工進度計劃，并通過分階段的項目進度管理，加強整個項目的進度管理。此外，在制定階段性施工進度計劃時，要充分結(jié)合施工實際，確保施工計劃有一定的裕度。因為，在實際的施工過程中，由于各種突發(fā)事件的出現(xiàn)，如施工方的原因或施工過程中天氣的突然變化等因素都會影響到工程的施工，工程的工期往往被延誤。因此，在工程的實際施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際施工情況及時調(diào)整施工進度，只有這樣才能保證工程的順利進行，才能實現(xiàn)土建工程的按時完工。

4.6? 明確施工進度管理與控制的最終目的，并具體落實

分析確定施工進度管理控制目標，先總結(jié)后逐一分配，根據(jù)目標制定具體控制措施，按計劃注意各環(huán)節(jié)的落實，做好監(jiān)督檢查工作，對不合格的進行處理，提高工作效率，完成項目施工進度控制和管理的最終目標。

4.7? 確定相關(guān)制度及人員管理的優(yōu)化

優(yōu)化人事管理是提高土木工程管理效率的重要措施。人是建設(shè)和價值創(chuàng)造的主體。只有提高員工的工作積極性，才能更好地促進項目建設(shè)和管理效率。因此，建立一套完善的獎懲措施是優(yōu)化人事管理的有效方法。通過這一措施，可以有效地選拔人才，提高員工的歸屬感，使員工具有危機意識和工作動力，并積極投資土木工程項目，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

5? 結(jié)束語

綜上所述，通過對土木工程施工管理中施工進度管理與控制的分析，認識到土木工程施工管理中影響進度管理的主要因素有：材料對整個工程施工進度管理的影響;圖紙策劃對整個工程施工的影響，土木工程施工管理中有效的管理和控制措施：加強對土木工程施工各階段的控制;確定質(zhì)量管理目標，加大質(zhì)量管理力度，從而更好地保證整個土木工程的施工質(zhì)量和進度。

參考文獻：

[1] 康仲起.石油工程土建施工管理中的進度管理與控制策略分析[J].化工管理，2019（30）：154～155.

[2] 雷春艷.淺論土建工程施工管理中的進度控制與管理分析[J].門窗，2019（8）：95+98.

[3] 蔣晶晶.土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248～249.